Toxičtí šéfové: 11 charakteristik, které je definují

Buďme realističtí, několik jedinců je vášnivých do práce a plně si užívají toho, co dělají. Jste jedním z těch, kteří nevydrží chodit do práce? Vítej v klubu... protože nejste sami. Pokud je těžké ráno vstát na rychlý přípitek a utéct do kanceláře, ano nahoře máte šéfa (nebo šéfa), který zajišťuje, že pracoviště je nejblíže peklu, život se stává velmi Trvalo.

Existuje mnoho typů šéfůa určitě jste během svého života narazili na někoho, kdo vaši existenci zatrpkl. Dnes si budeme povídat toxičtí šéfovéTi šéfové, které ani nechceme vidět v barvě.

Toxičtí šéfové negativně ovlivňují pohodu zaměstnanců

Vztah nadřízených a podřízených byl výsledkem různých studií na pracovišti a Organizační psychologové se o tento vztah zajímali z mnoha důvodů, ale hlavně proto dobrý vztah mezi šéfy a zaměstnanci zvyšuje produktivitu a výsledky společnosti. Neméně důležité je vědět, že ačkoli mnoho společností tomuto fenoménu nevěnuje náležitou pozornost, styl vedení nadřízených ovlivňuje blahobyt zaměstnanců.

S výsledky společnosti úzce souvisí i blahobyt zaměstnanců

. Z tohoto důvodu by organizace měly při hodnocení této proměnné věnovat zvláštní pozornost, protože stres a pracovní nepokoje mohou být mimo jiné příčinou toxického vztahu mezi těmito aktéry.

Toxický styl vedení a špatné vůdčí schopnosti ze strany nadřízených mohou vést k jevům, jako je konflikt rolí, dvojznačnost rolí nebo Přetížení rolí, které zase může u zaměstnanců vyvolat negativní pocity: například chtít opustit společnost nebo mít špatný pocit sounáležitosti se společností společnost.

Transformační vedení pro lepší pohodu zaměstnanců

Svět organizace prošel v posledních třech desetiletích velkými změnami v důsledku globalizace a stres se pro společnosti stal velmi vážným problémem. Krize vytvořila pro pracovníky opravdu obtížné situace, kteří se museli přizpůsobit změnám a méně bezpečnému pracovnímu prostředí. Nemluvě o tom, že vaše očekávání se velmi liší od očekávání před několika desítkami let, stejně jako vaše potřeby.

Studie naznačují, že jedním ze stylů vedení, který nejlépe vyhovuje době, je transformační vedení. Vedoucí transformace používají k dosažení cílů vysokou úroveň komunikace a poskytují vizi změny, kterou se jim podaří předat zaměstnancům. Jsou skvělými motivátory a zvyšují produktivitu pracovníků pod jejich vedením. Svým charismatem způsobují velký dopad na své podřízené a získávají si jejich důvěru, respekt a obdiv. Úplně opak toxických bossů.

Doporučený článek: „Typy vedení: 5 nejběžnějších typů vůdců"

Čtyři z deseti šéfů jsou toxičtí

A existuje více toxických šéfů, než si myslíme. Alespoň to lze číst v novinách Svět, protože v jednom ze svých článků zopakoval prohlášení, které se objevuje v knize, Nové řízení pro figuríny. Podle tohoto textu čtyři z 10 šéfů jsou toxičtí.

Co víc, ve stejných novinách je seznam pěti profilů toxického šéfa, který, podle Ana María Castillo a Juan Carlos Cubeiro, dvou renomovaných profesionálů s rozsáhlými zkušenostmi v univerzitním a podnikatelském prostředí vytvářejí špatné pracovní prostředí a negativně ovlivňují zaměstnance zaměstnanci. Jsou to následující:

• Stalker nebo tyran, vyznačující se tím, že ponižuje své podřízené a vydává rozkazy zneužíváním své moci.
• Mikro detailer, který nemůže delegovat, protože si myslí, že úkol nikdo nezvládne.
• Workoholik, který si myslí, že pracovní směny jsou 24 hodin.
• Všechna čísla, což dává hodnotu pouze hospodářským výsledkům.
• Oblíbené, což není spravedlivé ani nestranné.

Vlastnosti toxického šéfa

Jaké vlastnosti však mají společné s toxickými šéfy? Toto je 11 charakteristických rysů šéfů, kteří ztratili smysl pro spravedlnost.

1. Jsou arogantní a nekomunikují dobře

Toxičtí šéfové jsou arogantní a nekomunikují správně s podřízenými. Myslí si, že mají vždy pravdu a očekávají, že ostatní přijmou jejich slova jen proto, že jsou šéfem.

2. Nezohledňují potřeby zaměstnanců

Šéfové, kteří ztratili smysl pro svou roli ve společnosti, nikdy nezohledňují potřeby zaměstnancůMyslí jen na čísla. Nevědí, že zaměstnanci jsou motorem společnosti, a proto o ně musí být postaráno.

3. Jsou autokratičtí

Jedovatí šéfové jim umožňují pouze činit rozhodnutí a stanovit pokyny bez zapojení skupiny. Jsou to ti, kteří koncentrují veškerou moc a nikdo nezpochybňuje jejich rozhodnutí.

4. Jsou snadno podráždění

Zlí šéfové mají málo trpělivosti a jsou snadno podrážděni. Jelikož nejsou otevřeni myšlenkám ostatních, nechtějí být rušeni. Toxičtí šéfové si neuvědomují, že skutečným bohatstvím jejich organizace je lidský kapitál.

5. Jsou nepružní

Toxičtí šéfové jsou psychicky uzavřeni a panikaří ze změny, takže nejsou příliš inovativní. Nedostatek inovací ve většině případů ztěžuje přizpůsobení se modernímu trhu, a tedy i pokroku organizace.

6. Jsou příliš kontrolující

Tyto typy šéfů nadměrně kontrolují. Proto tím, že dohlížejí na každý z úkolů prováděných svými podřízenými, snižují svou tvůrčí kapacitu.

7. Nemají v sebe důvěru

Mohou vypadat sebevědomě, ale realita je taková, že tomu tak není.. Sebevědomý vůdce se nebojí delegovat, když je to nutné, ani se nebojí ocenit názory skupiny. Jejich nejistota z nich dělá toxické bossy.

8. Mají nerealistická očekávání

Toxičtí šéfové mají nerealistická očekávání, takže často požadují více, než dluží svým zaměstnancům. Nejen to, ale jsou nevděční, když ostatní dělají věci dobře, protože se zaměřují pouze na negativní.

9. Rozlišují

Styloví šéfové jsou plní předsudků. Ve skutečnosti mají tendenci mít sexistickou a rasistickou mentalitu, kromě jiného diskriminačního chování.

10. Zvládají čas špatně

Při vedení týmů je zásadní plánování práce i času, protože pokud nebude provedeno správně, může to být zdroj stresu. Jedním z problémů toxických bossů je neschopnost správně a efektivně řídit a upřednostňovat svůj čas, což může vést k nasycení úkolů a odpovědností. Nakonec jeho špatné řízení času platí jeho podřízení.

11. Nevyvolávají kreativitu

Špatní šéfové nejsou schopni rozpoznat talent a kreativitu svých zaměstnanců. Řídí se přísnými pravidly a dynamikou a nenechává žádný prostor pro improvizaci. To způsobí, že zaměstnanci mají plně mechanické funkce a nerozvíjejí své schopnosti.. Je to běžná chyba a společnost je hlavní obětí tohoto přístupu.