Ernest Dale: biografi om denne forretningsadministrationsekspert

Navnet Ernest Dale betyder måske ikke meget for mange mennesker, men han anses virkelig for at være en af ​​de mest revolutionære fra det 20. århundredes administration og ledelse, efter at have skrevet flere bøger, hvori han beskæftigede sig med disse to vigtige områder.

I hans værker kan du finde aspekter relateret til virksomheders struktur, teoretiske begreber og praktiske aspekter af dem, og hvordan virksomheder bør struktureres for at få mest muligt ud af hver enkelt af dem. hans dele. Ud over dette var han konsulent hos virksomheder som I.B.M., og hjalp med at forbedre deres organisationsstruktur ved at anvende de samme koncepter, som han havde rejst.

Dernæst vil vi se lidt om hans liv og især om hans vision for virksomheder gennem dette Ernest Dale biografi sammenfattende.

• Relateret artikel: "Administrationsvidenskab: hvad de er, egenskaber og funktioner"

Kort biografi om Ernest Dale

Ernest Dale blev født i Hamborg, Tyskland, den 4. februar 1917.. Vi ved meget lidt om hans barndom. Det, vi kan vide om hans ungdom, er, at på trods af at han var født i Tyskland, besluttede han at fortsætte sine universitetsstudier på det prestigefyldte Yale University i USA. Fra en ung alder viste han en dyb interesse for verdensøkonomien og de økonomiske udsving, der opstod gennem hele hans liv.

Denne interesse er ikke overraskende, da i sin barndom og ungdom gennemlevede han de mest urolige økonomiske perioder i sit århundrede. Han blev født lige i slutningen af ​​Første Verdenskrig, han levede i tiden for Crack of '29, han var vidne til Anden Verdenskrig, opkomsten og faldet af Tyskland, dets opløsning i to stater med forskellige økonomiske regimer og hvordan hele verden blev opdelt i den kapitalistiske blok og blokken kommunist. Selvfølgelig var han vidne til, hvordan den økonomiske dynamik ændrede sig hurtigt.

Hans faglige interesse var dog meget mere fokuseret på, hvordan virksomheder og deres ledelse kunne administreres. Faktisk begyndte han efter sin eksamen i 1950 at undervise i forretningsadministration ved Columbia University, udover at undervise i nogle kurser i Pennsylvania.

I sine lærerår Han satte sine ideer på papir og skrev to vigtige bøger "The Great Organizers" (1960) og "Management: Theory and Practice" (1965)., som er blevet brugt som grundlæggende værktøjer i administrations- og ledelseskurser på mange universiteter.

Men udover at være professor havde Ernest Dale mulighed for at arbejde fuldt ud inden for erhvervsområdet. Efter at have afsluttet sine studier på Yale arbejdede han som konsulent i kendte virksomheder, herunder DuPont Corporation, I.B.M. og Unilever. Han sad også i bestyrelsen for andre virksomheder, såsom Olivetti, Upjohn og Renault. Han betragtes som faderen til den empiriske teori om administration og en af ​​dens mest relevante eksponenter.

Med hensyn til hans personlige liv kan vi kun sige, at han var gift én gang og havde en søn. Det er også værd at bemærke, at han havde kontakter med Martin Luther King, som han mødtes med i byen Atlanta, Georgia, i 1968. Han arbejdede med udvikling af tekster og som konsulent indtil sin død den 16. august 1996 på Manhattan New York., med 79 år på grund af en hjerneaneurisme.

Bidrag til administrationsvidenskab

Som vi nævnte, har Ernest Dale været en vigtig eksponent for verden af ​​ledelse og administration. Faktisk, Han betragtes som faderen til den empiriske ledelsesteori.. Han bekræftede, at administrationspolitikkerne og kvaliteten af ​​ledelsen var grundlaget for den gode individuelle præstation for alle de arbejdere, der udgør en organisation.

