Samarbejde: karakteristika og eksempler

Der er mange måder at udføre en opgave på, men det er klart, at denne handling bliver nemmere, hvis den udføres i en gruppe.

Men det er ikke nok, at der er flere personer, for at denne koordinering automatisk sker, men derimod skal en række præmisser opfyldes. Vi skal finde ud af, hvad der er det grundlæggende i samarbejdet og se nogle relaterede eksempler.

• Relateret artikel: "Arbejds- og organisationers psykologi: en profession med en fremtid"

Hvad er samarbejdsarbejde?

Samarbejde er en måde at producere elementer eller tjenester, hvis nøgle er dannelsen af ​​et fællesskab af mennesker, der koordinerer i udførelsen af ​​de forskellige opgaver, der er nødvendige for sammen at opnå det fælles resultat, som gruppen søger. Denne måde at arbejde på er også kendt som peer-produktion eller peer-produktion. Nogle steder kaldes det også massesamarbejde.

For at udføre et samarbejde er det nødvendigt at etablere tidligere et socio-teknisk system, hvorved alle individer kan forbinde deres aktiviteter for at opnå det nødvendige niveau af samarbejde

. Selvfølgelig er den faktor, der har muliggjort denne form for aktivitet, ingen ringere end internettet. Takket være netværket af netværk kan mennesker på geografisk vidt adskilte steder uden problemer samarbejde med hinanden.

Et andet kendetegn ved samarbejde er det der er ingen streng formalitet mellem samarbejdspartnerne og det resulterende projekt, det er snarere en slags stiltiende pagt blandt dem alle. Derfor er det endelige resultat ikke forfattet af nogen bestemt, men af ​​alle dem, der sammen har bidraget med deres indsats som et sandt ligeværdigt fællesskab.

Denne metode minder om organismer, der fungerer som en slags bikubesind, hvor bier og myrer er de klareste eksempler. I disse dyrs samfund er der intet individ, kun fællesskabet af dem alle. Derfor er alle de opgaver, der er bidraget, en del af et fælles mål og er lige vigtige for helhedens formål og behov.

Etymologisk blev begreberne kollaborativt arbejde foreslået af Yochai Benkler, professor i erhvervsret ved Harvard University. For at etablere definitionen af ​​dette nye begreb udtalte Benkler, at der skulle tages hensyn til to grundlæggende søjler.

Det ene ville være det fælles bedste, hvilket er det, alle personer i gruppen, der samarbejder om opgaven, søger. Den anden ville være altruisme, da der ikke er nogen egoistisk ende i nogens handlinger, men snarere gøres det for alle. Derfor er der ikke noget individuelt forfatterskab i denne type projekt., da ingen er vigtigere end en anden, uanset om nogle mennesker har brugt mere tid eller mere indsats end andre, da det er underforstået, at hver enkelt bidrager med, hvad de kan eller vil, uden at dette indebærer en problem.

Forskelle med teamwork

Der er flere egenskaber, der får samarbejde og teamwork til at ligne hinanden, men er meget forskellige koncepter. Til at starte med, holdet består af en gruppe defineret til den opgave, mens en række fag i samarbejde beslutter sig for at samle deres viden og indsats. Teamet har også en tydelig leder, en figur, der ikke har brug for samarbejde, da de alle har samme status, uden at der er et hierarki imellem dem.

Ansvaret for opgaverne i teamet er delt mellem alle medlemmerne; i et samarbejde er hvert fag tværtimod ansvarligt for den opgave, de udfører i det øjeblik.

Et andet koncept, der også varierer, er det tilstræbte mål, da dette i teamet afspejles i et optimeret resultat, og i samarbejde er en produktion af ny viden, takket være foreningen af ​​hver enkelts bidrag.

Det sidste punkt, hvor begge stilarter ville være forskellige, ville være i eksistensen af ​​koordinator, med ansvar for at tildele og forbinde opgaverne for hvert teammedlem. Denne stilling passer ikke til definitionen af ​​samarbejde, og det er, at når en person beslutter sig for at tilslutte sig en af ​​disse projekter, vælger han allerede den del, han skal udvikle på det tidspunkt, uden at det er nødvendigt, at en ansvarlig person gør det for ham. angive.

Det er interessant at observere de psykologiske processer, der sker i samarbejdet, og som vi ikke nødvendigvis finder i teamwork. Der opbygges viden blandt alle projektets samarbejdspartnere, og alle opgaverne er reguleret af alle medlemmer, i det såkaldte metagruppeaktivitet. Motivationen kommer fra selve samarbejdet, da den enkelte ønsker at være en del af helheden, gennem sin deltagelse.

