Hvordan beregnes en virksomheds produktivitet? Metode og eksempler

Produktivitet er et aspekt, der giver dig mulighed for at vide, hvordan en virksomhed klarer sig. Ved hjælp af denne indikator er det muligt at vide, om organisationen følger planen, og om der er en tilstrækkelig fordeling af opgaver blandt medlemmerne af virksomheden.

Fra arbejdets psykologi er det kendt, at for at øge produktiviteten er det nødvendigt for organisationen at tilvejebringe et sæt elementer.

Ikke kun de materielle aspekter gør det muligt at opnå produktion af varer og tjenester mere effektivt, men påvirker også arbejdstagernes trivsel og det miljø, de udfører hans arbejde.

I dag skal vi se, hvad der påvirker en virksomheds produktivitet ifølge organisationspsykologi, ud over at forklare, hvordan man beregner denne indikator gennem et eksempel.

• Anbefalet artikel: "Medarbejderomsætning: hvad er det, typer og hvordan undersøges det"

Hvad påvirker en virksomheds produktivitet?

Arbejdets psykologi har vist og hjulpet med at forstå, at virksomheder, deres kontorer, fabrikker og andre arbejdspladser er mere end rum, hvor arbejdstageren udfører sit arbejde.

Hvordan disse steder er fysisk organiseret, forholdet til andre arbejdere, de faciliteter, der er tilgængelige på tidspunktet for at udføre deres funktion i virksomheden, blandt mange andre aspekter, er nøglen til at forstå, hvor effektiv en virksomhed er og hvor produktiv Hvad er det.

1. Den sociale faktor

Et aspekt, som mange arbejdsgivere rutinemæssigt overser, er forholdet mellem arbejdstagere. Mennesket er et socialt dyr, derfor har han brug for at interagere med andre mennesker. Arbejdspladsen er ingen undtagelse. En korrekt relationsdynamik kan antyde, at arbejdere er motiverede til at arbejde, da det at gå på kontoret eller fabrikken ikke kun er at gå på arbejde, men det vil også være at se dine kolleger, som du kan dele behagelige øjeblikke med.

På en arbejdsplads, hvor der er et rent ansættelsesforhold mellem medarbejderne, uden engang Deres navne kendes, eller endda fjendtligheder, der finder sted, kan være meget skadelige for organisationen. Dette har en negativ indflydelse på virksomhedens produktivitet, da medarbejderne ikke vil tilbyde deres maksimale og endda føle sig trætte, så snart de kommer ind på kontoret.

2. Psykologiske / motiverende faktorer

En anden faktor at tage højde for er medarbejdernes stemning. En person, der går igennem en dårlig situation, kommer ikke roligt til at arbejde. Dette vil ikke kun påvirke graden af ​​individuel produktivitet, men kan også påvirke andre mennesker og sprede generel modløshed og pessimisme.

Virksomhedernes ideal, når de opdager denne type situation, er at tilbyde den person, der går igennem en dårlig tid Gå til psykologen eller tag et par fridage, hvis problemet er meget alvorligt. Således vil du være i stand til at vende tilbage med mere energi og med en mere motiverende holdning.

3. Organisation og ledelse

En organisations produktivitet afhænger i vid udstrækning af, hvordan de forskellige typer arbejdstagere er organiseret. Der er medarbejdere, der fungerer som ledere, andre som dynamizers i virksomheden, andre letter kommunikation og mange flere typer. En god fordeling af denne type medarbejdere under hensyntagen til deres uddannelsesgrad og det, de har specialiseret sig i, gør det muligt at opnå den maksimale produktivitetsgrad i organisationen.

For eksempel kan du ansætte en person, der kender meget til regnskab, men hvis denne person mangler ledelsesevner, ville det ikke være hensigtsmæssigt at placere dem som leder i virksomheden. Personlighed er således et andet aspekt, der påvirker god produktionsdynamik i organisationen.

