The Hax and Majluf Model: what is this business management system?

Organizaci lze spravovat mnoha způsoby. Za tímto účelem byla navržena řada modelů.

Každý z nich má řadu výhod a nevýhod, takže dotyčná společnost může jako referenci brát ten, který jí za všech okolností nejlépe vyhovuje.

Tentokrát se zaměříme na model Hax a Majluf, abyste zjistili, čím se liší od ostatních.

• Související článek: „Psychologie práce a organizací: profese s budoucností“

Co je model Hax a Majluf?

Než se pustíme do hloubkového definování modelu Hax a Majluf a poznáme jeho zvláštnosti, musíme znát jeho původ. Za název stojí jeho tvůrci, profesor Sloan School of Management MIT, Arnoldo Hax a inženýr a profesor Nicolás Majluf., oba chilského původu.

Tito dva autoři společně pracovali na vydání publikace v roce 1984 s názvem „Strategické řízení: integrační perspektiva“. Tento svazek je součástí skupiny tří prací, ve kterých jsou diskutovány různé strategie, které mají společnosti provádět.

V případě modelu Hax a Majluf Jedním z referencí, které jeho tvůrci použili k vývoji tohoto nového systému, byl pohotovostní model, Paul Lawrence a Jay Lorsch

, vytvořený na konci 60. let. Tito autoři potvrdili, že musí být všechna díla, která tvoří organizaci segmentované, koordinující mezi nimi a zároveň integrující celkový, což je podnikání.

U modelu Hax a Majluf šli tvůrci dále a ponořili se do obchodních strategií zaměřených na samotné podnikání a na funkčnost. Dále uvidíme do hloubky všechny prvky obsažené v tomto systému.

Po krátkém přezkoumání původu modelu Hax a Majluf je čas se ponořit do fungování této metody. To, co tito autoři zdůraznili, byla důležitost tří konkrétních prvků a jejich kombinace. Těmito prvky byla struktura organizace, kultura společnosti a prováděné strategie.

Metoda navržená modelem Hax a Majluf Slouží k jednoduchému analyzování návrhu dané organizace ak získání závěry o jejich účinnosti, odhalení nejslabších míst, ve kterých je lze uskutečnit modifikace dosáhnout zlepšení, někdy docela významného.

Jedním z klíčů, které tento systém poskytuje, je myšlenka, že strategie používané společností musí být stanoveny v souladu s existující obchodní kulturou. Jinými slovy, způsob, jakým společnost postupuje, musí být odrazem její vlastní identity, aby mezi oběma dimenzemi existovala shoda.

To je další z charakteristik, na které poukázal model Hax a Majluf na chování členů společnosti je třeba přihlížet jednotlivě i kolektivně. Jako skupina budou mít řadu odpovědí na opatření přijatá organizací, která budou modulovat její klima, v jednom či druhém směru.

Tento přístup také varuje před významem použití vhodných strategií k dosažení stálého pokroku v organizaci, přičemž poskytuje vše členům stejného nástroje, které potřebují k využití svého plného potenciálu, s následnou návratností, kterou to má pro společnost a dosažení jejího cíle.

Důležitost struktury

Některé obecné vlastnosti modelu Hax a Majluf jsme již popsali. Nyní ponoříme se do konceptu organizační struktury, jednoho z pilířů tohoto systému, pro tyto chilské autory. Především by tento jev musel splnit dva cíle pro správné fungování společnosti.

Prvním z nich je stanovení účinných způsobů přijetí příslušných strategií v organizaci. Na druhou stranu, Uvedená struktura musí být navržena takovým způsobem, aby všechny postupy součástí společnosti mohly být prováděny normálně., bez překážek.

Jsou to jednoduché, ale nezbytné požadavky, aby ostatní faktory mohly správně fungovat. Kromě toho model Hax a Majluf hovoří o důležitosti dosažení integrace u všech členů v rámci organizační strukturu a umožnit jim účast na přijatých strategiích na základě hodnot EU podnikání.

Zde vstupuje do hry další prvek, kterým je vize organizace, tj. Cíl, kterého si stanovila ve střednědobém a dlouhodobém horizontu. Tato vize bude rámcem, který je třeba vzít v úvahu při výběru a vytváření strategií, o kterých jsme mluvili. Takto jsou spojeny všechny prvky podle modelu Hax a Majluf.

