12 strategií loajality zaměstnanců k udržení talentů

Pokud bychom měli společnost zredukovat na její nejzákladnější prvky, byli by to pracovníci; ne peníze, ani materiální zdroje, které pracovní prostor má, a pak ne jednoduchý podnikatelský nápad.

Jsou to členové personálu, kteří dělají společnost, aby se z hypotézy stala skutečností; Jsou však tací, kteří dělají tu chybu, že dělníky považují za surovinu, která se přidává organizace tak, že s ní pracuje, jako by měla svůj vlastní život oddělený od lidí, že makeup.

Tato myšlenka, že pracovníci jsou jádrem společnosti, vysvětluje, proč je tak důležitá uplatňovat strategie loajality zaměstnanců, udržet si talenty, které již v rámci organizace působí a nemuset na nich být závislý stálý proud nových lidí přicházejících do práce poté, co prošli procesem výběr. Ale... Jak přimět pracovníky, aby se rozhodli dlouhodobě zůstat tam, kde se odehrává jejich profesní kariéra? Pojďme se na to podívat.

Strategie udržení talentů pro firmy

Mít možnost mít pracovníky, kteří se cítí dobře integrováni do společnosti a zůstat v ní jako „výchozí“ možnost, je důležité, protože tímto způsobem:

• Ztotožňují se s dlouhodobými cíli společnosti a stávají se motivovanějšími dělat svou práci dobře.
• Dochází k úsporám nákladů, pokud jde o výběr personálu, školení a nástup.
• Vytváří se uchování znalostí, které ve firmě zůstávají díky tomu, že Zkušení pracovníci spolu tráví dostatek času, aby se jeden od druhého učili.
• Je zde větší možnost rychle najít správného profesionála, když se objeví nečekané otevření.

Ne vše závisí na výši vyplacených peněz s platem na konci měsíce; Abychom si pracovníky udrželi, je nutné dívat se za hranice odměňování a nabízet jim dobré, kvalitativně odpovídající podmínky. Z tohoto důvodu se oddělení lidských zdrojů nezaměřují na čísla ekonomického světa, ale na komunikace a pracovní dynamika, která skutečně motivuje a nabízí pracovní prostor, který je těžké najít v kompetence.

V tomto smyslu jsou to některé ze způsobů, jak společnosti posilují svou schopnost udržovat se V jeho pracovní síle jsou to pracovníci, kteří jsou dobře přizpůsobeni své roli a cílům produktivity a efektivity.

1. Použijte registrační protokol

Jak jsme viděli dříve, úspora času, peněz a nákladů na příležitost při onboardingu je jedním z důvodů, proč stojí za to si udržet talenty; to je však zase zásadní proces pro udržení nových pracovníků. To spočívá v zajištění toho, aby rozuměli všemu, co potřebují vědět ve svých prvních krocích ve firmě, a vyvarovali se toho, aby se cítili ztraceni. Předpokládat, že se budou „učit sami“, je chyba což vede k tomu, že mnoho nových společností není konsolidováno a po několika týdnech odcházejí.

• Související článek: „Onboarding: co to je a proč je klíčové pro výkon zaměstnanců“

2. Poskytněte pracovníkům přístup ke školicím programům

Je důležité, aby pracovníci organizace vnímali, že jim společnost nabízí Plán profesního rozvoje, pro který se mohou rozhodnout, pokud splní objektivní kritéria. Tudy, Všimnou si, že mohou využít znalostí, které v rámci organizace existují, a zároveň je v ní uplatnitVaše úsilí se tedy vyplatí.

3. Poskytněte možnosti časové flexibility, abyste zlepšili sladění rodiny

Jedná se o jednu z nejdůležitějších strategií loajality zaměstnanců, protože rodinné potřeby bývají mezi hlavními prioritami pracovníků.

4. Jasně zobrazte podmínky interní propagace

Uveďte jasný obrázek o podmínkách, které musí být splněny pro povýšení a povýšení na vyšší pozici v organizačním schématu Je nezbytné, aby se neobjevilo vnímání zvýhodňování a nespravedlnosti což je velmi frustrující.

