Llaurant la Llum: dette er forebyggelse af afhængighed på arbejdspladsen

Afhængigheder kommer ikke ud af ingenting; der er mange kontekstuelle aspekter, der favoriserer dets udseende, selv uden at den afhængige person er klar over det. Ud over de kemiske reaktioner, der opstår i nervesystemet, når man udfører handlingen, der tilfredsstiller det umiddelbare behov at forbruge, udøver miljøet en meget vigtig indflydelse både i udviklingen af ​​afhængighed og i dens vedligeholdelse.

I denne forstand er der i øjeblikket enheder, der tilbyder tjenester til forebyggelse af vanedannende adfærd i organisationernes verden, Da vi bruger meget tid på arbejdet, og hvad vi bliver udsat for i det, påvirker muligheden for at udvikle denne form for problemer.

I dette tilfælde talte vi med en ekspert inden for dette indsatsområde: Silvia Ros Verdeguer, direktør for afhængighedsbehandlingscentret Llaurant la Llum, beliggende i Valencia.

• Relateret artikel: "De 14 vigtigste typer af afhængighed"

Erhvervsforebyggelse af afhængighed: interview med Llaurant la Llum

Silvia Ros Verdeguer er direktør for

Llaurant la Llum, specialist i erhvervsforebyggelse og kandidat i socialpædagogik, med en kandidatgrad i forebyggelse og intervention af vanedannende adfærd. Her fortæller han om måden, hvorpå en specialiseret organisation som Llaurant la Llum arbejder inden for forebyggelse af afhængighed i erhvervsmæssig sammenhæng.

Hvordan griber du ind i virksomheder fra et center for Llaurant la Llums karakteristika baseret på et program for forebyggelse af afhængighed?

Llaurant la Llum har mere end 30 års erfaring i misbrugsbehandling, og i mere end 20 år har han tjent forskellige virksomheder i behandlingen af ​​arbejdere med en afhængighedssygdom. I løbet af denne tid med samarbejde har vi opdaget behovet for, at nogle virksomheder handler inden for forebyggelse af afhængighed.

Inden for rammerne af loven om forebyggelse af erhvervsmæssig risiko præsenterer Llaurant la Llum en afhængighedsplan tilpasset den enkelte virksomheds virkelighed. Målet er på en direkte og tværgående måde at behandle forebyggelsen af ​​afhængighed i selskab med den adfærd, der kan føre til en afhængighedsforstyrrelse.

Har vi en tendens til at undervurdere de vigtigste positive aspekter, som afhængighedsforebyggelse bringer til organisationen, idet vi antager, at vanedannende lidelser er problemer for hver enkelt person?

Helt bestemt. Ifølge Den Internationale Arbejdsorganisation (ILO) er fordelene for virksomheder, der påtager sig udviklingen af ​​forebyggelsesprogrammer, meget gavnlige: reduktion af sygefraværsperioder, fald i fravær, reduktion af arbejdsulykker, stigning i produktiviteten, forbedring af klimaet social...

Der er undersøgelser, der har vist en sammenhæng mellem arbejdsaktivitet og afhængighed. På arbejdspladsen er der visse forhold, der kan begunstige erhvervelse eller opretholdelse af vanedannende adfærd.

Vi må dog ikke glemme, at disse specifikke risikofaktorer i arbejdssammenhængen virker i samspil med andre, såsom individuelle og sociale risikofaktorer, er det derfor ikke et problem udelukkende for hver enkelt individuel.

Er det svært at ændre en virksomheds arbejdskultur for at gøre den mere modstandsdygtig over for udseendet af afhængighed?

Vores erfaring siger os, at det er vigtigt for virksomhederne at have en forebyggelseskultur, og for at det kan ske, skal de være involveret på alle niveauer i virksomheden: forebyggelsestjenester, menneskelige ressourcer, fagforeninger og udvalg af Selskab.

Der skal opnås konsensus om, hvordan analysen af ​​virksomhedens situation vil blive gennemført, hvad forebyggelsesprogrammet skal bestå af, hvordan hjælpeplanen vil blive præsenteret for den medarbejder, der udviser vanedannende adfærd, og endelig hvordan hele processen vil blive evalueret behandle.

At vide og være opmærksom på, at virksomheden har en afhængighedsplan, der arbejder på forebyggelse, får arbejderen til at øge risikoopfattelsen. På denne måde undgås normaliseringen af ​​vanedannende adfærd i forbindelse med arbejde såsom indtagelse af tobak, alkohol eller hash.