Autoři dále diktují, že Aby bylo možné realizovat vizi společnosti jako prvku sdíleného všemi jejími členy, je nutné být při provádění všech administrativních úkolů přesný, takže komunikace je plynulá a každý má snadný a vhodný přístup k informacím. V této misi bude mít zvláštní význam tým odpovědný za lidské zdroje.

Ale Měly by se vzít v úvahu nejen oficiální komunikační kanály společnosti, protože neformální kanály jsou někdy stejně nebo důležitější, a pro otázku vidění jsou prvořadé. Organizace si proto musí být vědoma těchto dalších způsobů přenosu informací a pokusit se je využít, a to díky členům týmu, kteří k nim mají přístup.

Jakmile je realizace vize dosažena ve všech složkách společnosti a v organizačním prostředí optimální, společnost bude připravena pokusit se dosáhnout cílů, které si během toho stanovila proces.

• Mohlo by vás zajímat: „10 hlavních psychologických teorií“

Návrh společnosti podle modelu Haxe a Majlufa

Jednou z výhod modelu Hax a Majluf je pomoc, kterou poskytuje při generování efektivního designu organizace. Abyste toho dosáhli, musíte projít řadou milníků. Začátek nemůže být jiný než nastolit nejzákladnější a nejpotřebnější firemní strukturu, ze které vycházíme.. Musí obsahovat tato základní oddělení pro provoz.

V této struktuře prototypu by již měly být jasně definovány stávající hierarchické vztahy mezi různými úrovněmi organizace. Jakmile budete mít tento základní model, je čas jít hlouběji a postupně ho zkomplikovat.

Tento proces by měl být proveden stanovením konkrétních podrobností, které nebyly zahrnuty v první chvíli, týkajících se konkrétních vztahů mezi odděleními a týmy, procesy, které musí každý provádět, termíny, které byly dohodnuty pro každý typ úkolu, a jakákoli další otázka, která obohatí definici tohoto struktura.

Proto pozorujeme, že podle kritérií modelu Hax a Majluf Toho, čeho je dosaženo, je přechod od formátu s velmi jednoduchou a snadno se rozvíjející strukturou k mnohem složitějšímu prostřednictvím progresivního přístupu, který tento úkol usnadňuje.. Opačný případ, tj. Přímé zpracování složitého modelu, by mohl být mnohem komplikovanější, kdybychom nevycházeli z první strukturální úrovně.

Pozorujeme jasnou výhodu této metodiky s ohledem na jiné způsoby jednání, protože tvoří jeden z složitější a citlivější obchodní designové postupy v cenově dostupnější a snadno použitelné úloze. přístup.

Tím by proces každopádně nekončil. Jakmile je tento podrobný model struktury zaveden, musí být doprovázen celým seznamem procesů, které je třeba provést pro správný chod společnosti.. V tomto seznamu bychom hovořili o tom, jakými způsoby bude komunikace mezi členy probíhat nebo jak bude prováděna kontrola nad různými postupy.

Zahrnuty by byly také postupy týkající se kompenzací, správy lidských zdrojů a samozřejmě plánování jakéhokoli požadovaného úkolu. Je zřejmé, že to nebude statické schéma, protože společnost je organismus v neustálém vývoji a růstu.

Proto bude nutné přizpůsobit tento model měnící se realitě, v níž se organizace pohybuje. Je to další z náznaků tvůrců modelu Hax a Majluf.

Bibliografické odkazy:

• Hax, A.C., Majluf, N.S. (devatenáct osmdesát jedna). Organizační design: Průzkum a přístup. Operační výzkum.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1983). Využití matice růstového podílu ve strategickém plánování. Rozhraní.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1984). Proces strategického plánování společnosti. Rozhraní.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (1988). Pojem strategie a proces formování strategie. Rozhraní.
• Hax, A.C., Majluf, N.S. (2014). Lekce ve strategii: Směrem k řízení excelence. Vydání Universidad Católica de Chile.
• Lawrence, P.R., Lorsch, J.W. (1967). Diferenciace a integrace ve složitých organizacích. Správní věda čtvrtletně. JSTOR.