• Du kan være interesseret i: "De 5 fordele ved teamwork"

Et eksempel: gratis og open source-software

Det bedste eksempel på samarbejde er de forskellige gratis og open source softwareprojekter, som hundredvis af programmører fra hele planeten har udviklet sig og arbejder i fællesskab, selv når de er tusindvis af kilometer fra hinanden. andre. Takket være hans altruistiske arbejde er der i dag et væld af programmer, der giver os alle mulighed for at udføre en lang række opgaver, hvoraf nogle er ret komplekse., ved hjælp af en computer, uden at skulle betale en økonomisk omkostning for det.

Det betyder naturligvis ikke, at alle, der ønsker, kan yde det bidrag, de overvejer, ved donation. Mange gange geninvesteres de penge for at kunne betale for omkostningerne til servere og andre nødvendige elementer i udviklingen af software, og på den måde fortsat kunne tilbyde nye produkter til alle borgere på en helt gratis og altruistisk måde.

I denne type arbejde ind eksempler så velkendt som Wikipedia, en global encyklopædi, hvor enhver kan blive redaktør og bidrage med deres viden, altid med behørigt refererede kilder. Det er i øjeblikket en af ​​de vigtigste kilder til viden på verdensplan og kan endda downloades til et flashdrev (selvfølgelig op til punkt, hvor det er redigeret på det tidspunkt) for at tage det til steder uden internetforbindelse og dermed give adgang til en rig kilde til ved godt.

Linux er også meget populær, såvel som dets forskellige varianter.. Det er et open source-operativsystem, der bryder med begrænsningerne for klassisk Windows eller macOS, og som alle kan bidrage med deres teknik til at fortsætte med at forbedre det hver dag, og dermed tilbyde et gratis alternativ til alle, der beslutter sig for at installere det på deres computer.

eksisterer programmer også som LibreOffice eller OpenOffice, som giver de samme funktionaliteter som dem i Microsoft Office-pakken, med den forskel, at førstnævnte er gratis, og alle kan downloade og installere dem uden det mindste problem. Da de er kompatible med klassiske Word, Excel, PowerPoint og andre programmer, beslutter mange brugere at vælge dette alternativ til at oprette og åbne deres dokumenter.

Andre eksempler på samarbejde

Selvom samarbejdet er en altruistisk mekanisme og derfor gratis, har nogle organisationer og virksomheder været i stand til at udnytte denne type aktiviteter til at opnå andre typer fordele. Det er for eksempel tilfældet med NASA, den nordamerikanske rumfartsorganisation. NASA anmodede om samarbejde med anonyme borgere til en meget vigtig opgave, men samtidig lang og kedelig., såsom at kortlægge et bestemt område af krateroverfladen på den røde planet.

Dette forslag viste sig at være en absolut succes, eftersom mere end 85.000 mennesker besluttede at yde deres hjælp i meget korte intervaller, men det tilføjede Sammen befriede de NASA-lægerne fra hundredvis af timers indsats, som de kunne dedikere til andre typer problemer for deres forskning. Det er et godt eksempel på det potentiale og den styrke, som et samarbejde kan opnå, selv med meget små bidrag fra dets forskellige komponenter.

Det samme gjorde IBMomend fra et andet perspektiv. I dette tilfælde besluttede teknologigiganten at yde økonomiske bidrag til forskellige gratis og open source softwareprojekter, såsom de eksempler, vi har set ovenfor. Men hvad var hans fordel med denne praksis? Var det en ikke-refunderbar investering? Intet er længere fra virkeligheden. Denne praksis gav i det lange løb IBM en god fortjeneste.

Og det er, at ved at bidrage til at udvide udbuddet af gratis software og gøre brugen af ​​computere til noget enkelt og økonomisk meget tilgængeligt for den almindelige borger, mange mennesker ville beslutte at købe en computer til hjemmebrug (og endda arbejde), og i mange af disse tilfælde ville de vælge en af ​​de computere, som IBM-huset gav dem. ville tilbyde. En masterplan, der viser, hvordan alle kan drage fordel af samarbejdet, selv på lang sigt.

Bibliografiske referencer:

• Frugter, A.E. (2010). Interkulturalitet, formidling og samarbejde. Madrid. Narcea S.A. af Udgaver.
• Lucero, M.M. (2003). Mellem samarbejdende arbejde og kollaborativ læring. Ibero-American Magazine of Education.
• Perez, M.M. (2007). Samarbejde i universitetets klasseværelse. Laurus.
• Vázquez, J.M., Hernández, J.S., Vázquez-Antonio, J., Juárez, L.G., Guzmán, C.E. (2017). Samarbejde og sociodannelse: en vej mod kompleks viden. Uddannelse og humanisme.