5. Nabídka služby psychologické pomoci

Něco tak jednoduchého, jako je schopnost důvěrně řešit aspekty, jako je pracovní stres nebo syndrom vyhoření, pomáhá předcházet zhoršení určitých psychických problémů neslučitelných s pohodou pracovníka a s udržením pracovní dynamiky adekvátní.

• Mohlo by vás zajímat: „8 strategií pro zlepšení pracovního prostředí vaší společnosti“

6. Pokud je to možné, dejte možnost teleworkingu

Dnes je velmi zpochybňována myšlenka, že „standardně“ práce musí probíhat tváří v tvář, zejména u kreativních zaměstnání nebo zaměstnání souvisejících s novými technologiemi. mnoho kvalifikovaných pracovníků rozhodnout se odmítnout pracovat tím, že budete každý den chodit do kanceláře bez důvodu, který to velmi dobře ospravedlňuje.

7. Usnadněte horizontální a vzestupné komunikační kanály

Je klíčové, aby pracovníci mohli informovat o incidentech nebo chybách v dynamice práce jak členům, kteří zastávají pozici ekvivalentní jejich, tak svým nadřízeným. Budou tak vnímat, že své úsilí nepromarní zbytečně neschopnost napravit problémy, které již byly zjištěny ale před kterým se nic nedělá k jejich nápravě.

8. Poskytujte úvěr spravedlivě a důsledně

To je známkou toho, že všechny lidské bytosti jsou zásadně emocionální; něco tak jednoduchého, jako je uznání zásluh někoho, kdo udělal něco obzvlášť dobře, může být klíčem k rozhodnutí zůstat ve společnosti.

9. Aplikujte protokoly včasné reakce v případech mobbingu

Některé konflikty eskalují v případech mobbing; Pro rychlé řešení těchto situací je nutné se připravit protokoly, které umožňují chránit blaho oběti, aniž by ji brali k odpovědnosti za to, co se stalo a zabránit pachatelům v opakování tohoto jednání v rámci organizace.

10. Nabídka kapacity samosprávy

Kvůli pracovní setrvačnosti se mnoho společností mýlí na straně přílišného dohledu, který nelze ospravedlnit. Existují například specializovaní pracovníci, kteří mají pocit, že jsou sledováni nadřízenými, kteří nechápou, co dělají, kvůli nedostatku uznání. Abychom tomu zabránili, je nutné nabídnout schopnost sebeřízení v práci a prokázat, že důvěřujeme kritériím těch členů pracovní síly, kteří jsou právě cenní pro svůj talent.

11. Nabídka volnočasových a teambuildingových aktivit

Pravidelné provádění příjemných nebo podnětných skupinových aktivit, které se vymykají pracovním rolím a nabízejí možnost posílení osobních vazeb, pomáhá prolomit předsudky a aby si členové personálu navzájem lépe rozuměli, čímž se upřednostňuje skupinová identifikace nad rámec zápletek práce každého z nich. jeden.

• Související článek: "Teambuilding: co to je a jaké jsou jeho výhody"

12. Použijte jasnou a definovanou filozofii práce

Je důležité, aby společnosti vycházely z řady dobře definovaných hodnot a principů; pokud se tak nestane, dostaví se pracovní klima poznamenané nejistotou a pocitem improvizace což sníží důvěru v kolektivní projekt.

Chcete se vzdělávat v oboru Human Resources?

Pokud máte zájem se profesionálně specializovat na HR nebo chcete jeho teoretické a praktické principy začlenit do svých vůdčích schopností, Univerzitní magisterský titul v oboru Selection and Talent Management nabízený University of Malaga (UMA) je pro tebe.

Tento školicí program vyučuje lektorský tým s rozsáhlými zkušenostmi v oblastech, jako je výběr personálu, školení pracovníků, návrh pracovních míst, strategie udržení práce nebo talentu v pracovní síle a spolupracuje s několika HR manažery z některých hlavních společností, které působí v Španělsko. Chcete-li se dozvědět více o tomto magisterském studiu UMA, přejděte na jejich webové stránky.