4 rozhodovací strategie ve společnosti

Existuje řada modelů a technik, které navrhují rozhodovací strategie ve společnosti, a jejichž cílem je zjednodušení určitých rozhodnutí.

Když se rozhodujeme, musíme si uvědomit, že existuje mnoho proměnných, které můžeme ovládat, ale mnoho dalších, které na nás nebudou záviset. Kromě toho na pravděpodobnostní úrovni bude vždy existovat určitá míra nejistoty při každém našem rozhodnutí.

V tomto článku se dozvíme o různých rozhodovacích modelech a dalších strategiích, které lze ve společnosti implementovat.

• Související článek: „Psychologie práce a organizace: profese s budoucností"

Strategie rozhodování ve společnosti: modely

Modely, které níže přezkoumáme a které uvažují o strategiích rozhodování v organizaci, mají mimo jiné v úmyslu: snížit dopad nákladů / přínosů „nesprávných“ rozhodnutí, aby bylo konečně dosaženo cíle stanoveného společností.

Tyto modely pomáhají vybrat nejlepší možnost z dostupných možností při rozhodování o tom, že to vezmeme v úvahu míra nejistoty nebo možnosti udělat chybu, která bude vždy přítomna (i když ji lze snížit, jak máme) rčení).

1. Maximinův (nebo Waldův) model

Model Maximin nebo Wald navrhuje, že při rozhodování zaměřujeme se nebo se zaměřujeme na nejnižší (špatné) hodnocení ze všech možných řešení. To znamená, „graficky“ by to vypadalo takto: nejnižší hodnocení by bylo 1 pro řešení A, 2 pro B a 3 pro C. V tomto rozsahu bychom tedy vybrali C, protože je to „nejvyšší z nejhorších“ řešení.

Volba prostřednictvím tohoto modelu však nezaručuje, že učiníme 100% „správné“ rozhodnutí, protože tím, že nebudeme brát v úvahu ostatní řešení, můžeme přijít o důležité informace. To dělá „nejlepší volba mezi nejhoršími“ nemusí to vždy být nejlepší nebo ten, který dokonale odpovídá našemu problému.

Podle Walda se jedná o „pesimistický“ model rozhodování.

2. Model Maximax

Model Maximax by byl opakem předchozího (jedná se tedy o „optimistický“ model); navrhuje vybrat nebo pracovat s daty nebo řešeními, která mají nejvyšší skóre.

Například pokud v naší datové tabulce řešení A získalo 8 bodů a místo toho B má 10 bodů a C 9 bodů, podle model Maximam, zvolili bychom B jako nejlepší řešení, protože jeho skóre je nejvyšší, a proto lepší než všechny ostatní zbytek. To znamená, že bychom své rozhodnutí založili na tomto uvažování.

Stejným způsobem jako v předchozím modelu vybírejte prostřednictvím tohoto modelu nezaručuje správné rozhodnutí„protože jsme„ odložili “spoustu informací (řešení s menším počtem skóre) a možná volíme rozhodnutí, které v praxi není nejlepší.

Další strategie pro výběr nejlepšího řešení

Kromě těchto modelů, které jsme viděli, existují ve společnosti další rozhodovací techniky nebo strategie. Někteří z nich jsou:

1. Posuďte globální situaci

Rozhodnout se tak, abychom co nejvíce snížili míru nejistoty Mluvíme, další strategií, kterou můžeme použít, je určitým způsobem vyhodnotit situaci jako celek Všeobecné, s přihlédnutím k nejdůležitějším intervenujícím proměnným.

K tomu je důležité zaujmout určitou perspektivu ve vztahu k problému nebo situaci, pokusit se na ni dívat zvenčí a hodnotit situaci co nejobjektivnějším způsobem. Kromě zaměření na současnou situaci bude důležité podívat se dál, pochopit příčiny minulé události, které mohly generovat situaci, a vizualizace možných krátkodobých a dlouhodobých řešení období.

Takto nám pomůže komplexní pohled na situaci objektivnější promíchání všech možných možností.

2. Generovat alternativy paralelně

Tato druhá z rozhodovacích strategií ve společnosti, kterou navrhujeme, se zaměřuje na plán B (dokonce plán C) pro případ, že plán A selže; to znamená, že na jedné straně logicky budeme muset na naše rozhodnutí sázet hodně na plán A a věřit, že to bude fungovat. Nicméně, nikdy neuškodí mít alternativy pro případ, že by nedopadlo tak, jak jsme očekávali.

Vždy budou existovat proměnné, bez ohledu na to, jak minimální (ať už od samotné organizace, od pracovníků, konkurentů atd.), což nás bude stát kontrolu, nebo které nebudeme mít přímo na výběr Udělej to. Proto máme v plánu další možnosti, které nám umožní jednat s určitým pocitem bezpečí, protože pokud plán A selže, existují další možnosti, které jsme již zvážili. Plán B nebo plán C mohou být navíc nepřímé nebo dočasné, tj. Mohou to být řešení, která se mají použít, dokud situace není vyřešena definitivně.

A) Ano, použijeme-li strategii paralelního vytváření alternativ, bude snazší přizpůsobit se vzniklým problémům a nemuset paralyzovat celý projekt.

Závěr

Koneckonců rozhodnutí znamená mít možnost plánovat budoucnost a organizovat všechny prvky, které jsou do něj zapojeny, aby bylo dosaženo konkrétních účelů.

Skutečnost, že společnosti se musí neustále rozhodovat mezi jednou nebo druhou možností a že musí jednat v různých oblastech EU organizace (pracovníci, investice, ziskovost, obchodní plán, výnosy a náklady atd.), aby vše fungovalo jako perfektně přizpůsobený, činí rozhodovací proces upřímně důležitým a situace musí být pečlivě zvážena v každém z nich případ.

Dělat chyby je však součástí procesu a mělo by se na něj pohlížet jako na něco možného a z čeho se poučit, abychom se mohli každý den posunout kupředu.

Bibliografické odkazy:

• González, R. (2013). Rozhodovací modely: Maximin nebo Wald, Maximax, Hurwicz, Laplace a Savage. PDCA Home.
• Randstad. (2017). HR strategie a management. Proces rozhodování.
• Výzvy řízení. (2017). Strategie pro obchodní rozhodnutí. EAE Business School, Harvard Deusto.