Ърнест Дейл: биография на този експерт по бизнес администрация

Името Ърнест Дейл може да не означава много за много хора, но той наистина се смята за един от най- революционери на администрацията и управлението на 20-ти век, като е написал няколко книги, в които се занимава с тези две важни области.

В неговите трудове можете да намерите аспекти, свързани със структурата на компаниите, теоретични концепции и практическите аспекти на тях и как компаниите трябва да бъдат структурирани, за да извлекат максимума от всеки един от тях. неговите части. В допълнение към това, той е бил консултант в компании като I.B.M., помагайки за подобряване на тяхната организационна структура чрез прилагане на същите концепции, които е повдигнал.

След това ще видим малко за живота му и по-специално за визията му за компаниите чрез това Биография на Ърнест Дейл в обобщение.

• Свързана статия: „Административни науки: какво представляват, характеристики и функции“

Кратка биография на Ърнест Дейл

Ърнест Дейл е роден в Хамбург, Германия, на 4 февруари 1917 г.. Знаем много малко за детството му. Това, което можем да знаем за младостта му е, че въпреки че е роден в Германия, той решава да продължи своето университетско обучение в престижния университет Йейл, в Съединените щати. От ранна възраст той показва дълбок интерес към световната икономика и икономическите колебания, които се случват през целия му живот.

Този интерес не е изненадващ, тъй като в детството и юношеството си той преживява най-трудните икономически периоди на своя век. Той е роден точно в края на Първата световна война, живял е по времето на Пукнатината от 29-та, бил е свидетел на Втората световна война, възхода и падението на Германия, нейното разпадане на две държави с различни икономически режими и как целият свят е разделен на капиталистическия блок и блока комунистически. Разбира се, той стана свидетел как икономическата динамика се промени бързо.

Професионалният му интерес обаче беше много по-фокусиран върху това как могат да се администрират компаниите и тяхното управление. Всъщност, след като завършва през 1950 г., той започва да преподава бизнес администрация в Колумбийския университет, в допълнение към преподаването на някои курсове в Пенсилвания.

През учителските си години Той излага идеите си на хартия, като написва две важни книги "Великите организатори" (1960) и "Управление: теория и практика" (1965)., които са използвани като основни инструменти в курсовете по администрация и управление в много университети.

Но освен като професор, Ърнест Дейл имаше възможност да работи пълноценно в сферата на бизнеса. След като завършва обучението си в Йейл, той работи като консултант в известни компании, включително DuPont Corporation, I.B.M. и Unilever. Той също така е бил в бордовете на други компании, като Olivetti, Upjohn и Renault. Той се смята за баща на емпиричната теория на администрацията и един от най-уместните й представители.

Що се отнася до личния му живот, можем да кажем само, че е бил женен веднъж и е имал син. Заслужава да се отбележи също, че той е имал контакти с Мартин Лутър Кинг, с когото се среща в град Атланта, Джорджия, през 1968 г. Работи в разработването на текстове и като консултант до смъртта си на 16 август 1996 г. в Манхатън, Ню Йорк., на 79 години от мозъчна аневризма.

Приноси към административните науки

Както споменахме, Ърнест Дейл е важен представител в света на управлението и администрацията. Всъщност, Той се смята за баща на емпиричната теория за управление.. Той потвърди, че административната политика и качеството на ръководството са в основата на доброто индивидуално представяне на всички работници, които съставляват една организация.

Дейл имаше напреднало разбиране за това как работят компаниите и как компаниите трябва да бъдат структурирани, за да извлекат максимума от тях. Ако капацитетът на всеки служител се използва максимално, компанията може да се окаже много функционална и успешна, идея, която той излага в няколко от творбите си. Сред тези произведения можем да подчертаем следното:

Планиране и развитие на организационната структура на фирма (1952)

Тази книга, заедно с „Мениджмънт: Теория и практика“, се смята за една от най-важните за Дейл. В него Ърнест Дейл възхвалява прилагането на систематични методи в бизнес моделите, които са били използвани в средата на 20 век.

Той счита, че е необходимо добрият бизнес план да бъде подчинен на щателно разработени планове, които организирано да се изпращат на служители, така че да им е ясно какво трябва да се направи и да се избегне объркване, което, разбира се, би намалило значително производството или дори съсипа компанията. организация.

В тази книга Дейл комбинира концепции от своето систематично мислене с практическото им приложение в бизнеса. Търсех баланса между теорията и реалната практика, когато организирах една компания и я направих функционална, като обърнах специално внимание на човешкия аспект. По същия начин може да се каже, че Тази книга беше специално фокусирана върху производствените компании (поточна линия), въпреки че се занимава и с въпроси, които могат да бъдат екстраполирани към компании, които предлагат услуги или отговарят за продажбите.

Като ограничение, тази книга не разбива напълно методите на бизнес дейности. Нито установява какви политики трябва да се прилагат в организацията или разработването на процедури и контрол, необходими за управление на персонала. Не че не ги е взел предвид, просто Дейл е смятал тези теми за толкова обширни, че би било необходимо задълбочено обяснение, дори да напише книга за всяка от тях.

• Може да се интересувате от: „Франк Гилбрет: биография на този инженер и изследовател“

Администрация: теория и практика (1960)

Тази друга книга на Ърнест Дейл се занимава с най-хуманната част от една организация, която несъмнено са всички нейни служители. увери, че една организация не може да бъде управлявана просто от рационалността на своите методи, тъй като зад тези методи винаги стоят човешки същества, които боравят с тях и те не са студени машини, които могат да се навиват за неопределено време; трябва да се има предвид, че допускането на грешки поради умора. Принципите на човешката природа не могат да бъдат пренебрегнати.

В този текст компанията е разделена на административни единици. Той държеше това всяка компания, независимо от размера си, може да бъде разделена на по-малки единици. Всяка от тези единици трябва да се разглежда като собствена компания и трябва да има мениджър, който контролира основните функции на единицата и познава и управлява нейния персонал. Всяко звено знае кое върви добре и кое не и може да разполага с ресурсите да го реши, без да са необходими други нива на организацията.

Този тип администрация, с контрол във всяко от звената, помага на висшите власти на компанията да осъзнаят колко добре работи всяко звено, така че, В случай, че възникне проблем, който може да бъде решен само на организационно ниво, се решават и прилагат съответните промени, за да върнат дейността в правилното й състояние. канал.

По същия начин делегирането на определени отговорности на мениджърите на всяко звено трябва да подобри човешката работа, тъй като тези мениджъри ще имат пряк контакт с работниците, те биха знаели своите силни и слаби страни и също така биха знаели от първа ръка какви проблеми може да са възникнали във всяко звено, като имат по-персонализирана визия за това как да разрешат проблема. проблем.

Библиографски справки:

• Дейл, д. (1960) Големите организатори. Макгроу-Хил.
• Дейл, д. (1960) Управление: теория и практика. Макгроу-Хил.
• Дейл, д. (1952) Планиране и развитие на организационната структура на компанията. Американска асоциация по мениджмънт.