Výzva lídrů, dluh organizací

Všechno se mění tak rychle, že si neuvědomujeme, jak rychle plyne čas.. Stejně jako paradigmata následují po sobě, způsob, jakým vnímáme svět jako výsledek pokroku techniky, vědy a kultury, nás proměňuje. Na rozdíl od minulosti opouštíme víru, abychom přijali rozum a empirické pozorování.

Tato změna s sebou přinesla rostoucí význam individuality a osobní svobody, starost o práva a rovnost. Toto je bitva, která pokračuje, protože stále existuje mnoho rozdílů, které je třeba vyřešit.

Přestože existuje kulturní rozmanitost a inkluze začíná být stále více rozšířená, v tomto bodě je stále co dělat. Sdílíme tak skutečné i ne tak skutečné myšlenky a znalosti, s jistou mírou oslnění tím, co předpokládáme, že se děje jinde lépe.

• Související článek: "Co je sociální psychologie?"

Nedávné změny v psychologii práce a vedení

Tato transformace měla velký vliv na pracovní psychologii., protože změnil způsob, jakým lidé pracují a pojímají práci samotnou. Některé ze způsobů, jak to můžeme vidět, jsou:

• S rostoucí důležitostí individuální svobody roste i význam spokojenosti s prací. Lidé očekávají od svého zaměstnání více a hledají zaměstnání, které je v souladu s jejich osobními hodnotami, zájmy a cíli.
  instagram story viewer
• Technologie umožnila větší flexibilitu v práci. Lidé očekávají, že budou mít větší kontrolu nad svým rozvrhem a tím, jak plní svůj úkol. Hledají zaměstnání, které jim umožní větší rovnováhu mezi pracovním a osobním životem.
• Technologie také vedla k větší konektivitě, což znamená, že lidé mohou být kdykoli k dispozici pro práci. To s sebou přináší zvýšený pracovní stres, protože základní pocit je, že musíte být vždy k dispozici a připojeni.
• Kulturní rozmanitost a začlenění jsou stále důležitější. Společnosti se snaží vytvářet pracovní prostředí, které je vstřícné a respektující všechny lidi.

Až do této chvíle můžeme říci, že se nejedná o nic nového, ale kontroverze vyvstává, pokud jde o odpověď na otázku zda to podporuje růst jednotlivce nebo ne jako takové s dlouhodobější perspektivou.

• Mohlo by vás zajímat: "Psychologie práce a organizací: co to je?"

Dvě opačné polohy

Na jednu stranu se k tomu některé názory přiklánějí vytváření lepších výhod v práci může podpořit rozvoj jednotlivců, zlepšením kvality života a snížením stresu, což může zvýšit vaši schopnost řešit problémy.

Na druhou stranu jsou i tací, kteří to tvrdí nadměrné výhody mohou způsobit, že jednotlivci budou méně schopni řešit problémy protože se stávají více závislými na příznivých pracovních podmínkách, v podstatě na generaci tisíciletí.

Příkladem toho je obava, že mě oslovil šéf organizace, ve které je většina jejích spolupracovníků ve věku 30 až 45 let. Řekl, že pokud si pracovník zvykne na práci v pohodlném a uvolněném prostředí, nemusí být připraven čelit obtížným situacím, které v budoucnu nastanou. Moje otázka v tomto smyslu zní: je to kvůli pohodlí, které poskytuje pracovní prostředí, nebo je to proto, že je to generace, která už s sebou přináší tento koncept omezenější práce jako součást sebe sama?

Motivační klíče ve firmě

Některé studie naznačují, že nadměrné výhody v práci mohou snížit spokojenost s prací. vnitřní motivace od dělníků. Vychází z myšlenky, že pokud dostanete odměnu za splnění úkolu, je možné, že ztratíte zájem o úkol samotný, soustředění jejich zaměření na odměnu místo práce a hodnotu, která pochází z toho, že jsou součástí procesu vytváření a konkretizace úkol. I když dávky mohou zlepšit kvalitu života pracovníků, mohou je také snížit schopnostmi řešit problémy, pokud se stanou příliš závislými, říkají někteří.

Souhrnně lze říci, že vztah mezi vytvářením lepších pracovních podmínek a rozvojem jednotlivců je složitý a závisí na mnoha faktorech, jako je např množství benefitů, způsob, jakým jsou poskytovány, osobnost a motivace subjektů, které organizaci tvoří, aniž bychom opomíjeli a hodnoty a jeho vlastnosti.