Hvilken slags skadelig organisatorisk dynamik kan føre til udvikling af afhængighed blandt arbejdere?

Der er visse risikofaktorer, der favoriserer afhængighed. Disse faktorer er relateret til arbejdets tilrettelæggelse, jobbet og arbejdsmiljøet. Derudover er psykosociale risikofaktorer i de senere år blevet fremhævet, som set fra vores perspektiv er tæt forbundet med vanedannende adfærd.

Nogle af disse psykosociale faktorer har at gøre med arbejdstid, autonomi, arbejdsbyrde, krav psykologisk, rollepræstation, relationer... Disse psykosociale risici udmønter sig i situationer med stress, træthed, konflikter, mobning...

Erhvervsforebyggelse er det passende værktøj til at udvikle et sæt strategier på arbejdspladsen. arbejde rettet mod at fremme sundhed, minimere risikofaktorer og styrke risikofaktorer. beskyttelse. Det ultimative mål er at forhindre udvikling af vanedannende adfærd, udover at forbedre og styrke de sociale støttenetværk, der findes i virksomheden.

Hvor længe har spanske virksomheder indarbejdet forebyggelse af afhængighed i deres politikker for socialt ansvar? Er det en konsolideret tendens?

Verdenssundhedsorganisationen fremhæver den sunde virksomhedsmodel (WHO, 2008), som opfordrer virksomheder og iværksættere til at vedtage foranstaltninger mht. forebyggelse af alkohol- og anden stofbrug under hensyntagen til det fysiske og psykosociale miljø, samt personlig sundhed og fællesskab.

På den anden side bidrager udbredelsen af ​​begrebet "corporate social responsibility" (CSR) til flere og flere virksomheder frivilligt gennemføre strategier og praksis, der sigter mod at forbedre arbejdstagernes sikkerhed og sundhed.

Vi har stadig lang vej igen. Vi er nødt til at normalisere, at afhængighed er til stede på arbejdspladsen og reagere inden for rammerne af virksomhedens socialpolitik, der flygter fra gamle klicheer lige fra sanktioner til misforståelser paternalisme.

I de virksomheder, hvor vi yder assistance, har vi i årevis integreret forebyggelsesplaner, men vi kan ikke se, at det er en tendens på andre områder og andre virksomheder.

Hvordan identificeres tilfælde af arbejdere med vanedannende adfærdsproblemer, og hvilke procedurer følges i de virksomheder, hvor I samarbejder?

Et af målene for forebyggelse af afhængighed, som vi arbejder på, er tidlig opdagelse af tilfælde sårbare og identifikation af tilfælde af arbejdere, der præsenterer forbrug, men ikke har udviklet en afhængighed. Gennem en række værktøjer aftalt med lægetjenesten, virksomheden og arbejderne kan vi identificere disse tilfælde og tilbyde rettidig behandling, der forhindrer udvikling i retning af følgende niveauer.

I nogle tilfælde finder vi arbejdstagere, der udviser misbrug eller afhængighed. I disse situationer behandler Llaurant La Llum problemet omfattende og giver arbejderen den passende behandling, opfølgning og henvisning til den mest hensigtsmæssige ressource og planlægning af tilbagevenden til arbejde og den efterfølgende opfølgning og genindsættelse Total.

Vores opgave er kort sagt at rådgive og styre hele denne proces, der indgår som en ekstern ressource i virksomhedens forebyggelsestjeneste.

Hvad mangler virksomhederne for definitivt at tilpasse sig dette behov for at sikre deres medlemmers trivsel?

For at implementere en afhængighedsplan og for at den kan give resultater, er arbejdsmiljøudvalgets og samarbejdsudvalgets vilje nødvendig. Alle dødsboer skal godkende dette støtteværktøj og blive enige om grænserne for intervention.

Employee Assistance Plan (PAE) er et sæt af planlagte handlinger, rettet mod at behandle og støtte alle sager, der er modtagelige for indgreb, gennem en vurdering, behandlingsopfølgning og efterfølgende genoptagelse arbejdskraft. PAE skal opfylde kravene om frivillighed, fortrolighed, individualisering og fleksibilitet for alle virksomhedsarbejdere og med støtte fra eksterne organisationer til at udføre behandlingen (offentlig eller privat).

Når forebyggelsestjenesten tilbyder en arbejdstager med vanedannende lidelser muligheden for at komme ind i medarbejderassistanceplanen, giver det ham mulighed for at omdirigere sit liv. Mange gange hvor familien ikke kommer... gør arbejdet. Og arbejderens svar er at takke virksomheden for støtten.