Как да водим по-добре? 11 стратегии, за да бъдеш ефективен лидер

За да ръководите добре екип, имате нужда от набор от умения, способности и стратегии.

Лидерството не е въпрос на йерархия, тоест въпрос на Кой е шефа и кой служителят; Лидерството е въпрос на отношение, кой ръководи и е ангажиран с дейността, извършвана от всички.

• Това може да ви заинтересува: „Видове лидерство: 5-те най-често срещани типа лидери“

След това ще разгледаме по-отблизо фигурата на лидера и връзката му с екипите, за които той отговаря, за да разберем по-пълно как да водим по-добре, като виждаме какво трябва да се прави и какво не.

Фигурата на лидера

За да знаете как да водите по-добре, първото нещо, което трябва да разберете, е какво е лидер. Тази дума не бива да се бърка с тази на лидера или отговорника на групата. Лидерът е, колкото и изненадващо да е, който кара и другите да станат лидери, че се придобиват същите умения като тези, които лидерът има и които са му позволили да стигне до къде това.

В последните години, идеята, че сте роден като лидер, до голяма степен се опровергава

. Повече от характеристика, която човек има по рождение, е нещо, върху което може да се работи. Разбира се, за да бъдеш истински лидер, някой, който помага да ръководиш екипа, така че всеки да може да бъде успешен, изисква много усилия и ежедневни тренировки. Това не е нещо толкова просто, колкото прилагането на няколко малки „съвета“ и доверието, че процесът идва сам по себе си: ние трябва да променим начина, по който взаимодействаме с хората, на които отговаряме.

Как да водим по-добре?

Тогава Ще видим 11 аспекта, които да вземем предвид при управлението на работна група или от всякакъв вид. Повече от съвети, те са начини на поведение, които лидерът трябва да включи както в собственото си поведение, така и в динамиката на групата като цяло.

1. Включете всички

Много е важно да включите всички в процеса на създаване и определяне на проекта или бизнеса.

Разбира се, тази стратегия предполага отделяне на много време и усилия, тъй като става въпрос за отчитане на всички мнения и предложения на онези, които съставят работния екип. Дори в началото може да изглежда, че нямате пълен контрол.

Работата усилено за постигане на обща цел, договорена по повече или по-малко демократичен начин, не само ще постигне това участващите ще получат повече знания за това как трябва да се правят нещата, но също така ще се чувстват по-мотивирани да постигнат своите успех.

2. Насърчавайте вземането на решения

Обучението на хората да практикуват независимо вземане на решения, дори ако рискуват да допуснат грешки, е аспект, който всеки лидер трябва да вземе предвид.

Наличието на провал не трябва да се разглежда като некомпетентно, а като възможност за учене. Ние не само се учим чрез пример, но и като правим грешки и знаем какво сме направили, за да не излезе.

Тъй като работниците имат повече свобода да вземат собствени решения, толкова повече те ще поемат отговорност за тях, придобивайки по-голяма автономия и се държат независимо и с участието в бизнес.

Ако всеки работник има, той се чувства напълно отговорен за своите функции и е наясно, че неговите колегите зависят от тях, те ще вземат това предвид при избора кои дни да почиват или по кое време пия кафе. Той ще се жертва и ще се стреми групата да бъде успешна.

3. Поддържайте връзка с всички

От съществено значение е шефът да не се възприема като някой студен и отдалечен, който се появява само когато иска да чуе как е преминал един проект, след като е изминал времето, което той е определил като краен срок.

Жизненоважно е всеки, който иска да стане добра фигура като лидер, да поддържа редовна и индивидуална комуникация с всеки човек от екипа. Това може да стане официално или неформално, в зависимост от вида на компанията и какви правила имат в нея.

Достатъчно е около 15 минути седмично. В този период от време трябва да говорите за целите, целите, трудностите и постиженията, които са постигнати или повдигнати от последната среща.

Това е най-добрият начин да разберете дали всеки от работниците си върши работата задоволително, дали се чувства комфортно от това, което прави и дали има някакъв аспект, който да коментира.

4. Признайте работата си

Има добри и лоши дни. Много е често шефовете да имат само толкова, колкото и лошото, което са направили работниците им, и напълно игнорират всичките си постижения, колкото и много да са те.

Но истината е, че успехите на дадена компания или друг вид организация зависят от работата в екип. Без индивидуалните успехи на всеки от своите работници, компанията нямаше да отиде никъде.

Ето защо е от съществено значение лидерът да разпознава изрично работата на своите служители и да им благодари за работата, която вършат. Коментарите, отправени към работника, трябва да бъдат конкретни, положителни и преки, като посочват какво е направил добре и защо му е харесало.

По този начин, в допълнение към насърчаването на добра среда, в която работниците се чувстват оценени от шефа си, те са мотивирани да продължат да се стремят и да постигнат повече успехи.

5. Добра комуникация

Обичайно е всеки на работното място, както шефът, така и работниците, да носи маска, направена от външен вид и повърхностност.

Тази маска съответства на очакваната професионална роля, която вярваме, че се очаква от нас. Като цяло с тази фасада не сме много автентични, използваме прекалено сърдечен, далечен език и се ограничаваме да правим това, което са ни казали.

Лидерът трябва да има способността да установява автентична комуникация със своя екип, без изяви. Комуникацията трябва да бъде човешка, искрена и истинска и, за да се постигне това, първият, който трябва да даде пример, е лидерът, разкривайки се пред служителите си.