Dale havde en avanceret forståelse af, hvordan virksomheder fungerer, og hvordan virksomheder bør struktureres for at få mest muligt ud af dem. Hvis hver enkelt medarbejders kapacitet blev udnyttet bedst muligt, kunne virksomheden ende med at blive meget funktionel og succesfuld, en idé som han eksponerede i flere af sine værker. Blandt disse værker kan vi fremhæve følgende:

Planlægning og udvikling af en virksomheds organisationsstruktur (1952)

Denne bog anses sammen med "Management: Theory and Practice" for en af ​​Dales vigtigste. I det Ernest Dale roser anvendelsen af ​​systematiske metoder i forretningsmodeller, der havde været i brug i midten af ​​det 20. århundrede.

Han mente, at det var nødvendigt, at en god forretningsplan blev underordnet minutiøst udviklede planer, som på en organiseret måde skulle sendes til medarbejdere, så de var klar over, hvad der skulle gøres, og undgår forvirring, der selvfølgelig ville reducere produktionen markant eller endda ødelægge virksomheden. organisation.

I denne bog kombinerede Dale begreber fra sin systematiske tænkning med deres praktiske anvendelse i erhvervslivet. Jeg ledte efter en balance mellem teori og virkelig praksis, når jeg organiserede en virksomhed og gør den funktionel, idet jeg var særlig opmærksom på det menneskelige aspekt. Ligeledes kan man sige det Denne bog var især fokuseret på produktionsvirksomheder (samlebånd), selvom den også omhandler problemstillinger, der kan ekstrapoleres til virksomheder, der tilbyder tjenester eller står for salg.

Som en begrænsning nedbryder denne bog ikke helt metoderne til forretningsaktiviteter. Det fastslår heller ikke, hvilke politikker der skal anvendes i organisationen eller udvikling af procedurer og kontroller, der er nødvendige for personaleledelse. Det er ikke fordi, han ikke tog hensyn til dem, det er bare, at Dale anså disse emner for så omfattende, at det ville være nødvendigt med en dybdegående forklaring, endda at skrive en bog til hver enkelt.

• Du kan være interesseret i: "Frank Gilbreth: biografi om denne ingeniør og forsker"

Administration: Teori og praksis (1960)

Denne anden bog af Ernest Dale omhandler den mest humane del af en organisation, som uden tvivl er alle dens arbejdere. forsikret om det en organisation kan ikke kun styres af rationaliteten i dens metoder, da der bag disse metoder altid er mennesker, der håndterer dem, og det er ikke kolde maskiner, der kan afvikles i det uendelige; det skal tages i betragtning, at lave fejl på grund af træthed. Principperne i den menneskelige natur kan ikke ignoreres.

I denne tekst er virksomheden opdelt i administrative enheder. Det holdt han enhver virksomhed, uanset dens størrelse, kan opdeles i mindre enheder. Hver af disse enheder skal ses, som om den var deres egen virksomhed og bør have en leder, der kontrollerer enhedens grundlæggende funktioner og kender og leder dens personale. Hver enhed ved, hvad der går godt, og hvad der ikke gør, og kan have ressourcerne til at løse det uden behov for andre niveauer i organisationen.

Denne form for administration, med kontroller i hver af enhederne, hjælper de højeste myndigheder i virksomheden med at indse, hvor godt hver enhed fungerer, således at I tilfælde af at der opstår et problem, som kun kan løses på organisatorisk niveau, besluttes og anvendes de passende ændringer for at bringe aktiviteten tilbage til dens korrekte tilstand. kanal.

Ligeledes burde uddelegering af visse ansvarsområder til lederne af hver enhed forbedre den menneskelige præstation, da disse ledere ville have direkte kontakt med arbejderne, de ville kende deres styrker og svagheder, og de ville også vide på egen hånd, hvilke problemer der kan være opstået i hver enhed, idet de havde en mere personlig vision om, hvordan problemet skulle løses. problem.

Bibliografiske referencer:

• Dale, f.eks. (1960) De store arrangører. McGraw-Hill.
• Dale, f.eks. (1960) Ledelse: Teori og praksis. McGraw-Hill.
• Dale, f.eks. (1952) Planlægning og udvikling af virksomhedens organisationsstruktur. American Management Association.