Llaurant la Llum: toto je prevence závislostí na pracovišti

Závislosti nevznikají z ničeho nic; existuje mnoho kontextových aspektů, které upřednostňují jeho vzhled, i když si to závislý člověk uvědomuje. Kromě chemických reakcí, ke kterým dochází v nervovém systému při provádění aktu, který uspokojuje okamžitou potřebu konzumovat, má životní prostředí velmi významný vliv jak na vznik závislosti, tak na její udržení.

V tomto smyslu v současnosti existují subjekty, které nabízejí služby prevence návykového chování ve světě organizací, Jelikož v práci trávíme hodně času a to, čemu jsme v ní vystaveni, ovlivňuje možnost rozvoje tohoto druhu problémy.

V tomto případě jsme hovořili s odborníkem v této oblasti intervence: Silvia Ros Verdeguer, ředitelka centra pro léčbu závislostí Llaurant la Llumse sídlem ve Valencii.

• Související článek: "14 nejdůležitějších typů závislostí"

Pracovní prevence závislostí: rozhovor s Llaurant la Llum

Silvia Ros Verdeguer je ředitelkou Llaurant la Llum, specialistka na pracovní prevenci a absolventka sociální pedagogiky s magisterským titulem v oboru Prevence a intervence návykového chování. Zde hovoří o způsobu, jakým specializovaná organizace jako Llaurant la Llum pracuje v oblasti

prevence závislostí v rámci podnikání.

Jak zasahujete do společností z centra charakteristik Llaurant la Llum na základě programu prevence závislostí?

Llaurant la Llum má více než 30 let zkušeností s léčbou závislostí a více než 20 let slouží různým společnosti při léčbě pracovníků s návykovou poruchou. Během této doby spolupráce jsme zjistili potřebu některých společností jednat v oblasti prevence závislostí.

V rámci zákona o prevenci pracovních rizik předkládá Llaurant la Llum plán závislosti přizpůsobený realitě každé společnosti. Cílem je řešit přímou a transverzální cestou prevenci závislostí ve společnosti takového chování, které může vést k návykové poruše.

Máme tendenci podceňovat hlavní pozitivní aspekty, které prevence závislostí do organizace přináší, za předpokladu, že návykové poruchy jsou problémem každého jednotlivce?

Rozhodně. Podle Mezinárodní organizace práce (ILO) jsou výhody pro společnosti, které se zabývají vývojem preventivních programů, velmi přínosné: zkrácení dob nemocenské, snížení absence, snížení počtu pracovních úrazů, zvýšení produktivity, zlepšení klimatu sociální...

Existují studie, které prokázaly korelaci mezi pracovní aktivitou a závislostmi. Na pracovišti existují určité podmínky, které mohou podporovat osvojení nebo udržení návykového chování.

Nesmíme však zapomínat, že tyto specifické rizikové faktory pracovního kontextu působí v interakci jiné, jako jsou individuální a sociální rizikové faktory, proto není problémem výhradně pro každého individuální.

Je těžké upravit pracovní kulturu firmy tak, aby byla odolnější vůči vzniku závislostí?

Naše zkušenosti nám říkají, že je důležité, aby společnosti měly kulturu prevence, a aby k tomu došlo, musí být zapojeny všechny úrovně společnosti: preventivní služby, lidské zdroje, odbory a výbory společnost.

Musí být dosaženo konsensu, jak bude provedena analýza situace podniku, v čem bude spočívat preventivní program, jak bude plán pomoci prezentován zaměstnanci, který vykazuje návykové chování, a nakonec, jak bude celý proces vyhodnocen proces.

Vědomí a vědomí, že společnost má plán pro závislosti, který pracuje na prevenci, způsobuje, že pracovník zvyšuje vnímání rizika. Tímto způsobem se zabrání normalizaci návykového chování spojeného s prací, jako je konzumace tabáku, alkoholu nebo konopí.

Jaký druh škodlivé organizační dynamiky může vést k rozvoji závislostí mezi pracovníky?