4. Arbejdsmiljø

Arbejdsmiljøet ses ofte på, men det viser sig at være grundlæggende for medarbejdernes trivsel. Arbejdsklima forstås som forholdet mellem arbejdernes fysiske og følelsesmæssige miljø. Så enkle aspekter som væggenes farve, rumets temperatur og belysningsgraden kan blandt andet markere forskel mellem en behagelig og behagelig arbejdsplads og en, hvor du er ubehagelig, og ønsker, at arbejdsdagen slutter hurtigst muligt muligt.

Hvordan beregnes produktivitet?

Hver virksomhed styres gennem processer, hvor der er input og output.

Ved input refererer vi til virksomhedens arbejdskraft, de brugte penge, ressourcerne og maskinerne brugt, den krævede energi, den brugte tid og grundlæggende alt, hvad der er investeret i processen. I stedet er output eller output resultatet af processen, det vil sige de opnåede varer, de tilbudte tjenester og salget.

Produktivitet er matematisk set ansvarlig for at måle forholdet mellem output og input. Grundlæggende er resultatet opdelingen mellem output opnået fra processen og input inverteret for at generere disse output.

Formel til beregning af produktivitet

Arbejdsproduktivitet er forholdet mellem output og menneskelige ressourcer, det vil sige det personale, der er involveret i udviklingen af ​​produkter eller udbuddet af tjenester.

Dybest set ville dette være formlen:

• Udgange / indgange = produktivitet

Være:

• Indgange: anvendte enheder af arbejdsfaktor.
• Outputs: Produktion opnået.

Eksempler

For bedre at forstå dette koncept præsenterer vi følgende eksempel.

En renseri har vasket 100 dragter i løbet af en uge og betalt sine ansatte € 10 i timen og arbejdet 56:

For at finde ud af arbejdskraftens produktivitet med hensyn til arbejdskraft og arbejdsomkostninger ville der blive foretaget to beregninger.

Arbejdsproduktiviteten i timer ville være:

• Produktivitet = 100 dragter / 56 timer = 1,78 kulør / time

Værdien 1,78 refererer til mængden af ​​dragter, der rengøres pr. Time i dette firma, idet denne værdi er arbejdsproduktivitet.

Produktivitet under hensyntagen til arbejdsomkostningerne ville være:

• 56 timer x € 10 / time = € 560

• Produktivitet = 100 dragter / € 560 = 0,178 dragt / €

Dette betyder, at for hver euro, der investeres i arbejdskraft, er 0,178 dragter blevet renset..

Eksempel med flere faktorer

Det forrige eksempel tog kun højde for de investerede penge pr. Lad os nu se på en, hvor flere faktorer tages i betragtning, som giver os mulighed for at vide mere nøjagtigt graden af ​​produktivitet i virksomheden.

Vi har et mejeriselskab, hvor der er 10 arbejdere, der arbejder 8 timer hver dag. Hver af dem producerer ca. 20.000 yoghurt om dagen, som de sælger til 1,25 hver.

Maskinerne, der bruges til at fremstille yoghurterne, er 40, og der kræves ca. 10.000 liter mælk som råmateriale. Arbejdstagere opkræver 10 € i timen, maskiner koster omkring 20 € om dagen at vedligeholde som helhed, og mælk koster 1,50 € pr. Liter.

For at beregne produktivitetsindekset i dette tilfælde ville vi gøre følgende formel:

• Produktivitet = 20.000 yoghurt x € 1,25 / yoghurt / (10 arbejdere x (€ 10 / time x 8 timer / dag) + € 20 vedligeholdelse + (10.000 x € 1,50 / liter mælk)) = 1,6

Den opnåede værdi angiver produktiviteten. Værdier større end 1 betyder, at der er positiv produktivitet, og mindre end dette tal er den negativ.

Bibliografiske referencer:

• Sort, S. OG. og Lynch, L. M. (2006). Sådan konkurrerer du: Virkningen af ​​arbejdspladspraksis og informationsteknologi på produktiviteten. The Review of Economics and Statistics, 83 (3), 434-445.
• Kompier, M. og Cooper, C. (1999). Forebyggelse af stress, forbedring af produktiviteten. Europæiske casestudier på arbejdspladsen. London, Storbritannien: Routledge.