Стимули: характеристики, видове и приложение в работата

Стимулите са стимули, които правят човека по-мотивиран да работят, учат, извършват определено действие и др. Те се използват в много области.

В тази статия ще говорим за стимулите, прилагани в бизнес сектора: стимули за работа. Ще знаем неговата дефиниция, основните й характеристики, различните видове стимули, които съществуват и как работят. От друга страна, ще видим какви функции имат те освен повишаване на мотивацията и представянето на работниците.

• Свързана статия: "Психология на труда и организациите: професия с бъдеще"

Стимули: какви са те?

Стимулът може да се дефинира като всичко, което кара човек да се подобри в определени аспекти или задачи. Може да се счита и за награда или полза след получаване на нещо; това е нещо, което мотивира човека да извърши определено действие по-добре или по-бързо.

Стимулите могат да се използват в различни области и дисциплини (образование, психология, терапия…); още тук Ще говорим за стимулите, които се прилагат на работното място. В тази област те също се използват широко, особено за постигане на повишаване на производителността на човека, както и на неговата производителност.

Тоест, те са ориентирани към постигане на по-добри резултати в организацията, в допълнение към подобряване на благосъстоянието или удовлетворението на работника и по-добра работна среда. Например, стимул би бил предлагането на допълнителен финансов бонус за всеки "X" брой продажби.

Произходът му

Първият автор, който започна да говори за стимули за работа, беше Фредерик У. Тейлър, американски индустриален инженер и икономист, когато в средата на 19 век започва движението на Научната организация на труда. Тейлър твърди, че усилията на работниците се увеличават, когато получават стимули въз основа на тяхната производителност.

От друга страна, Научната трудова организация, създадена от Тейлър заедно с неговите сътрудници, прави намек за система за организация на труда, състояща се от разделяне на задачите на производствените процеси производство.

Тази система в действителност е типична за индустриалните организации (разбира се, че Тейлър е инженер) и целта й е да повиши производителността на работниците. Така, както вече споменахме, Тейлър прогледна, след като приложи и проучи своята система в различни условия, че стимулите карат работниците да работят по-усърдно и следователно производителността също ще се увеличи.

Характеристики

Стимулите за работа могат да бъдат различни видове, както ще видим по-нататък. Въпреки това всички те споделят едни и същи цели: подобряване на работата и производителността на работниците, както и личното им удовлетворение в рамките на компанията.

Това удовлетворение ще се превърне в повишаване на вашата мотивация и ще ви накара да идвате на работа щастливи; Компанията е заинтересована от всичко това, защото, от една страна, се грижи за благосъстоянието на своите работници, а от друга, се грижи за бизнеса. С други думи и двете страни печелят.

От друга страна, не всички стимули работят по един и същи начин за всички работници; това е зависи от това кой работник, един стимул ще бъде ефективен, а друг не. Така, докато един работник може да бъде доволен от увеличение на заплатата като стимул, друг ще бъде доволен от повече дни отпуск, а трети от повече социални придобивки и т.н.

С други думи, всеки човек ще използва един или друг стимул, за да се мотивира и да повиши производителността си в работата. Ето защо работодателят или специалистът по човешки ресурси трябва да знае открийте тези различни нужди и мотивации във вашата работна сила, за да може да се разпределят за всеки работник видовете стимули, които са най-ефективни във всеки отделен случай.

• Свързана статия: "Видове мотивация: 8-те мотивационни източника"

момчета

Стимулите за работа могат да бъдат различни. Има различни класификации, но най-общата и приета е тази, която ги разделя на икономически и неикономически стимули:

1. Икономически стимули

Това са стимули, които включват икономическа или парична награда. Примери за тях са увеличения на заплатите, допълнителни плащания, комисионни, бонуси… Тоест всичко, което предполага увеличение на заплатата или допълнителни пари. Това са най-класически използваните стимули.

Те могат да имат значително влияние върху работника, както и върху неговата производителност, особено ако икономиката им не е особено добра. Въпреки това, както видяхме, не всички стимули работят еднакво за всички работници.

2. Нефинансови стимули

Нефинансови стимули включват всички онези мерки, които подобряват условията на труд на работника.

Тези видове стимули са много по-разнообразни от предишните и включват голямо разнообразие от примери (материални и нематериални), като: билети за ресторанти, вноски към пенсионни планове, застраховка живот, гъвкаво работно време, медицинска застраховка, помощ за транспорт, столова или детски услуги за деца, помощ за продължаване на обучение (обучение), плодови дни в офиса, и т.н

Нефинансови стимули се използват все повече от компаниите, и предлагат допълнителна привлекателност към условията на работа на позицията.

Приложение и функции при работа

Видяхме как стимулите за работа могат да бъдат от различни видове и как те не са еднакво ефективни при всички хора; следователно те трябва да бъдат адаптирани към нуждите и предпочитанията на всеки работник, за да бъдат ефективни.

Но какво точно се постига чрез прилагането на ефективни стимули за работа? Това е много повече от просто подобряване на производителността на работниците. Нека видим неговите най-забележителни функции:

1. повишаване на производителността

Основната цел на стимулите, както отбелязахме, е да се повиши производителността чрез повишена мотивация на работниците.

2. привличане на таланти

Целта на стимулите обаче е много по-далеч и те също могат да бъдат много полезни за привличане на добри профили към компанията. Освен че ще ги привлекат, те ще служат и за задържането им., и че шаблонът е компетентен.

3. Предпочитайте системата от промоции

Стимулите, чрез привличане на добри профили, също подобряват системата за насърчаване на компанията, тъй като Работниците с най-голям потенциал ще бъдат повишени чрез посочените повишения, без да ходят на работа в компетентност.

4. Филтрирайте работниците, които не се вписват

От друга страна, стимули Те също така позволяват да се разпознават и филтрират кои работници се вписват по-добре в компанията и кои не., тъй като работниците, които се чувстват в унисон с динамиката и философията на компанията (това включва нейните стимули), е по-вероятно да продължат да работят в нея.

5. Подобрете работната среда

Ако работниците се чувстват комфортно в компанията (това отчасти се дължи на администрирането на стимули), по-вероятно е работната среда да бъде по-спокойна, по-приятна и по-близка.

• Може да се интересувате от: "7-те функции и роли на бизнес психолозите"

6. Намалете отсъствията от работа

Доказано е, че мотивацията на работа намалява отсъствията от работа, отпуските по болест, и т.н., и споменатата мотивация може отчасти да се дължи на вида стимули, които компанията предоставя на своите работници.

7. Намалете разходите и злополуките по време на работа

И накрая, проучванията показват също как стимулите може да повлияе на намаляването на разходите и трудовите злополуки в компанията, в допълнение към грешките на работниците.