Ernest Dale: biografie tohoto experta na obchodní administrativu

Jméno Ernest Dale možná mnoha lidem moc neříká, ale je skutečně považován za jedno z nejvíce revolucionáři administrativy a managementu 20. století, kteří napsali několik knih, ve kterých se těmito dvěma významnými oblasti.

V jeho dílech lze nalézt aspekty související se strukturou podniků, teoretickými koncepty a jejich praktické aspekty a jak by měly být společnosti strukturovány, aby z každého z nich vytěžily maximum. jeho části. Kromě toho byl konzultantem ve společnostech, jako je I.B.M., pomáhal zlepšovat jejich organizační strukturu použitím stejných konceptů, které vytvořil.

Dále se prostřednictvím toho podíváme něco málo o jeho životě a především o jeho vizi společností Životopis Ernesta Dalea celkem.

• Související článek: "Administrativní vědy: co jsou, vlastnosti a funkce"

Stručná biografie Ernesta Dalea

Ernest Dale se narodil v Hamburku v Německu 4. února 1917.. O jeho dětství víme velmi málo. O jeho mládí můžeme vědět, že přestože se narodil v Německu, rozhodl se pokračovat v univerzitním studiu na prestižní Yale University ve Spojených státech. Od mládí projevoval hluboký zájem o světovou ekonomiku a ekonomické výkyvy, které se během jeho života vyskytovaly.

Tento zájem není překvapivý, protože v dětství a dospívání prožil nejproblematičtější ekonomická období svého století. Narodil se těsně na konci 1. světové války, žil v době bezva 29. světové války, byl svědkem druhé světové války, vzestupu i pádu r. Německo, jeho rozpad na dva státy s různými ekonomickými režimy a jak byl celý svět rozdělen na kapitalistický blok a blok komunistický. Samozřejmě byl svědkem toho, jak se ekonomická dynamika rychle měnila.

Jeho odborný zájem se však mnohem více soustředil na to, jak lze spravovat firmy a jejich management. Ve skutečnosti po promoci v roce 1950 začal vyučovat obchodní administrativu na Kolumbijské univerzitě, kromě toho vyučoval některé kurzy v Pensylvánii.

Během jeho učitelských let Své myšlenky dal na papír a napsal dvě důležité knihy „The Great Organizers“ (1960) a „Management: Theory and Practice“ (1965)., které byly použity jako základní nástroje v kurzech Administrace a management na mnoha univerzitách.

Ernest Dale měl ale kromě toho, že byl profesorem, možnost pracovat naplno v obchodní oblasti. Po ukončení studií na Yale pracoval jako konzultant ve známých společnostech, včetně korporace DuPont, I.B.M. a Unilever. Působil také v představenstvech dalších společností, jako jsou Olivetti, Upjohn a Renault. Je považován za otce empirické teorie správy a za jednoho z jejích nejvýznamnějších představitelů.

O jeho osobním životě můžeme říci pouze to, že byl jednou ženatý a měl syna. Za zmínku také stojí, že měl kontakty s Martinem Lutherem Kingem, se kterým se v roce 1968 setkal ve městě Atlanta ve státě Georgia. Pracoval ve vývoji textů a jako konzultant až do své smrti 16. srpna 1996 na Manhattanu v New Yorku., se 79 lety kvůli aneuryzmatu mozku.

Příspěvky k administrativním vědám

Jak jsme již zmínili, Ernest Dale byl významným představitelem světa managementu a správy. Ve skutečnosti, Je považován za otce empirické teorie řízení.. Potvrdil, že administrativní politika a kvalita vedení jsou základem pro dobrý individuální výkon všech pracovníků, kteří tvoří organizaci.

Dale měl pokročilé znalosti o tom, jak společnosti fungují a jak by měly být strukturovány, aby z nich vytěžil maximum. Pokud by byla maximálně využita kapacita každého zaměstnance, mohla by společnost skončit jako velmi funkční a úspěšná, což je myšlenka, kterou odhalil v několika svých dílech. Mezi těmito pracemi můžeme vyzdvihnout následující:

Plánování a rozvoj organizační struktury podniku (1952)

Tato kniha je spolu s „Management: Theory and Practice“ považována za jednu z Daleových nejdůležitějších. V něm Ernest Dale chválí aplikaci systematických metod v obchodních modelech, které se používaly v polovině 20. století.

Domníval se, že je nutné, aby dobrý podnikatelský záměr byl podřízen pečlivě vypracovaným plánům, které je třeba organizovaně zasílat zaměstnanci, aby měli jasno v tom, co je třeba udělat, a předešli zmatkům, které by samozřejmě výrazně omezily výrobu nebo dokonce zruinovaly firmu. organizace.

Dale v této knize spojil koncepty ze svého systematického myšlení s jejich praktickou aplikací v podnikání. Hledal jsem rovnováhu mezi teorií a reálnou praxí při organizování společnosti a její funkčnosti se zvláštním zřetelem na lidský aspekt. Stejně tak se to dá říct Tato kniha byla speciálně zaměřena na výrobní společnosti (montážní linka), i když se zabývá i otázkami, které lze extrapolovat na společnosti, které nabízejí služby nebo mají na starosti prodej.

Tato kniha jako omezení plně nerozebírá metody obchodních aktivit. Nestanoví ani, jaké zásady by měly být uplatňovány v rámci organizace, ani vývoj postupů a kontrol nezbytných pro personální řízení. Nejde o to, že by je nevzal v úvahu, jde jen o to, že Dale považoval tato témata za tak obsáhlá, že by bylo nutné jejich hlubší vysvětlení, dokonce ke každému napsat knihu.

• Mohlo by vás zajímat: "Frank Gilbreth: biografie tohoto inženýra a výzkumníka"

Administrativa: Teorie a praxe (1960)

Tato další kniha od Ernesta Dalea pojednává o nejhumánnější části organizace, kterou jsou bezesporu všichni její zaměstnanci. ujistil, že organizace nemůže být řízena jednoduše racionalitou svých metod, protože za těmito metodami jsou vždy lidské bytosti, které je ovládají, a nejsou to studené stroje, které lze donekonečna natahovat; je třeba vzít v úvahu, že dělat chyby z únavy. Principy lidské přirozenosti nelze ignorovat.

V tomto textu byla společnost členěna na administrativní jednotky. Držel to každou společnost, bez ohledu na její velikost, lze rozdělit na menší jednotky. Na každou z těchto jednotek je třeba pohlížet jako na vlastní společnost a měla by mít manažera, který ovládá základní funkce jednotky a zná a řídí její personál. Každá jednotka ví, co se daří a co ne, a může mít zdroje na to, aby to vyřešila, aniž by k tomu potřebovala další úrovně organizace.

Tento typ správy s kontrolami v každé jednotce pomáhá nejvyšším orgánům společnosti uvědomit si, jak dobře každá jednotka funguje, takže V případě, že se objeví problém řešitelný pouze na organizační úrovni, jsou rozhodnuty a aplikovány příslušné změny, aby se činnost vrátila do správného stavu. kanál.

Stejně tak delegování určitých povinností na manažery každé jednotky by mělo zlepšit lidskou výkonnost, protože tito manažeři by měli přímý kontakt s pracovníky, znali by své silné a slabé stránky a také by z první ruky věděli, jaké problémy mohly v každé jednotce nastat, a měli by více personalizovanou vizi, jak problém vyřešit. problém.

Bibliografické odkazy:

• Dale, e. (1960) Velcí organizátoři. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1960) Management: Teorie a praxe. McGraw-Hill.
• Dale, e. (1952) Plánování a rozvoj organizační struktury společnosti. Americká manažerská asociace.