Existují určité rizikové faktory, které závislost podporují. Tyto faktory souvisí s organizací práce, zaměstnáním a pracovním prostředím. V posledních letech se navíc do popředí dostává psychosociální rizikové faktory, které z našeho pohledu úzce souvisí se závislostním chováním.

Některé z těchto psychosociálních faktorů mají co do činění s pracovní dobou, autonomií, pracovní zátěží, nároky psychologická, role, vztahy... Tato psychosociální rizika se promítají do situací stresu, únavy, konflikty, šikana...

Pracovní prevence je vhodným nástrojem pro rozvoj souboru strategií na pracovišti. práce zaměřené na podporu zdraví, minimalizaci rizikových faktorů a posílení rizikových faktorů. ochrana. Konečným cílem je kromě zlepšení a posílení sítí sociální podpory, které v rámci společnosti existují, předcházet rozvoji návykového chování.

Jak dlouho španělské společnosti začleňují prevenci závislostí do svých politik společenské odpovědnosti? Je to konsolidovaný trend?

Světová zdravotnická organizace zdůrazňuje model zdravé společnosti (WHO, 2008), který naléhá na společnosti a podnikatele, aby přijali opatření prevence užívání alkoholu a jiných drog s přihlédnutím k fyzickému a psychosociálnímu prostředí, jakož i k osobnímu zdraví a společenství.

Na druhou stranu, šíření konceptu „společenské odpovědnosti firem“ (CSR) přispívá k tomu, že stále více společností dobrovolně provádět strategie a postupy zaměřené na zlepšení bezpečnosti a ochrany zdraví pracovníků.

Máme před sebou ještě dlouhou cestu. Musíme normalizovat, že závislosti jsou přítomny na pracovišti a reagovat v rámci podniková sociální politika, prchající před starými klišé od sankcí až po nepochopení paternalismus.

Ve společnostech, ve kterých asistenční služby poskytujeme, již léta integrujeme preventivní plány, ale nevidíme, že by to byl trend v jiných oblastech a jiných společnostech.

Jak se zjišťují případy pracovníků s problémy návykového chování a jaké postupy jsou dodržovány ve firmách, kde spolupracujete?

Jedním z cílů prevence závislostí, na kterém pracujeme, je včasné odhalení případů zranitelný a identifikace případů pracovníků, kteří prezentují spotřebu, ale nevyvinuli a závislost. Prostřednictvím řady nástrojů dohodnutých se zdravotnickou službou, společností a pracovníky můžeme identifikovat tyto případy a nabídnout včasnou léčbu, která zabrání vývoji směrem k následujícímu etapy.

Při některých příležitostech najdeme pracovníky, kteří vykazují zneužívání nebo závislost. V těchto situacích Llaurant La Llum řeší problém komplexně a poskytuje pracovníkovi vhodnou léčbu sledování a doporučení nejvhodnějšího zdroje a plánování návratu do práce a jeho následné sledování a opětovné zařazení celkový.

Stručně řečeno, naším úkolem je radit a řídit celý tento proces, který je jako externí zdroj součástí firemní preventivní služby.

Co chybí firmám, aby se definitivně přizpůsobily této potřebě zajistit blaho svých členů?

K tomu, aby byl plán závislostí realizován a aby přinesl výsledky, je nutná vůle výboru BOZP a podnikové rady. Všechny statky musí schválit tento podpůrný nástroj a dohodnout se na limitech zásahu.

Plán pomoci zaměstnancům (PAE) je soubor plánovaných akcí zaměřených na léčbu a podporu všech případy náchylné k intervenci prostřednictvím posouzení, následné léčby a následného obnovení práce. PAE musí splňovat požadavky dobrovolnosti, důvěrnosti, individualizace a flexibility pro všechny pracovníci firmy a za podpory externích organizací léčbu (veřejné či soukromé) provádět.

Když služba prevence nabízí pracovníkovi s návykovými poruchami možnost vstoupit do Zaměstnaneckého asistenčního plánu, dává mu možnost přesměrovat svůj život. Mnohokrát tam, kde rodina nedorazí... práce ano. A odpovědí pracovníka je poděkování společnosti za podporu.