10-те разлики между шеф и лидер

В предишна статия, за която говорихме 10-те личностни черти, които всеки лидер трябва да притежава, днес е моментът да запишем 10 разлики между шеф и лидер.

Шеф или лидер?

Първо, нека дефинираме и двете понятия. "Шеф" се дефинира като лицето, което има власт или власт над групата да ръководи нейната работа или дейности..

Вместо, „Лидер“ е човекът, който ръководи и ръководи социална, политическа, религиозна и т.н. група или движение.. По принцип разликата е ясна. Но всеки ден има много нагласи, които могат да накарат човек да влезе в профила на лидер или шеф.

10-те разлики в начина на управление на компании между шеф и лидер

Предлагаме да посочим десетте най-важни фактора в рамките на организациите, тъй като ако заемате съответна позиция в вземането на решения и насочването на човешка група е удобно за вас да заемете лидерска позиция, за да можете да мотивирате и обедините сили във вашата организация.

1. Възприемане на авторитета им

За типичния шеф властта е привилегия, предоставена от неговия команден пункт. За добрия лидер, от друга страна, авторитетът е привилегия, само ако е полезен инструмент за организацията.

Шефът одобрява максимата на "Аз съм отговорен тук"; докато лидерът намира своето вдъхновение във фразата „Тук мога да бъда полезен“. Шефът пришпорва групата и добрият лидер остава отпред, напътства ги и се обвързва ден за ден.

2. Наложи срещу убеди

Шефът основава влиянието си върху авторитета, който идва от позицията, която заема. Лидерът печели симпатиите и волята на околните. Шефът отстоява позицията си в йерархията, докато лидерът ежедневно култивира и се грижи за своето лидерство.

Шефът изпитва нужда да наложи своите критерии, използвайки дълги аргументи; лидерът убеждава и дава пример, аргументите му не се стремят да прогонят другите, а да изградят знания и план за действие.

3. Страх срещу увереност

Шефът насажда страх, страх, склонен е да заплашва и екипът му е подозрителен към него, дават му добро лице, когато е наоколо, но го критикуват грубо, когато той не присъства. Лидерът е източник на доверие, овластява хората, генерира ентусиазъм при работа, стимулира групата, като разпознава добрата работа и усилията на своите членове.

Шефът се нуждае от сляпо подчинение, лидерът иска мотивация да проникне във всички. Ако се страхувате от своя началник, той е обикновен шеф, ако вместо това го цените и цените, вашият началник е лидер.

4. Управление на проблеми

Шефът иска да посочи кой е допуснал грешката; имплантирайте вярата в търсене на вина. По този начин той абронира, наказва и крещи, ако нещо не върви добре, за да предупреди виновника и останалите хора.

Лидерът знае как да разбира грешките и спокойно пренасочва ситуацията. Той не носи отговорност за посочването на грешките на другите или обвиняването на някого, а по-скоро се стреми да реши проблема и да помогне на този, който го е извършил, да стане.

5. Техническа организация срещу творческа организация

Шефът разпределя задачите и заповедите и остава да наблюдава, ако заповедите му се спазват стриктно. Лидерът насърчава, дава пример, работи ръка за ръка със своите сътрудници, е в съответствие с това, което мислите, какво казвате и какво правите.

Шефът прави задачите задължение, но лидерът знае как да намери мотивация във всеки нов проект. Лидерът предава желанието да живееш и да напредваш.

6. Поръчки срещу педагогика

Шефът знае как работи всичко, лидерът знае как да преподава всяка задача, знае как да преподава. Първият е подозрителен към тайната му, която го е довела до успех, вторият решително защитава хората, за да могат да се развиват и дори да го надминат, шефът организира производството, но лидерът ги подготвя да разгърнат пълния си потенциал.

7. Степента на лична близост

Шефът взаимодейства с екипа си по обезличаван начин, като парчета на дъска. Лидерът познава лично всички свои сътрудници, искрено се интересува от живота им, не ги използва или обективира. Той уважава личността на всеки един, защитава хората независимо от тяхната позиция в йерархията.

8. Затворени схеми срещу отворени схеми и в постоянно развитие

Шефът казва "направи това", лидерът казва "нека направим това". Шефът се стреми към стабилност, лидерът повишава своите сътрудници чрез групова работа и обучение на други лидери. Лидерът е в състояние да интегрира искрената ангажираност на околните, проектира планове с ясни и споделени цели, заразява другите с надеждата и решителността си.

9. Съобразяване срещу олово

Шефът пристига навреме, но лидерът винаги пристига първи. Шефът чака сътрудниците, седнали на стола му, лидерът излиза да ги приветства. Лидерът иска винаги да поддържа присъствието си като водач на групата и вдъхновява ангажираност, топлина и лоялност. Шефът е доволен от приемливо представяне на своите членове, лидерът иска да види по-нататък и иска групата му да се откроява.

10. Сила срещу вдъхновение

Шефът защитава зъбите и ноктите си като авторитет; лидерът кара нормалните хора да се чувстват необикновени. Шефът жадува за благоговение, но лидерът успява да ангажира екипа си с мисия, която им позволява да превъзхождат и надхвърлят. Шефът иска да запази привилегиите си; лидерът осмисля и вдъхновява работата си, живота си и този на околните.

Библиографски справки:

• Landolfi, Hugo (2009). Същността на лидерството, Ediciones Dunken, Буенос Айрес, Аржентина.
• Шоуалтър, М. J. и Mulholland, J. ДА СЕ. (1992): "Стратегии за непрекъснато усъвършенстване на обслужващите организации." Бизнес хоризонти.