8 typů rozhodnutí

Žít znamená vybrat sije to neustálá změna. V našem každodenním životě jsme všichni zvyklí na to, že musíme rozhodovat o nesčetných problémech, které se nás týkají.

Z nejprostějších rozhodnutí (jakou košili si dnes dám, co budu vařit, jaké přísady do pizzy chci ...) i ty, které mají velký význam (jaké auto si koupím, čím chci být v životě ...), všechny projdou sítem naše emoce a naše racionální myšlení.

Dělat správná rozhodnutí: velký klíč k úspěchu v životě

Dělat dobrá rozhodnutí je opravdové umění a při rozhodování nás ovlivňuje mnoho faktorů. Příručky obecně naznačují, že správná rozhodnutí jsou ta, která jsou učiněna promyšleným a racionálním způsobem za použití analytického stylu myšlení.

1. Racionální rozhodnutí

Například při nákupu automobilu bychom museli komplexně porovnat výhody a ceny různých modelů a značek, aby bylo možné dospět k určitým závěrům o vhodnosti každé z možností k dispozici. Zahrnují naše analytická inteligence a to nás nutí vážit klady a zápory rozhodnutí, které se chystáme učinit.

2. Emocionální a intuitivní rozhodnutí

I když je pravda, že když důsledně analyzujeme všechny aspekty, které je třeba vzít v úvahu, je pravděpodobnější, že to uděláme lepší závěry o tom, které auto je nejvhodnější, ve skutečnosti z toho nelze činit všechna rozhodnutí optika. Ve větší či menší míře všechna rozhodnutí, která děláme, jsou ovlivněna velkou dávkou intuice a zprostředkována našimi emocemi.

Pokračujeme příkladem automobilu, ai když jsme schopni provést racionální kontrolu značek a modelů a našich požadavků na auto, které chceme koupit, Je pravděpodobné, že u určité značky nebo modelu pociťujeme určitou zálibu (možná v bezvědomí) nad ostatními, ai když racionálně neexistují dostatečné důvody, aby Tak. To vysvětluje heuristické myšlení, a to je to, že lidské bytosti dělají rozhodnutí vysoce ovlivněná naší motivací a skrytými touhami. A to nemusí být negativní! Možná si nakonec koupíme auto, které z čistě racionálního hlediska není nejvhodnější, ale pokud jsme s tímto rozhodnutím spokojenější... kdo může dojít k závěru, že jsme udělali špatně?

Ve skutečnosti je důležitým bodem, když zvažujeme, zda učinit jedno nebo jiné rozhodnutí, přesně to zářit všechny naše vědomé a nevědomé myšlenky, od nejracionálnějších po nejintuitivnější a emocionální a najít uspokojivý střed mezi těmito dvěma faktory.

Dalších 6 typů rozhodnutí

Rozhodnutí, která děláme, kromě toho, co již bylo uvedeno, lze klasifikovat podle různých kritérií. V následujících šesti bodech popíšu rozhodnutí z hranolu organizační a obchodní.

Podle předpovědi

Pokud vezmeme v úvahu úroveň strukturování a předvídavosti, s jakou je bereme, můžeme o tom mluvit plánovaná a neplánovaná rozhodnutí.

3. Naprogramované rozhodnutí

Tato rozhodnutí jsou dříve popsány a stanoveny nějakým typem regulace víceméně formální a jeho provedení se provádí na základě harmonogramu. Jde o rutinní a strategická rozhodnutí, která jsou v zásadě automatická a mají okamžitý účinek.

4. Neplánované rozhodnutí

Nejsou naprogramovány ani popsány v žádném regulačním textu, a dochází k nim v důsledku interakce korporace s lidským a institucionálním prostředím. Obvykle jsou spontánní a mají tendenci mít v průběhu času větší rozsah.

Podle naléhavosti

s ohledem na úroveň naléhavosti s nimiž je třeba rozhodovat:

5. Rutinní rozhodnutí

Když jsou okolnosti podobné a kontext je také podobný, je pravděpodobné, že společnosti hledají zavedení určitých opakujících se mechanismů pro rozhodování.

6. Nouzová rozhodnutí

Když je situace neočekávaná a neexistuje žádný precedens, společnosti musí přijmout zvláštní opatření, aby se přizpůsobily vývoji událostí.

Podle významu pro společnost

Společnosti musí správně fungovat v různých oblastech: od každodenních rutin až po komunikaci s jinými společnostmi nebo s institucemi. V tomto smyslu můžeme rozdělit rozhodnutí podle tohoto faktoru.

7. Strategický

Tyto druhy rozhodnutí informovat se o cílech společnosti a pokusit se tyto cíle zprostředkovat konkrétním plánům rozvoje. Tyto typy rozhodnutí obvykle vedou korporace k úspěchu nebo neúspěchu, protože označují cestu vpřed. Jde o rozhodnutí, která obvykle činí generální ředitel, manažer a / nebo akcionáři.

8. Provozní

Jsou rozhodnutí nezbytné pro řádné fungování organizace a jedním z jejích úkolů je řešení konfliktů mezi lidmi, a to jak z lidského, tak pracovního hlediska. Jeho zacházení musí být opatrné, protože provozní rozhodnutí zahrnují také rozhodnutí o najímání a propouštění.