Týmové rozvojové strategie: Teambuilding vs. Týmový koučink

Jaké jsou hlavní rozdíly mezi budováním týmu a týmovým koučováním? Obě metody jsou orientovány na posílení pracovních týmů, výrazně se však liší svým zaměřením, délkou trvání a výsledky. Zatímco Teambuilding se obecně skládá ze specifických akcí určených ke zlepšení mezilidských vztahů prostřednictvím rekreačních aktivit, koučování Team Management je kontinuálnější a hlubší proces, který se zaměřuje na rozvoj individuálních a kolektivních dovedností a také na dosažení dlouhodobých cílů. období. Díky tomuto rozdílu je každý přístup jedinečně vhodný pro řešení různých typů výzev a fází životního cyklu týmu.

Teambuilding i týmový koučink jsou oblíbené strategie ke zlepšení výkonnosti týmu v obchodním prostředí. Je však nezbytné porozumět jejich rozdílům, použitelnosti a dopadu, který může mít každý na to, aby se správně rozhodl pro jedno nebo druhé.

Týmový koučink: nepřetržitý a mnohostranný proces

Týmový koučink je rozsáhlejší proces, který pokrývá celou řadu oblastí, včetně komunikace efektivní, zlepšení důvěry v tým, rozvoj závazků a stanovení cílů a jasné role.

• Dlouhodobé zaměření: Proces může trvat několik měsíců s pravidelnými sezeními jednou za dva týdny nebo měsíčně.
• Zaměřeno na konkrétní cíle: přesahuje mezilidské vztahy a zaměřuje se na konkrétní cíle a cíle, které přispívají k hloubkové proměně týmu.
• Udržitelný rozvoj: získané dovednosti a změny, pokud se pracuje s větší frekvencí a intenzitou, jsou obecně déle trvající.
• Široká použitelnost: dovednosti získané procesem koučování mohou mít dopad i mimo tým, včetně celého jeho obchodního a rodinného prostředí.

Teambuilding: více než dočasná událost

Na rozdíl od běžného vnímání se Teambuilding neomezuje na rekreační aktivity. I když je pravda, že se obvykle jedná o dochvilnější a zábavnější akci, mnohé z jejích aktivit mohou zahrnovat také prvky strukturovaného učení, jako jsou workshopy a semináře.

• Dočasné, ale relevantníObvykle se jedná o události plánované jednou nebo dvakrát ročně, které jsou navrženy tak, aby řešily obecné a/nebo týmové problémy.
• Rozmanitost aktivit: Kromě toho, že jsou rekreační, mohou být vzdělávací a zaměřené na získání určitých dovedností.
• Relační přístup: I když je jejich primárním cílem posílení vztahů, dokážou také řešit výzvy, jako je komunikace a týmová práce.
• Krátkodobý dopad- Jeho účinek může být dočasný, ale může být extrémně užitečný při řešení napětí a zlepšení týmové morálky v určitých časech.

Která je tedy vhodnější?

Podívejme se na některé z klíčových bodů:

• Přístup: Teambuilding se zaměřuje spíše na mezilidské vztahy, zatímco Team Coaching pokrývá širší spektrum rozvoje.
• Doba trvání: Budování týmu je obecně kratší událost, zatímco týmový koučink je závazek, který se časem rozšiřuje.
• Dopad- Obě metody mohou být účinné, ale jejich dopad a udržitelnost se liší. Team Coaching nabízí dlouhodobější řešení.

„Metoda Laura Gaya 360“ představuje holistickou vizi, která spojuje základní aspekty budování týmu a týmového koučování.. Tato multidimenzionální metoda, kterou vytvořila Laura Gaya, odborná trenérka týmu a specializující se na umění a pohodu, se zaměřuje na optimalizaci různých kritické aspekty, jako je fyzické pracovní prostředí, neverbální komunikace, emoční inteligence a mezilidské vztahy uvnitř zařízení. Díky inovativní kombinaci technik, které zahrnují koučování, jógu, hudbu a Feng Shui, je metoda nakonfigurována jako extrémně všestranná alternativa, použitelná jak pro osobní týmy, tak pro týmy, které pracují na dálku.

Závěry

Budování týmu i týmový koučink rozhodně hrají zásadní roli v růstu a rozvoji každého týmu. Rozhodnutí rozhodnout se pro jedno nebo druhé, nebo dokonce pro kombinaci obou, bude do značné míry záviset na jedinečných potřeb týmu, jeho úrovně vyspělosti a konkrétních výzev, které se řeší. tváře. Pokud hledáte řešení, které spojuje výhody obou přístupů, kontaktujte Lauru Gaya a navrhněte personalizovaný plán, který povýší výkon vašeho týmu na další úroveň..