За да се знае дали компанията се справя добре, е необходимо лидерът да насърчава добра комуникационна среда.

Аспекти, толкова прости, колкото да попитате как е семейството, кой е вечерял вчера или какво мислят за футболната игра Неделя са начини за започване на разговор, който може да доведе до по-добра комуникация между членовете на екип.

Колкото повече разговори от този тип, толкова по-малко бариери ще съществуват между работниците, за да се изложат проблемите, които може да са възникнали във връзка с компанията.

6. Добро отношение

Като лидер винаги трябва да проявявате добро отношение и не само за да постигнете личен успех, но и да въздействате благотворно на другите. Ако лидерът излъчва добра енергия, отговорните са импрегнирани от нея.

Това не е просто да имаш добри думи. Също така е да го покажете на невербален език, да отидете с решителна усмивка на лице и бърза разходка.

И обратно, ако лидерът е източен и отрицателен, не може да се очаква отговорните да бъдат прекалено енергични.

7. Поставете периодични цели и задачи

Хората често попадат в нашата зона на комфорт лесно. Един от най-добрите начини да се избегне това е чрез поставяне на реалистични цели и задачи, които могат да бъдат постигнати за кратък период от време и които след това се подновяват редовно.

Хубавото на работата в високоефективни екипи е, че хората се мотивират, вдъхновяват взаимно да достигнат по-нататък и пригответе всичко възможно най-скоро, без да изпадате в празен час или почивки, които стават вечността.

Лидерът трябва да избягва досадни рутини, тъй като рутината може да убие въображението и производителността. Чрез нови предизвикателства и цели умът се активира, увеличавайки любопитството и активността.

8. Ясни и постижими очаквания

В съответствие с предходната точка трябва да имате ясни и постижими очаквания. За това лидерът трябва да е установил правилна комуникация със своите работници, за да знае какво знаят и какво не знаят как да правят и до каква степен могат да постигнат това, което им се предлага.

Също така помага да се знае дали се нуждаят от някаква специална помощ или процесът трябва да бъде пренасочен.

Много е важно заявените цели да бъдат надлежно изяснени, без неясноти. Никой не се чувства комфортно с нещо, което не е било ясно, тъй като това поражда чувство на неудовлетвореност и чувството, че не може да изпълни това, което се иска от него.

9. Управление на конфликт

Моментите на най-голям растеж за един отбор са тези, в които се появява конфликт.

Този конфликт може да има своите добри и лоши страни, но несъмнено ще има много повече от последните, ако не бъде управляван правилно навреме. Ако конфликтът не се управлява, съществува риск динамиката в екипа да е толкова негативна, че да не е възможно да се работи по него, което да доведе до последващото му разпадане.

Човекът, който ръководи този екип, ще трябва да може да идентифицира конфликта и да го изложи на всички членове на групата, за да може да работи по него и да го управлява. По този начин ще бъде възможно да се постави пътна карта към това къде отива групата, какво е породило този конфликт и как може да бъде разрешен, като се включат всички.

10. Дай пример

За постигане на висока ефективност в екипа е от съществено значение лидерът да води пример. Не можете да поискате образцово поведение, ако вашият шеф или мениджър на екипа направи точно обратното.

Няма смисъл лидерът да казва, че във фирмата или организацията хората са на първо място, ако той самият се отнася с подчинените си като с боклук. Нито би имало смисъл той да поиска работниците му да бъдат точни, а той самият винаги да закъснява.

11. Климат на забавление и увереност

Високопродуктивната среда не е несъвместима със забавлението. Всъщност това е най-доброто допълнение към осигуряването на това работното място да стане приятно за всички работници, което ги кара да дадат всичко от себе си. Както във всяка връзка, и на работното място е необходимо забавление, за да бъде тя жива.

Но в допълнение към това, компанията трябва да се довери на уменията на своите работници. Не може да се очаква хората да вярват на компанията, ако компанията не им вярва.

От съществено значение е лидерът да даде работното място в климат на забавление и доверие, където Повече, отколкото се вижда като шеф, той се разглежда като катализатор за дейностите, които се извършват там. нос.

Какво не трябва да се прави

По същия начин, както има поредица от съвети за това как да водим по-добре, полезно и ефективно, също има грешки, които трябва да избягваме, които, ако се появят, могат напълно да съсипят нашето добро лидерство.

Основното нещо, което лидерът трябва да избягва, е да позволи на служителите да не бъдат уважавани, както от тяхна страна, така и между тях. Неуважението не се проявява просто в обида или груб коментар. Може да има малко уважение в начина, по който шефът се държи по отношение на работниците си, например, не уважава уговорените часове, смейте се на това, което сте вложили в доклад, накрая организирайте срещи по тривиални теми час ...

Друг аспект, който трябва да избягвате, е да насърчавате ситуации, в които служителите са унижавани. Добре е да кажете на отговорник, когато е сгрешил, стига това да е така се прави с цел да го направи по-добре в бъдеще и да осигури дългосрочни ползи за бизнес. Това, което не трябва да се прави, е да му кажете какво е сгрешил пред останалите си колеги, унижавайки го, че не го е направил, както се очаква.

Библиографски справки:

• Най, Дж. ° С. (2011). Качествата на лидера. Барселона: Пайдос.
• Шулц, Д. П. Шулц, Сидни Е. (2010). Психология и работа днес: въведение в индустриалната и организационната психология. Река Горна Седловина, Ню Джърси: Зала Прентис.