Formální vedení: vlastnosti, výhody a nevýhody

Velká část úspěchu či nedostatku ve společnosti nebo týmu souvisí s vedením. Tento prvek může přimět skupinu lidí, kteří dříve nedokázali koordinovat svou práci k dosažení cíle, začít fungovat téměř v naprosté harmonii.

V tomto článku se budeme zabývat hlavní charakteristiky formálního vedení, jeden z nejběžnějších typů vedení.

• Mohlo by vás zajímat: "Typy vedení: 5 nejběžnějších typů vůdců"

Co je formální vedení?

Formální vedení je založeno na vůdci, který byl vybrán postupem kde je jasné, že má pravomoc vykonávat vedoucí funkce nad skupinou lidí. Mohou existovat lídři v různých kontextech, jako je politika, sport, akademici atd...

Formální vedoucí by měli mít určité osobnostní charakteristiky, které jim usnadňují řízení skupin, ale není tomu tak vždy.

Aby byl někdo považován za formálního vůdce je požadavkem, aby jejich vedení nebylo získáno spontánně; Pokud ano, pak bychom byli v přítomnosti neformálního vůdce, který není nic jiného než ten subjekt, který hraje roli vůdce v rámci sociální skupiny, aniž by mu to nějaký postup umožňoval pošta.

• Související článek: "Užitečné psychologické klíče ke zlepšení obchodního vedení"

Výhody tohoto typu vedení

Toto je stručné shrnutí výhod, které formální vedení přináší společnostem a týmům.

1. Externě přidělený výkon

Formálnímu vedoucímu to usnadňuje kontrolu nad členy svého týmu musí poslouchat ne proto, že by to nutně rádi dělali, ale protože je to jejich povinnost Udělej to. Tato výhoda je užitečná především tehdy, když členové pracovního týmu nejsou obeznámeni s tématem, jehož je přirozený vedoucí odborníkem.

2. Vychází z praktického vůdce

Vezmeme-li v úvahu, že formální vůdci obecně dosáhli této pozice díky svým znalostem a ne schopnosti potěšit lidi, Je pro ně snazší dávat příkazy a přijímat opatření, která považují za nezbytná pro nejlepší výkon svého týmuNevidí svůj úsudek výrazně ovlivněný emocemi nebo osobními vztahy.

3. Vyšší efektivita pro dosažení konkrétních cílů

Skupiny, které mají ve svých řadách formálního vůdce, mají tendenci dosáhnout úrovně poměrně dobrá efektivita díky tomu, že míra kontroly, kterou formální vůdce vykonává nad svými podřízenými, je velmi vysoko.

Jeho nevýhody

Ne všechny jsou pozitivní aspekty; formální vedení má také několik nevýhod.

1. Úroveň demotivace zaměstnanců

Obecně platí, že lidé nejsou příliš motivovaní, když jsou nuceni dělat činnost, která se jim nelíbí. K tomu obvykle dochází v týmech, kde existuje postava formálního vůdce.

2. Komunikační problémy

Mluvit stejným jazykem nezaručuje jasné porozumění. Důležitý je také způsob, jakým se věci komunikují. Je běžné, že formální vůdce sděluje svá přání poněkud suchým způsobem, což může způsobit konflikt, aby jeho zpráva byla dobře přijata.

3. Zvýšená pravděpodobnost nepřátelského zacházení

I když to není exaktní věda, je větší pravděpodobnost tyranie v pracovních týmech založených na formálním vedení. Může to být způsobeno tím, že kdokoli je formální vůdce, soustředí se na moc více, než je nutné, a ztrácí ze zřetele kolektivní cíl a doufá, že mu členové jeho týmu vzdají hold.

Rozdíly s přirozeným vedením

Antagonistický termín formálního vedení je přirozené vedení. E nastává, když se subjektu podaří vykonávat funkce vůdce v rámci určité skupiny lidí aniž by bylo nutné získat pozici prostřednictvím jakéhokoli předchozího postupu a bez potřeby zavedeného řetězce velení.

Přirozený vůdce využívá svou ctnost pro mezilidské vztahy, vychází pouze z jeho osobnostní charakteristiky, díky kterým vás ostatní následují a berou vás v úvahu jako a autorita.

Přirození vůdci mají tendenci být empatičtější než jejich protějšky, protože oni tým ho sleduje kvůli jeho charismatu a ne nutně kvůli pozici, kterou zaujímá. Ačkoli role přirozeného vůdce může být více ceněna, nemusí být tak efektivní než formální vůdce, s přihlédnutím k významným rozdílům ve výkonu zařízení. V nejlepším případě se může stát, že ten, kdo vystupuje jako formální vůdce, jedná také jako přirozený vůdce; Tento scénář by byl ideální pro každého člena pracovního týmu.

Charakteristika formálního vůdce

Dále uvidíme typické chování vůdců, kteří přijali formální vedení.

1. Uznání své role

Vnitřní charakteristika, která charakterizuje formální vůdce, je to jejich kontrola nad skupinou byla stanovena externě. Tímto způsobem tvoří součást explicitní hierarchie média, ve kterém pracují. Je běžné, že formální lídři dosáhnou této pozice na základě svých akademických úspěchů a zkušeností.

2. Kontrola nad skupinou

Role formálního vůdce s sebou přináší snadnost velení s přihlédnutím k osobě, která je zastává uvedená pozice vůdce může dávat přímé příkazy podřízeným,** aniž by si je musel vydělávat horlivý**.

3. Řetězec velení

To znamená, že má-li existovat formální vůdčí postava, musí existovat hierarchické uspořádání, které je odpovědné za odlišení různých pozic v prostředí.

Bibliografické odkazy:

• Ne, J. C. (2011). Vlastnosti vůdce. Barcelona: Paidos.
• Schultz, D. Q. Schultz, Sydney E. (2010). Psychologie a práce dnes: úvod do průmyslové a organizační psychologie. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. p. 171.