Den tiende mands regel: hvad det er, og hvad det bidrager med til grupperefleksion

Hvad hvis det utænkelige blev til virkelighed? Nogle gange, under den kreative proces, kommer alle dem, der indgår i et arbejdsteam, frem til de samme konklusioner, måske fordi sagen synes at have en åbenlys løsning.

Dette kan medføre, at der snart kan nås en løsning, men det kan også føre til, at alternativer, som måske er utænkelige, men ikke umulige, kasseres.

Den tiende mands styre Det er en taktik, hvor hvis flere mennesker når til enighed, for at sikre sig, at denne konklusion ikke er en stor fejl, er der nogen, der har ansvaret for at så tvivl og foreslå alternativer. Vi vil se det meget tydeligere nedenfor.

• Relateret artikel: "Beslutningstagning: hvad det er, faser og dele af hjernen involveret"

Hvad er tiendemandsreglen?

Tiendemandsreglen er en sund fornuftstaktik, der går ud på, at hvis ni ud af en gruppe på ti personer er kommet til en enstemmig konklusion, den tiende person skal tvinges til at antage, at de andre ni i gruppen tager fejlselvom jeg inderst inde er enig med dem. Denne tiende person bør gøre alt for at bevise, at de andre laver en fejl, og se efter alternativer til det, der er fastsat af gruppen som helhed.

Det skal siges, at denne måde at arbejde på ikke udelukkende gælder for grupper med ti personer. Denne taktik kan bruges i meget mindre grupper på mindst tre eller fire personer. Så længe der er flertal, kan reglen om den tiende mand bruges, idet den er denne person (enten tredje, fjerde...) den, der sætter tvivl om, hvad de andre har aftalt så entydigt.

Logikken i at forsvare en tese i modsætning til, hvad flertallet af gruppen er blevet enige om, på trods af selv at være enig i den, er være forberedt på en mulig eventualitet eller usandsynlig afhandling, analyserer scenarier, der endda fjernt virker tænkelige, og drager konklusioner for at adressere det utænkelige. At tænke på denne måde forhindrer gruppen i at lave tankefejl, såsom argumenterende skævhed eller homogen tænkning.

Regel oprindelse

Oprindelsen af ​​denne regel er usikker, men det er rigtigt, at den er blevet populær takket være filmen filmen Verdenskrig Z, instrueret af Marc Foster (2013), filmatisering af bogen af ​​samme navn af Max Brooks.

I filmen, med Brad Pitt i hovedrollen som Gerry Lane, er verden ved at bryde sammen på grund af en epidemi, der gør menneskeheden til zombier. Alle lande er desperate efter at håndtere den nye trussel, undtagen ét: Israel. Denne stat har bygget mure for at beskytte sig mod de inficerede, længe før udbruddet overhovedet brød ud.

Adspurgt om, hvordan det var muligt for Israel at være forberedt på sådan en yderst plausibel begivenhed, sagde en amerikansk efterretningsagent land, Jurgen Warmbrunn, forklarer, at grunden til, at de forudså en så usandsynlig begivenhed, var takket være reglen om tiende mand.

Forklar hvad I sikkerhedsrådet, hvis ni af dets ti medlemmer var enige, var den tiende forpligtet til at foreslå modsatte situationer til det aftalte På et tidspunkt blev det rejst om umuligheden af ​​et zombieangreb, hvormed det tiende medlem rejste lige det modsatte, at det ville være en reel trussel. Dette motiverede oprettelsen af ​​sikkerhedssystemer til en sådan eventualitet, på trods af at et angreb fra de levende døde i første omgang ikke blev anset for at være reelt.

Relation til argumentativ teori

Tiendemandsreglen er tæt forbundet med et begreb i psykologi, argumentativ teori. Denne teori kommer til at sige, at folk i virkeligheden ikke ræsonnerer med den hensigt at demonstrere noget som sandt, men af bruge argumenter som et middel til at forsvare vores overbevisninger og meninger, uanset hvor forkerte de måtte være.

Når vi først har en idé, leder folk efter argumenter, der forsvarer den tro. Det vil sige, at vi er ofre for en stærk bekræftelsesbias. Vi leder efter alt, der bekræfter vores hypotese eller måde at se verden på, og alt, der afkræfter eller afkræfter det, som truer vores "logik", afviser eller ignorerer vi. Bare det at tænke på, hvad der er i tråd med vores måde at se verden på, kan gøre os forkerte og få os til at træffe dårlige beslutninger.

