Happyshifting: Je možné ho propagovat ze strany vedení?

Pohled na to, jak lidé chtějí žít, se mění a zdá se mi, že jedním z aspektů, kde je velký úspěch, je upřednostňování wellness.

Už nejde jen o generování finančního prospěchu, ale o autentické začlenění řady prvků, které činí pohodu nedílnou podmínkou.

Očekávání v těchto otázkách jsou vysoká, to znamená, že lidé se nespokojí pouze s tím, že se mají dobře, ale s dosahováním vyšších standardů, které dokonce podporují jejich štěstí. Výzva začíná určením jestli je štěstí něco, co lze získat z podobných zkušeností pro všechny, nebo jestli je to velmi osobní stav kde každý musí pracovat se svou realitou, aby dosáhl tohoto stavu.

• Související článek: "Psychologická pohoda: 15 návyků, jak toho dosáhnout"

Co je šťastné řazení?

Podle Daniela Lyonse a Montse Ventosy, kteří vytvořili koncept „happyshiftingu“, je to možné standardizovat podmínky, které pomáhají lidem být šťastnějšími, zejména na pracovišti. Návrh prosazuje rovnováhu jako základ vztahu mezi spolupracovníky, mezi osobním životem a profesionální a integrace každého ve společnosti jako základní součást produktivity a inovace.

Důležitá změna paradigmatu souvisí s konkurenceschopností, která by měla směřovat k odstranění negativní konkurence a místo toho podporovat solidaritu. Jde o pochopení toho, co je skutečná spolupráce a skutečný význam týmové práce. Tím mizí soutěž, která diskvalifikuje a je nahrazena myšlenkou, že „vyhrajete, jen když dojedeme do cíle jako tým“.

Vytváření prostoru, který podporuje štěstí, podle mých zkušeností začíná definování obchodního účelu. Pokud je společnost schopna jasně a jednoduše definovat svůj účel, smysl pro spolupráci a přínos hodnoty mezi spolupracovníky začne jeho transformace, neboť každému členovi bude jasné, jak chce ze své oblasti přispět k naplnění toho účelu profesionální.

Druhý relevantní aspekt souvisí s vedení. Jak může společnost změnit své ego vedoucí pro skutečného průvodce, vedení založené na koučování, které vytváří horizontální struktury participace spíše než hierarchické struktury ega a negativní soutěživosti?

Jedním ze způsobů, jak tento problém vyřešit, je změnit způsob rozpoznávání výkonu. Společnost musí odměňovat pracovní procesy, místo aby viděla pouze výsledek. Musí měřit dopad na členy týmu a dosažený výkon. A uznávat pouze týmy, ne jednotlivce. Chcete-li to provést, musíte přijmout nová schémata práce a personálního řízení a najít nové procesy povýšení zaměstnanců.

Model vyžaduje nasazení firmy a také spolupracovníka.

• Mohlo by vás zajímat: "Psychologie práce a organizací: profese s budoucností"

Vytváření nových pracovních prostorů

Společnost musí nabízet fyzické prostory a pracovní podmínky, které přispívají k pohodě spolupracovníka. Tyto prostory musí být připraveny pro reflexi, svobodnou a respektující výměnu různorodých myšlenek, aktivní odpočinek (který pomáhá vyčistit mysl, aby se otevřela větší inspiraci) a kreativní horizontální spolupráce.

Fyzické prostory musí být doprovázeny mentalitou otevřenosti a podpory svobody pracovních stylů. Tady školení vedení je klíčové, protože pokud je jeho postoj protichůdný, funkční strategie bude brzděna. A klíčovým prvkem pro úspěch strategie je formování sebevědomých lídrů. Nebude-li této podmínky dosaženo, budou obavy vedoucích generovat nejistotu a snížení svobody spolupracovníků využít investice do klimatizovaných prostor.

Spolupracovník musí převzít svou odpovědnost o tom, co se děje v práci, a pro neustálý osobní a profesní rozvoj. Musíte také správně využívat prostory tím, že zajistíte, abyste z nich vytěžili maximum a podpořili jejich využití. kreativní a konstruktivní účast na podpoře konkurenceschopnosti týmu a následně i týmu podnikání.

Strategie bude úspěšná pouze tehdy, bude-li přijata jako změna kultury, kdy se všichni členové společnosti rozhodnou být transformujícími agenty nebo happyshifters.

• Související článek: „Jaká je organizační kultura? Vlastnosti a komponenty"

Vlastnosti happyshifteru

Být happyshifter, nebo člověk oddaný této myšlence změny, zde jsou některé vlastnosti, které si můžete osvojit:

• Poznejte se dobře a navrhněte si svůj život s ohledem na osobní a pracovní rovnováhu a poskytněte dostatek podrobností, abyste věděli, co je pro vás prioritou. Budete tak schopni identifikovat pro vás nejvhodnější tým a zapojit se do spolupráce s dostatečnou kompatibilitou hodnot a preferencí.
• Zhodnoťte, zda máte podnikatelskou osobnost, vysoké standardy kvality ve vašich příspěvcích do týmu a zda jste někdo s pozitivní vizí světa.
• Zjistěte, zda jste schopni znovu objevit budoucnost a poskytnout způsob, jak svůj návrh proměnit ve skutečnost.
• Zkontrolujte, zda jste ochotni převzít odpovědnost za svůj život a výsledky, kterých dosáhnete, aniž byste obviňovali ostatní a řídili svou vlastní cestu k úspěchu.
• Zjistěte, zda vás vaše myšlení vede k neustálému zlepšování a překonávání osobních problémů.

Pokud ano, máte vlastnosti nezbytné pro integraci do kultury happyshiftingu. A pokud žádný z těchto požadavků nesplňujete a máte rádi tuto kulturu, nebojte se, pamatujte si to dovednosti lze budovat. A s tím se můžete obrátit na svého kouče, psychologa nebo životního poradce. Nástroje, které s vámi budou sdílet, vám pomohou dosáhnout vysokého výkonu, který chcete pro svůj život.