Brainstorming: Je Brainstorming opravdu efektivní?

Možná jste někdy slyšeli nebo četli tuto frázi: „nikdo není tak chytrý jako my všichni společně“. Toto japonské přísloví, dnes velmi populární, se často používá v prostředích, kde tvořivost musí být kombinováno se skupinovou prací.

Konkrétně to obvykle vyslovuje odvážný člověk odpovědný za napájení relace brainstorming nebo brainstorming, velmi oblíbený pracovní nástroj ve společnostech i ve vzdělávacích zařízeních. Při brainstormingu se pokusí osoba odpovědná za podporu těchto pracovních skupin udržujte motivaci všem členům týmu v zájmu kolektivní produktivity a zároveň zajistit, aby žádná z myšlenek jeho členů nebyla zesměšňována.

Kolektivní mozek

Mnoho obhájců brainstormingu má sklon myslet na brainstorming jako na jakýsi druh kolektivní mozek, zázračné dítě schopné nabídnout nejlepší možnou odpověď na jakýkoli problém díky učení každého účastníka. Tito lidé si myslí: „Určitě, navzdory veškerému úsilí, které do ní bylo investováno, tato zkušenost stojí za to a my všichni můžeme vygenerovat nejlepší možný nápad... ne?".

Pravdou je, že ačkoli někteří lidé koncept brainstormingu zdobí („zdroj moudrost generovaná organicky běžným "atd.), zdá se, že skupinová práce nemusí upřednostňovat tvořivost. Ve skutečnosti existuje důvody k přemýšlení že přijdeme s více nápady, když pracujeme sami, než když to děláme ve skupině, i když mylně věříme, že metoda použitá při brainstormingu zvyšuje naši kreativní stránku.

Proč se tohle děje? V zásadě proto náš mozek není připraven pracovat takhle.

Brainstorming nebo sporná skupinová kreativita

Relativně nízká účinnost brainstormingse zdá být vysvětleno kvůli fenoménu úzkého hrdla, to znamená, že každý příspěvek každého člena skupiny „zpomaluje“ zbytek při vypracovávání plánů: což na jedné straně znamená že lidé nevynikají velmi dobrou koordinací, pokud jde o společné přemýšlení o řešení, a na druhé straně o přemýšlení o řešení a zároveň naslouchání kolegům je to nákladné z hlediska produktivity. Ve skupině jsou myšlenky prezentovány postupně, což nás nutí neustále upravovat náš diskurz, zatímco a pouze jedna osoba dokáže uspořádaným způsobem zamíchat několik nápadů, odhodit ty, které se od začátku zdají nedůležité, a dát odpověď Průhledná.

Kromě toho bylo také navrženo, aby úzkost vyvolaná přítomností ostatních, kteří soudí nás i naše zásahy, mohou působit jako brzda pro úkol, který je třeba přesně charakterizovat podporou dezinhibice a tvořivost. Vytváření uvolněné atmosféry, jedné z předpokladů metody, je ohroženo naším sklonem k zaměřit pozornost na zcela venální nebo alespoň nepracovní aspekty společenské Snaž se.

Navzdory tomu všemu stále věříme, že skupinová prezentace nápadů zvyšuje naši vynalézavost a obecně nám umožňuje dosáhnout dobrých řešení. Někteří psychologové to označují jako koncept iluze skupinová účinnost. Tento podvod může být způsoben třemi možnostmi. První spočívá v selhání paměti, kdy si lidé připisují myšlenky, kterými přispěli ostatní účastníci (kašna), což by mohlo být dobré pro sebeúctu.

Druhým důvodem je, že během skupinové práce má každý účastník příležitost odpočívat, zatímco jiný účastník mluví. osoba, což snižuje pravděpodobnost zablokování, aniž by to mělo znamenat lepší výsledek konečné (kašna). Třetí složkou této iluze může být skutečnost, že při srovnání našeho výkonu s průměrným výkonem skupiny je nejpravděpodobnější je to, že věříme, že se cítíme na stejné úrovni jako ostatní i při malém úsilí (z hlediska kreativity nebo produktivity) a že to generuje wellness (kašna).

Ne všechno je ale

To vše samozřejmě neznamená, že brainstorming může být v některých případech zajímavou možností. Účinnost tohoto typu metody je obtížné měřit a statistické analýzy jsou slepé k subjektivnímu hodnocení myšlenek, které se rodí při brainstormingu. Brainstorming nemusí být vhodným prostředkem ke generování mnoha nápadů ve skupině, ale možná ovlivňuje kvalitní z toho.

Můžete dokonce mít terapeutický účinek o členech skupiny nebo o tom, kdo ví, dokonce v určitou dobu zlepšuje pracovní prostředí tím, že rozbíjí rutinu a podporuje vzájemné poznání. U tohoto typu otázek se jako vždy musí počítat zkušenost každého z nich.

Trochu mentální pasti

Iluze skupinové účinnosti je dalším příkladem toho, že v psychologii organizací není priorita vždy rozumnost. Brainstorming, i když není mnohem efektivnější než jiné formy skupinové práce, má v tomto druhu mentální pasti pomoc, díky které se dostane k organizacím zůstat.

Takže teď víte: pokud jste někdy přemýšleli o tom, proč více lidí s různými zájmy, různými způsoby myšlení a odpovědností I když různí lidé možná ocení metodu, jako je brainstorming, navzdory její sporné účinnosti, odpovědí může být, že je to prostě rádi to dělají.