Henri Fayol: biografie otce pozitivní správy

Kdo byl Henri Fayol (1841-1925)? Je velmi relevantním autorem v oblasti podnikové správy; Inženýr a teoretik tohoto sektoru, narozený v Istanbulu, vyvinul Fayol kromě klasické teorie správy také administrativní model zvaný Fayolism.

V tomto článku, kromě komentování jeho nejdůležitějších teoretických příspěvků, budeme krátký přehled jeho života prostřednictvím biografie Henriho Fayola.

• Související článek: „Psychologie práce a organizace: profese s budoucností"

Souhrnná biografie Henriho Fayola

Henri Fayol (1841-1925) byl inženýr a teoretik obchodní administrativy, který se narodil 29. července z roku 1841 v Konstantinopoli (Istanbul) a který zemřel 19. listopadu 1925 v Paříži ve věku 84 let let.

Fayol je považován za jednoho z hlavních přispěvatelů ke klasickému přístupu k řízení, protože vyvinul takzvanou klasickou teorii správy, kterou uvidíme později.

Tento výzkumník se narodil 29. července 1841 v Konstantinopoli v Istanbulu v buržoazní rodině. Jen před rokem, kdy skončila průmyslová revoluce (1840), tak Fayol i jeho rodina pocítili důsledky z toho plynoucí.

Co se týče jeho akademického života, Henri Fayol absolvoval stavební inženýr v roce 1860, když mu bylo pouhých 19 let. Již brzy začal pracovat jako důlní inženýr, konkrétně ve společnosti Commentry Fourchambault Joint-Stock Company, velká skupina z těžebního a metalurgického sektoru. Právě v této společnosti strávil celý život prací.

Postupně byl Fayol povýšen do stejné společnosti. Když mi bylo 25 let, byl jmenován správcem dolů. O dvacet dva let později, ve věku 47 let, byl Fayol jmenován generálním ředitelem (CEO) a tuto pozici zastával třicet let až do svého odchodu do důchodu v letech 1888 až 1918. V té době Henri Fayol zanechal společnost svému nástupci v poměrně příznivých a stabilních podmínkách.

Příspěvky těžební společnosti

Za zmínku stojí, že společnost prošla náročnými fázemi, zejména v těchto letech. Během let, kdy byl Henri Fayol ředitelem společnosti, byl jeho management opravdu dobrý.

V té době se Fayol také věnoval psaní různých článků týkajících se správy. V roce 1916, dva roky před odchodem do důchodu, zveřejnil bulletin Société de l'Industrie Minérale jedno ze svých děl s názvem Administrativa Industrielle et Générale - organizace předvádění, řízení, koordinace, kontrola.

O několik let později, v roce 1949, byla tato práce („Constance Soorrs General and Industrial Administration“) přeložena do angličtiny.

V roce 1978, u příležitosti světové výstavy, v Paříži se konal Kongres hornické průmyslové společnosti. Na této akci představil Henri Fayol jedno ze svých děl prostřednictvím zprávy, která se zabývala následujícím tématem: alterací a spontánním spalováním uhlí vystaveného vzduchu.

Jeho práce byla velmi dobře přijata a od té chvíle začal Fayol vynikat ve vědecké oblasti. Dále budeme znát jeho dva velké příspěvky: fayolismus a klasickou teorii správy.

• Mohlo by vás zajímat: "Elton Mayo: biografie tohoto organizačního psychologa"

Fayolismus

Henri Fayol vyvinul administrativní model, který nazval Fayolismo. Další synonyma, která tento model obdržel, jsou: Pozitivní řízení, přístup administrativních procesů nebo anatomický přístup.

Prostřednictvím fayolismu Henri Fayol analyzoval problémy, kterými se nezabýval Frederick Taylor, který byl poté považován za otce vědecké správy. V jeho případě Taylor vyvinul taylorismus, metodu průmyslové organizace založenou na rozdělení úkolů ve výrobním procesu, v rámci organizace práce.

