10 klíčů k detekci a udržení talentů ve vaší společnosti

Jedním z klíčů k úspěchu společnosti je detekce a udržení talentu jejích zaměstnanců. Lidský kapitál společnosti je motorem, který povede k dosažení jejích cílů a záměrů.

Proto je nezbytné vědět, jak detekovat a udržet si ty zaměstnance, kteří mohou ve společnosti dále růst a kteří jsou schopni přispívat k neustálému zlepšování organizace.

Proč je důležité ocenit talent společnosti

Ačkoli mnoho společností si neuvědomuje důležitost dobrého plánu rozvoje organizace (OD) a mnozí dosud nerozumí konceptu komplexního systému lidských zdrojů, naštěstí jiní definují svůj výcvikové plány pro rozvoj znalostí a dovedností jejích zaměstnanců, který slouží k zajištění plnění cílů a neustálého růstu společnosti.

Tyto společnosti kladou důraz na růst a zdokonalování organizace a kladou zvláštní důraz na jeden ze základních pilířů každé společnosti nebo podniku: lidský kapitál.

Znát talent pracovníků, skvělá strategie

Společnost s touto vizí vybírá, trénuje a udržuje své pracovníky motivované, vědomi si výhod, které jim přinášejí.

Obrat zaměstnanců a potřeba přijímat nové externí pracovníky jsou nákladné pro společnost je dobrou strategií vědět, co máte ve svém domě, abyste mohli vytěžit maximum z pracovníků, které již máte.

K tomu je důležité zjistit vnitřní talent, protože pracovník, který již zná společnost dokonale disponuje řadou kompetencí, které mohou být užitečné na jiné pozici nebo v jiné pozici pozice. Skrytý talent v organizacích je hrubým diamantem, který by každá společnost nebo instituce měla vědět, jak jej zjistit a využít.

Jak zjistit a udržet talent společnosti

Je nutné zjistit a využít talent porozumět pojmu konkurence, která souvisí se znalostmi, přístupem, know-how a know-how pracovníka. Pokud máte k tomu nějaké dotazy, v článku "Jak čelit pohovoru na základě dovedností: 4 klíče k získání práce“Je dokonale vysvětleno.

Ale… Jak je možné odhalit talent? Jak je možné jej udržet?:

1. Definujte potřebu společnosti

Pokud má společnost komplexní plán lidských zdrojů, snadno pozná potřeby společnosti společnost, zejména pokud existuje katalog kompetencí pro každou pozici v organizace. Pokud ne, pak je to nutné zkoumat různá pracoviště a poslání, vize nebo hodnoty společnost. To je důležité vědět, čím chceme, aby pracovník přispěl.

2. Y... přidružené talenty

Nyní je čas definovat talent každé pozice. Například pokud potřebujeme supervizora pro ošetřovatelské oddělení, musíme nejprve vědět, jaké znalosti, dovednosti nebo schopnosti toto zaměstnání vyžaduje. Pokud tedy víme, že jednou z kompetencí, které pro tuto pozici potřebujeme, je „vedení lidí", Musíme hledat zaměstnance, kteří kromě dobrých zdravotních sester mají také dobré vůdčí schopnosti.

3. Změřte talent

Jakmile bude definován potřebný talent pro různé pozice společnosti a my víme, co od zaměstnanců chceme Abychom vyhověli potřebám pracoviště a společnosti, je na čase měřit kompetence a potenciál společnosti dělníci. Prostřednictvím rozhovorů nebo situačních testů je možné vědět, čím může pracovník společnosti přispět.

4. Ohodnoťte talent

Když pracovníci projdou různými testy a jeden již má obrázek o výsledcích, je to nutné klasifikovat pracovníky na základě talentu. K tomu existují různé nástroje. Například Nine Box Grid, který klasifikuje pracovníky na základě skóre získaných v rámci devíti tabulek talentů.

5. Odměna za talent

Jakmile máte klasifikovaný talent a víte, že máte zájem o udržení, musíte jej odměnit, aby neodcházel. I když můžete využít individualizované ekonomické pobídky, existují i ​​jiné stejně účinné strategie. Pokud si myslíte, že je správný čas, můžete také zvážit interní propagaci a propagaci jako uznání jejich talentu.

6. Rozvíjí programy rozvoje a růstu

Pracovníci mají lepší zdraví na pracovišti a pocit sounáležitosti se společností, pokud se domnívají, že mohou ve společnosti růst. Mít dobře definované programy rozvoje talentů je motivující a může pomoci při udržení talentu.

Proto, aby se pracovník necítil stagnující, musíte objasnit možnosti rozvoje, které společnost má a zajistit, že budete mít efektivní možnost dosáhnout nových povinností.

7. Značka společnosti funguje

Studie ukazují, že když se zaměstnanci domnívají, že jsou ve společnosti s uznávanou a oceňovanou značkou, cítit větší pracovní spokojenost a odhodlání s nejvyšší společností. Práce na značce vám může pomoci udržet si talent.

8. Udělejte z nich součást úspěchů

Vytvořte prostředí, ve kterém se vaši zaměstnanci budou cítit jako důležitá součást vaší společnosti. Zaměstnanci by se měli cítit oceněni a uznáni a některé způsoby, jak toho dosáhnout, jsou získejte názor na pravidla nebo změny, které mohou být nutné.

Pozitivní vliv na ně může mít také jejich zapojení do úspěchů společnosti, podpora stanovení cílů a to, že se budou moci rozhodovat sami. Zajistit, aby se zaměstnanci cítili oceněni, je dobrá strategie pro udržení užitečného talentu.

9. Objasněte očekávání a cíle

Je důležité, aby očekávání, cíle společnosti a její role, kterou zaměstnanci vykonávají, byla jasná. Popisy prací, které mají být provedeny, jsou vhodné aby zaměstnanci věděli, co se od nich vyžaduje.

Komunikace uvnitř společnosti musí být vynikající, přímá a jasná. Jinak mohou mít jevy jako konflikt nebo dvojznačnost rolí negativní účinek. důraz na zaměstnance a zvýšení jejich nepohodlí, které může vést k opuštění zaměstnanec.

10. Vytvořte ideální pracovní prostředí

Pracoviště musí být stimulující místo, kde se pracovníci cítí v pohodě. K tomu je třeba vytvořit otevřené a poctivé pracovní prostředí.

Poskytování zpětné vazby na odvedenou práci a ochota naslouchat obavám vašich zaměstnanců je nezbytné k udržení talentu. Když jsou zaměstnanci pohodlní, dosahují lepších výsledků a výhody pro společnost.