Existují určitá psychologická opatření, kterými lze dosáhnout výzva k udržení motivace a přístupu k pracovním výhodám. Někteří z nich jsou:

• Cíle mohou být pro pracovníky velkou motivací. Stanovením jasných a dosažitelných cílů mohou pracovníci vidět svůj pokrok a cítit se motivováni pokračovat. Kromě toho mohou být cíle účinným způsobem měření úspěchu a získání pracovních výhod, jako jsou bonusy za dosažení cílů.
• Pracovníci se mohou cítit více motivovaní a angažovaní, pokud cítí, že ve své práci rostou a rozvíjejí se. Zaměstnavatelé mohou podporovat osobní a profesní rozvoj zaměstnanců prostřednictvím školení, koučování a konstruktivní zpětné vazby.
• Zpětná vazba a uznání mohou být pro pracovníky velmi motivující. Poskytování konstruktivní zpětné vazby a uznání za dobře odvedenou práci může zvýšit sebevědomí a motivaci, což zase může vést k lepším pracovním výhodám.
• Podpora zdravého prostředí může zvýšit motivaci a pohodu těch, kteří pracují. To může být možné vytvořením politik a postupů, které podporují duševní zdraví a pracovníků a také podporou spolupráce a práce v zařízení.
• Benefity mohou být skvělá motivace, zdravotní pojištění, penzijní plány nebo placené volno, pomáhají udržet nasazení a motivaci v práci.

Celkem, Psychologická opatření k udržení motivace a přístupu k pracovním výhodám může zahrnovat stanovení jasných a dosažitelných cílů, podporu osobního a profesního rozvoje, poskytování zpětnou vazbu a uznání, podporovat zdravé pracovní prostředí a nabízet pracovní výhody přitažlivý. Tato opatření mohou pomoci pracovníkům, bez ohledu na to, v jaké oblasti organizace se nacházejí, cítit se motivovaní a oddaní své práci.

Těžiště psychologického výcviku vedoucích

Aby lídři mohli podporovat trvalou motivaci a přístup k pracovním výhodám, Měli by mít nebo se naučit určité vlastnosti a dovednosti, ve kterých je nezbytné je trénovat.

• Efektivně používejte komunikaci k předávání cílů a cílů organizace spolu s pokyny, aby zaměstnanci mohli přispět k jejich dosažení. Kromě jasné a efektivní komunikace o pracovních benefitech a o tom, jak se k nim vaši zaměstnanci dostanou.
• The empatie Je to schopnost vžít se do kůže jiných lidí, abyste pochopili jejich potřeby a motivace. To pomáhá podporovat zdravé pracovní prostředí a nabízet pracovní výhody, které jsou atraktivní a relevantní.
• Školení vedoucích, aby byli schopni poskytovat koučování a konstruktivní zpětnou vazbu svému týmu, která jim pomůže rozvíjet se a růst v jejich práci. To může zahrnovat identifikaci silných stránek a oblastí pro zlepšení, stejně jako poskytování zdrojů a rozvojové podpory.
• Buďte flexibilní a přizpůsobte se potřebám a preferencím zaměstnanců, např. včetně flexibilní rozvrhy nebo práci na dálku, stejně jako zohlednění osobních potřeb zaměstnanců zaměstnanci.

Závěrem…

Od lídrů, kteří také cítí tlak být příkladem, žádáme nemalý úkol pro spolupracovníky tím, že ukazuje neustálé odhodlání a motivaci vůči organizaci a jejím práce. Proto bychom měli trvat na podpoře a školení osob na pozicích, které se zavázaly k rozvoji organizace. Že dokážou znát a zvládat stres, který při řízení pracovních skupin nastává, procesní potíže způsobené tím, že v týmu mají různé generace, stejně jako pochopení svých vlastních emocí a Jejich efektivní řešení nám umožní poskytnout vyškolené vedoucí, kteří budou čelit nestálosti cvičení. práce.

To vyžaduje jasnou předchozí práci, která odhalí hodnoty organizace, směřování k nim chtějí řešit v krátkodobém i dlouhodobém horizontu a jakou mají představu o řízení a omezení personálu ve společnosti pošta.

Předchozí práce, kde se shodly hodnoty organizace a jejích vůdců, jsou zásadní pro vytvoření soudržné a konzistentní organizační kultury. Pokud mají lídři a organizace rozdílné hodnoty, může dojít ke konfliktu a nedostatku směru při rozhodování a provádění strategie.

Když lídři sdílejí stejné hodnoty jako organizace, mohou spolupracovat na vytvoření sdílené vize a podporovat kulturu, která tyto hodnoty odráží. To může pomoci sladit spolupracovníky a další členy organizace kolem společného cíle, což může zvýšit soudržnost a odhodlání.

Kromě toho, když lídři a organizace sdílejí hodnoty, je možné vybudovat silnou a autentickou značku jak pro zákazníky, tak pro dodavatele nebo obchodní partnery Mohou vnímat, že se organizace zavázala k více než jen ziskům, což může zlepšit její reputaci a její schopnost zaujmout a udržet talenty.