Лидерство: новите изисквания, необходими, за да бъдеш добър шеф

Древна китайска поговорка гласи: „Дивите патици следват водача на ятото си по формата на полета си, а не по силата на крякането си.“ Той лидерство е тема от интерес за хората от момента, в който започнахме да се срещаме с други, за да осигурим оцеляване (можем да кажем, от самия произход на нашия видове).

Големите етапи в историята са написани благодарение на работата на добър лидер с неговия екип. „Малките етапи“, може би не толкова важни, но също толкова значими, като предоставянето на проект на време на работа също са резултат от връзката между стила на лидерство на шефа и групата, с която той или тя работи. върши работа. В момента изискванията на 21-ви век доведоха до представянето на серия от нови изисквания, необходими, за да бъдеш добър шеф и да ръководиш екип. В тази статия ще разгледаме такава тема.

Предизвикателствата на лидерството през 21 век

Промените, въведени в началото на хилядолетието, са проникнали във всички области на нашия живот, така че се очаква, че организационният свят няма да бъде изключение. Например условията на труд са се променили, преминавайки към трудови правоотношения, опосредствани от технологиите. Дистанционната работа става все по-често срещана,

домашен офис; също хибридни модалности и видеоконферентни срещи. В тези работни места, където присъствието е продължително, в работата участват и електронни устройства. работят и могат да се използват като полезни инструменти за решаване на задача, за комуникация или като начини за разсейване.

Следователно този контекст оспорва утвърдените съвременни представи за това какъв „трябва да бъде“ шефът. Може би дори в началото на 20-ти век шефовете са имали начини на ръководство, основани на авторитаризъм и повтарящи се наказания. Филмът на Чарлз Чаплин може да дойде на ум за много от нас, Модерни времена, където шефът или бригадирът не се интересуват от условията на работа във фабриката и възнамеряват да преустановят обедния час, за да могат работниците да продължат да произвеждат. Днес този стил на лидерство е в упадък. Постмодернизмът промени самата концепция за работа: хората вече не търсят работа и запазите го през целия живот, тъй като съвременните представи за „напредък“, „спестявания“ и „бъдеще“ са изпаднали в неизправност. нарязани. Сега времето, прекарано на една и съща работа, е по-кратко; Те са ефимерни, тъй като в постмодерността няма сигурни сигурности. Това не трябва да бъде придружено от ценностна преценка: това са промените, настъпили в светлината на социокултурните и икономически трансформации през последните десетилетия.

Стилове на лидерство

Следователно лидерите трябва да адаптират своите форми на лидерство към тези исторически промени. Някои теоретици разграничават три лидерски стила, класифицирайки ги в следните типове:

• Авторитаристи: Това са типовете лидери, които дават твърди, вертикални заповеди и очакват незабавно подчинение от другите без контрааргументи. Плановете се правят различно от останалите в групата. Шефовете, които използват този стил на лидерство, рядко признават усилията или работата на другите и действията са ориентирани към конкурентоспособност и хиперпроизводство.
• демократи: Тези лидери не правят предложения, а по-скоро питат членовете на групата за мнения относно дадено решение. Решенията се вземат демократично, всеки сам изразява мнението си и те се обмислят от лидера преди да вземе решение.
• Съучастие: Мениджърите, които използват начин на водене с участие, информират групата за бъдещето и им позволяват да предлагат промени, да вземат решения и да дебатират. Участващите шефове рядко вземат решения и прехвърлят тази задача на служителите, предлагайки им пълното си доверие.

Много проучвания са съгласни, че демократичните стилове на лидерство и стиловете на участие имат положителен ефект върху груповото представяне. При стила на участие служителите имат по-голямо доверие в работата си и способността си да вземат решения. Това е този, който обикновено дава най-добри резултати в повечето случаи. Демократичният стил е много полезен за творческо решаване на проблеми и обучение станат лидери, тъй като служителите вярват, че гласът им се чува и възприемат известна автономия в работата си. От своя страна, авторитарният стил има тенденция да води до по-лоши резултати по отношение на представянето и отношенията между частите на организацията. организация, но може да е подходящо, когато някои служители все още не са запознати с работата и се нуждаят от насоки бетон; или когато фирмените стандарти не се спазват.

• Свързана статия: „Параноя на производителността: какво е и какви са нейните ефекти“

Характеристиките, необходими, за да бъдеш добър шеф

Тези лидерски стилове се определят на теоретично ниво като типични стилове, тоест като идеални форми на лидерство, които рядко се проявяват по чист начин в реалността. Вишестоящият може да е склонен да използва авторитарен начин на лидерство, но понякога се консултира с мнението на един от членовете на групата. Шефовете не трябва напълно да отхвърлят по-малко ефективните идеални типове лидерство, като авторитарното, а по-скоро имат достатъчно гъвкавост, за да поемат онези качества на този стил, които са подходящи за дадена ситуация. Всъщност гъвкавостта е основна характеристика за това да си добър шеф, тъй като ти позволява да разшириш своя репертоар от отговори на различни предизвикателни ситуации. Отговарянето по един и същи начин на много различни конфликти не е добра формула за лидерство.

От друга страна, има някои общи качества, които добрият шеф представя извън ситуацията, през която преминава групата. С други думи, те са трансверсални характеристики на вашата личност или начина ви на действие, които се запазват както в стресови моменти, така и в случаи на релаксация. Някои от тези функции са:

• Емпатия: От съществено значение е разбирането на индивидуалните ситуации, които засягат всеки от членовете на групата.
• Асертивност: Шефовете трябва да могат ясно да изразяват своите нужди, своите мнения и да могат да ги подкрепят или да ги поставят под въпрос в зависимост от ситуацията.
• емоционална интелигентност: включва осъзнаване на собствените мисли и емоции, както и способността да разпознавате тези състояния в другите. Позволява им да самокритикуват собствените си действия, както и да наблюдават как решенията им се възприемат от гледна точка на другите.
• Уязвимост: Те знаят точката, в която дадена ситуация ги надхвърля, както емоционално, така и на ниво способности за разрешаване. Те могат да поискат помощ или алтернативни решения от други хора в групата. Те не се страхуват да изразят недостатъците си и това, далеч от това да е вредно, обикновено укрепва връзките с останалата част от групата, тъй като ги прави по-човечни.

Накратко, интегрирането на тези характеристики в най-подходящия лидерски стил за всяка ситуация съставлява необходимите изисквания, за да бъдеш добър шеф днес. 21-ви век до голяма степен се определя от постоянно излагане на непредвидени обстоятелства и промени, така е Ключово е да имате гъвкави лидери, които да се адаптират и създават, заедно с останалата част от групата, оптимална работна среда за работа.

Ако обичате ви обучават в управление на екип и лидерски умения, курсовете, следдипломните степени и магистърските степени Средиземноморска школа по психология Те са идеални за вас. В тях ще намерите ресурси и теоретико-практически знания, адаптирани към новите тенденции в света на бизнеса и всичко това в онлайн формат за обучение, който е много лесен за комбиниране с работа.