Jaké procesy rozvoje lidí provádějí personalisté?

Lidský kapitál společnosti je jednou z jejích největších aktiv, protože na jejím správném fungování závisí konečný úspěch každé z prací či projektů, které se v ní realizují.

V tomto smyslu má oddělení lidských zdrojů (HR) na starosti řízení, péči a reakce na každou z potřeb, překážek nebo problémů, které mohou mít zaměstnanci společnosti odhodlaný; nejen z hlediska produktivity, ale také z hlediska jejich spokojenosti s prací a jejich konkurentem ve firmě. To znamená Profesionálové v oblasti lidských zdrojů musí vytvořit organizační prostředí, ve kterém mohou zaměstnanci provádět projekty osobního rozvoje a to souvisí s jejich hodnotami.

• Související článek: „Interní koučování: co to je a jaké výhody přináší společnostem“

Procesy rozvoje lidí řízené lidskými zdroji

Cíle a funkce personalistů jsou různé a pokrývají širokou škálu různorodých oblastí, z nichž nejdůležitější jsou osobního rozvoje, talent managementu, zvládání emocionálních problémů a intervence při psychické nerovnováze všech chlap.

V dnešním článku se zaměříme na vysvětlení, jaké procesy osobního rozvoje provádějí personalisté v rámci konkrétní společnosti či organizace.

1. Trénink a posílení talentu

Školení uchazečů a posilování talentů pro společnost je jedním z prvních úkoly, které profesionálové z oddělení lidských zdrojů jakéhokoli organizace.

Tato část zahrnuje všechny činnosti, které personalisté provádějí školit zaměstnance způsobem, který využívá jejich skrytý talent a měkké dovednosti, jakož i procesy zaměřené na rozšiřování konkrétních znalostí a dovedností.

1.1. fáze nástupu

fáze onboarding Jedná se o počáteční školicí proces, který spočívá v tom, že společnost nabízí personalizovanou podporu novému pracovníkovi, který se začlení do společnosti, naučí ho, jak vše funguje, jaké má úkoly, aniž by se cítil ztracený nebo nevěděl co dělat.

Primárním cílem onboardingu je poskytnout konkrétní školení co nejrychleji aby se zaměstnanec mohl co nejdříve zapojit do svého zaměstnání a necítil se dezorientovaný nebo přehlížený v tom prvním kontaktu.

Tato fáze má pro zaměstnance velký význam pro získání vlastních dovedností a znalostí. vašeho oddělení, stejně jako kulturu a firemní hodnoty nové společnosti, ve které se chystáte pracovat. práce.

• Mohlo by vás zajímat: "8 postojů k udržení uspokojivého pracovního prostředí"

1.2. školicí dílny

Úvodní školicí workshopy jsou také nezbytné, aby se zaměstnanec naučil novým technologiím a automatizacím spojeným s jeho prací, se kterými bude schopen aktualizujte svůj pracovní profil.

Tyto workshopy pomáhají novému pracovníkovi zaškolit se v krátkém čase a pomocí metodiky eminentně praktické, vždy podporované nadřízenými a specialisty, kteří vám pomohou a vše vyřeší vaše pochybnosti.

1.3. Nabídka interních propagačních procesů

Dobrou strategií pro udržení talentů je také nabídka jasných propagačních procesů pro postup nahoru. Tyto propagace musí být jasné od začátku, objasnění toho, jaké požadavky musí být splněny pro dosažení propagace a jak je lze na ně uplatnit.

To slouží nejen k nabídnutí jasných školicích cest přizpůsobených konkrétním pracovním místům a šitých na míru dané organizaci; významně také přispívá ke zvýšení motivace zaměstnance, což jej přiměje pracovat s lepším výkonem a vyšší produktivitou na jeho konkrétní pozici či oddělení.

• Související článek: "Jak rozvíjet měkké dovednosti na pracovišti?"

2. Udržení talentu

Cílem procesů uchovávání talentů je, aby se tito noví pracovníci cítili naplněni a v důsledku toho jsou motivováni a mají zájem v ní zůstat i přes jiné nabídky od jiných místa.

2. 1. Flexibilní plán

Společnosti mohou zavést řadu opatření zaměřených na udržení talentu své pracovní síly velmi usnadňuje usmíření rodiny.

Pracovníci, kteří najdou větší možnosti, jak sladit svůj pracovní život s profesním, budou mít větší úroveň pohody a bude v rámci této organizace vytvářet dlouhodobé plány, čímž pozitivně ovlivní jejich produktivita.

2.2. budování týmu

Teambuildingem rozumíme všechny aktivity organizované ve skupině, jejímž hlavním cílem je zlepšit řadu dovedností souvisejících s týmovou prací, zapojením do práce, pocit sounáležitosti se společností a vztah mezi spolupracovníky.

Tyto teambuildingové aktivity mohou být mnoha typů (sportovní akce, kulturní aktivity, únikové místnosti atd.), důležité je, že propagují pozitivní dynamiku mezi skupinou a pomáhá vytvářet pocit kamarádství a kamarádství mezi členy stejného oddělení nebo celé společnosti v Všeobecné.

23. společné volnočasové aktivity

Dobrovolné volnočasové aktivity plánuje také oddělení lidských zdrojů a jsou většinou tradicí společnosti, které se pravidelně provádějí, aby zvýšily náladu zaměstnanců a pomohly jim odpojit se od každodenního stresu práce, spojení příjemného zážitku se skutečností, že patříte k tomuto týmu profesionálů.

Tyto činnosti jsou velmi rozmanité a obvykle se provádějí v týmech. Některé z nich mohou být pěší turistika, výlety, sportovní aktivity, soutěže všeho druhu nebo prostě párty se spolupracovníky.

2.4. Poskytovat profesní poradenství

Společnost může také nabídnout službu profesního poradenství specificky přizpůsobenou potřebám každého ze zaměstnanců, kteří o ni mohou požádat. Toto profesní poradenství by mělo být nabízeno vzhledem k tomu, že budete moci povýšit nebo migrovat do jiných oddělení v rámci společnosti, ve které pracujete, která pomáhá rozšiřovat profesní obzor zaměstnance a motivuje jej posouvat se vpřed, aniž by cítil potřebu uvažovat o odchodu do jiných organizací.

2.5. Psychologická podpora

Dalším z cílů oddělení lidských zdrojů je zajistit emocionální a psychickou pohodu svých zaměstnanců; To je důvod, proč mnoho společností poskytuje psychologickou péči nebo koučovací služby, které se věnují pracovníkům a jejich konkrétním problémům personalizovaným způsobem. To, kromě rostoucí spokojenosti se společností, pro kterou člověk pracuje, Slouží ke snížení pracovní neschopnosti a ke snížení počtu neschopenek z důvodu duševních problémů.