Трансформационно лидерство: как да го приложим към екипи

Трансформационното лидерство е нов крайъгълен камък при управление на екипи и установяване на динамика на работа, в която всеки печели. Трансформационните лидери са тези, които влияят пряко на промените, които се случват в обществото, те имат a харизма изключителни и се грижат да останат верни на своите фенове.

Както показва думата „транс“, това е промяна на визията, перспективата и отношението към другите, които човек с лидерски упражнения. Някои от най-важните ценности на този модел са честност, алтруизъм или етика.

• Свързана статия: "10-те черти на личността на лидера"

Какви са основните принципи на този модел?

Трансформационното лидерство се очертава като представител на „културата на промяната“, започвайки от заповедта за желание да се премахне индивидуалистичният егоизъм, да се преодолеят неговите ограничения и вървете към колективното благо.

Група, институция, работен екип или всяко образувание с повече от 3 членове се управлява по такъв начин, че членовете му развиват и подобряват способността си да решават проблеми колективно.

По този начин винаги се очаква членовете на групата да изпълняват над очакванията, надхвърляйки заложените очаквания. плод на висока мотивация че трансформационният лидер им предава.

• Свързана статия: "Видове мотивация: 8-те мотивационни източника"

7 основни характеристики на трансформационното лидерство

В този раздел ще анализираме основните моменти за прилагане на модела, базиран на трансформационно лидерство.

1. Мотивационен дух

Вземайки предвид ценностите, които изграждат трансформационния лидер, които са креативност, морал, етика и ентусиазмът, целият набор предизвиква степен на мотивация у последователите си, каквато другите модели не получават.

Трансформирайте членовете на групата, защото моделът е тясно свързано с човешкото развитие, участие и най-вече с самочувствие на работници, които ще бъдат по-ефективни, когато си сътрудничат.

По този начин трансформационното лидерство приема, че да бъдеш лидер не се състои в иницииране на верига от действия, които започват с онзи, който има власт и в крайна сметка бъде екзекутиран. от подчинени, но се основава на процес, подкрепен от това, което вече е било латентно за хората и чиято основна промяна се намира в модификацията на контекст. Подходящият контекст прави хората способни да дадат всичко от себе си и това важи както за света на работата, така и за всеки друг аспект от живота.

2. Харизма

Трансформационно лидерство се нуждае от лидери с високи дози харизма, над професионалните качества, и насърчава това отношение към другите, като има образцово поведение.

Този вид функция се дава от уважение и доверие че трансформационните лидери се печелят с течение на времето, позволявайки да се създаде пряко въздействие върху останалите членове, ставайки модели за подражание.

• Може да се интересувате: "Какви са хората, които ни привличат и пленяват?"

3. Генерират се емоционални връзки

По време на остра конкуренция, професионални изисквания и напрежение в работата трансформационният модел позволява по-близка и по-афективна среда. Неговите лидери са постоянно натоварени да отговорят на нуждите и притесненията на индивидуалното ниво на всеки член на групата.

4. Подчертават се кооперативността и помощта

При тази групова динамика придаденото лидерство може също да изисква известна „допълнителна“ отговорност от лидера, като напр отговарят директно на повечето предложения и предложения от техните подчинени, като по този начин образува хоризонтална скала на участие.

Трябва да се помни това добрият лидер не е този, който издава заповеди и диктува правила, но този, който е ангажиран със своите членове във всички аспекти на организацията, като поема отговорности, когато ситуацията го изисква.

5. Домино ефект

Поради самото естество и динамика на модела, последователите или членовете на екипа в крайна сметка приемат фигурата на трансформационния лидер. Като е активен участник във всякакви решенияКогато моментът го изисква, самите работници ще поемат ролята на лидер в тяхно отсъствие.

Тоест, при специални поводи лидерът трябва да се научат да делегират с останалите колеги, за да не се прекъсва прогресията на групата.

6. Интерактивност и корпоративизъм

Организациите, които приемат трансформационно лидерство, често работят в динамична среда. Лидерът се стреми да поддържа работниците си в течение с обучение, актуализиране и разработване на нови технологии.

Колкото повече членове на групата виждат, че компанията или институцията се грижи за тях, по-ангажирани и отдадени ще бъдат във фирмата.

7. Увеличете креативността

Плод на участието и протагонизма на членовете на групата, трансформационните лидери насърчаване на творчеството чрез излагане на нови идеи от членове на групата.

Лидерът не трябва да бъде единственият отговорник или най-висшият орган, когато става въпрос за представяне на решения или начини за справяне с ново предизвикателство. Трябва да имате бъдеща перспектива, за да приложите най-добрите методи, оставяйки конвенционалното лидерство зад себе си.

• Свързана статия: "14-те ключа за повишаване на креативността"

Има изключителни случаи

Това е идеален "архетип" за бъдещите поколения, но не е напълно съвършен. Трябва да бъдем много внимателни относно това къде и в каква работна среда трябва да отстъпим на трансформационния модел на лидерство.

Например във фирма или организация, където динамиката на работата е стабилна, линейна и чиито дейности или задачи са доста непроменени, препоръчително е да се прилага малко по-класически модел, като транзакционния, тъй като членовете имат определен статут, са експерти в своята област и имат самоконтрол.

• Свързана статия: "Видове лидерство: 5-те най-често срещани типа лидери"

Библиографски справки:

• Дафт, Р. L. (2002). Лидерският опит. Cengage обучение. Трето издание.
• Гутиерес Валдебенито, О. (2015). Проучвания за лидерство на мъже и жени. Списание за политика и стратегия № 126, 13-35.
• Най, Дж. ° С. (2011). Качествата на лидера. Барселона: Пайдос.