Taylor prováděl svůj výzkum většinou na úrovni továrny nebo obchodu; místo toho Fayol zkoumali adresy organizací. Fayol navíc vytvořil „Školy šéfů“ a přispěl skvělými nápady týkajícími se různých administrativních úrovní, které v organizaci najdeme.

V jeho díle „Administration industrielle et générale“ můžeme najít myšlenky fayolismu prostřednictvím jeho filozofie a také jeho nejdůležitějších příspěvků v této oblasti.

Definice a charakteristiky

Fayolismus jsme stručně umístili do jeho kontextu, ale z čeho přesně se skládá? Jaké jsou jeho hlavní charakteristiky? Fayolismus se skládá z administrativního modelu, který je založen na třech základních aspektech, Co jsou:

• Dělba práce
• Uplatnění konkrétního správního procesu
• Formulace technických kritérií, kterými se řídí správní funkce

Jak uvidíme níže, fayolismus popisuje různé funkce v organizaci, kde nejdůležitější je administrativní funkce. Ve skutečnosti se tato funkce týká sociální části společnosti (tj. Jejích zaměstnanců), zatímco ostatní se týkají surovin a strojů. Z čeho se každá z těchto funkcí skládá? Pojďme to zjistit:

Funkce v organizaci

Jak jsme řekli, kromě tří základních aspektů uvedených ve fayolismu prostřednictvím tohoto modelu řízení Henri Fayol specifikuje řadu funkcí, které musí každá průmyslová společnost vzít v úvahu a kterými jsou Následující:

1. Technické funkce

Jsou to ti, kteří plní funkci poskytovat určité zboží a služby.

2. Obchodní funkce

Obchodní funkce jsou ty, které souvisejí s efektivní výrobou a nákupy a prodejem společnosti.

3. Finanční funkce

Finanční funkce mají co do činění se správou peněz a získávání nejlepší návratnosti.

4. Bezpečnostní funkce

V tomto případě, bezpečnostní funkce plní poslání chránit lidi a jejich majetek před možnou krádeží nebo jinými hádkami (například povodeň) v rámci organizace.

5. Účetní funkce

Jedná se o funkce, které souvisejí se zásobami, zůstatky, náklady, statistiky ...

6. Administrativní funkce

Nakonec administrativní funkce navržené Henri Fayolem v jeho modelu Fayolism odkazují na koordinaci a synchronizaci dalších pěti funkcí, které již byly vysvětleny.

Ve skutečnosti jsou administrativní funkce pro Fayola jeho hlavním předmětem studia (v té době ještě plně rozvinutým).

Klasická teorie správy

Prostřednictvím své klasické teorie Henri Fayol vyvíjí řadu nápadů v administrativním kontextu zaměřených na zvýšení efektivity společnosti.

Tyto myšlenky jdou v duchu optimalizace tvaru a uspořádání orgánů, které tvoří dotyčnou organizaci (tj. Její oddělení), jakož i jejich strukturálních vzájemných vztahů. V této linii zdůrazňuje Fayol ve své klasické teorii důležitost anatomie společnosti (tj. Její struktury) a její fyziologie (tj. Jejího fungování).

Takže, Fayole přikládá zvláštní důležitost péči o strukturu organizace (Je to základní charakteristika klasické teorie); tj. jeho prvky, principy, oddělení atd.

Fayol však nezanedbává ani syntézu těchto prvků a jejich vzájemné vztahy, které nakonec generují a globální vize společnosti, která zase umožňuje jejich lepší dělení pod centralizací šéfa ředitel školy.

Bibliografické odkazy:

• Heames, J., Pryor, M.G. & Taneja, S. (2010). Henri Fayol, praktik a teoretik - ctěný a nadávaný. Journal of Management History.
• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). Soukromý život Henriho Fayola a jeho motivace budovat vědu o managementu. Journal of Management History.
• Sasaki, T. (1995). Rodinné vztahy Henriho Fayola. Journal of Management History.
• Taylor, F. W. (1911). Zásady vědeckého řízení. Harper & Brothers. p. 144.