Når vi diskuterer et emne med andre, som måske eller måske ikke er enige i vores synspunkt, bekræftelsesforstyrrelserne for hver udlignes sammen. Det betyder, at vores måde at tænke på, i modsætning til andres, får os til at forstå, at vi måske tager fejl eller ej, og vi ændrer mening eller åbner os lidt.

Problemet, og dette er hvad der ville være relateret til tiendemandsreglen, er, at hvis alle eller næsten alle tænker på samme måde, der er en risiko for, at alle i en gruppe begår det samme fejl. Dette kan skyldes, at alle medlemmer af gruppen kommer fra den samme kultur, har samme smag, overbevisning, uddannelse, studieretning...

Det er af denne meget vigtige grund, at gruppen i enhver kreativ proces består af et tværfagligt team, gerne fra forskellige kulturelle baggrunde. Ved at kontrastere forskellige måder at se verden på, genereres ikke så dogmatiske ideer, hvilket bidrager til at nå frem til en mere sikker og mere demokratisk beslutning.

• Du kan være interesseret i: "24 diskussionsemner at præsentere i klassesamlinger"

Det bidrager?

Nært beslægtet med argumentativ teori, anvendelse af tiendemandsreglen, uanset størrelsen af ​​gruppen, kan være meget nyttig under grupperefleksion. Det er nemlig en rigtig god måde at inddrage et argument i den kreative proces, hvad end det måtte være det kan være et frisk pust, åbne horisonter og undgå dogmatisme eller gruppen som helhed tager fejl. Der er to hovedfordele ved denne metode.

undgå afslapning

Forhindrer gruppen i at slappe af intellektuelt ved at tale, det vil sige, at de ikke accepterer et bestemt forslag for givet og betragter det som den endelige løsning.

Når der er nogen, der stiller spørgsmålstegn ved det, kan resten af ​​gruppen genoverveje deres egen vision, gennemgå det, der er blevet rejst, og acceptere muligheden for, at de kan have været forhastede.

Kommer ud af komfortzonen

Da der sættes spørgsmålstegn ved den konsensuelle løsning, må den, der sætter spørgsmålstegn ved den, forsvare deres eget synspunkt, selvom de ikke støtter det internt. Men når man gør du tvinger dig selv ud af din komfortzone, hvilket kan give anledning til meget kreative og fantasifulde ideer.

Simpson... forudsagde de det?

Den berømmelse, de har, er kendt af alle Simpson, nordamerikansk serie instrueret af Matt Groening, om dens forudsigelsesevne. Der er ikke få kapitler, hvor X ting bliver gjort, og efter et par år er det sket. Vi taler ikke om noget så almindeligt som en sådan berømt persons død, men mere komplekse ting, som i første omgang ville være utænkelige.

For at nævne nogle få: Donald Trump vinder præsidentposten i USA, iPod'en er skabt, Disney køber 20th Century Fox, stemmemaskiner narret, Lady Gaga optræder i Superbowl, en virus af kinesisk oprindelse forårsager en pandemi, (spoiler alert) Daenerys Targaryen fejer Landing Konge…

Alle disse ting er nævnt i serien, år før de faktisk skete. Mange er kommet til at teoretisere, at Matt Groening har en eller anden forbindelse til Illuminati, eller at serien er blevet lavet baseret på Nostradamus' forudsigelser. Det er dog muligt, at forklaringen på alt dette er meget enklere, idet den er relateret til tiendemandsreglen.

Sikkert, i den kreative proces af hver episode, når man diskuterer, hvad der skal gå, hvis hele instruktørteamet er enige, nogen sår tvivl eller foreslår en idé, der virkelig er banebrydende. Måske alle de kapitler, hvori disse "forudsigelser" optræder, så utænkelige, da deres tilsvarende kapitler blev udsendt for første gang, de var resultatet af, at nogen ville gøre noget, som ingen havde forestillet sig, og et par år senere blev det utænkelige virkelighed.

Bibliografiske referencer.

• Mercier, H. og Sperberg, D. (2010) Hvorfor ræsonnerer mennesker? Argumenter for en argumenterende teori. Behavioural and Brain Sciences, Vol. 34, nr. 2, s. 57-74, 2011. Tilgængelig på SSRN: https://ssrn.com/abstract=1698090