Hvilke menneskers udviklingsprocesser udfører HR-professionelle?

En virksomheds menneskelige kapital er en af ​​dens største aktiver, da den endelige succes for hvert af de værker eller projekter, der udføres i den, afhænger af dens korrekte funktion.

I denne forstand er Human Resources-afdelingen (HR) ansvarlig for at administrere, varetage og reagere på til hvert af de behov, forhindringer eller problemer, som medarbejderne i en virksomhed måtte have fast besluttet; ikke kun i forhold til produktivitet, men også i forhold til deres tilfredshed med jobbet og deres konkurrent i virksomheden. Det er Personalepersonale skal skabe organisatoriske miljøer, hvor medarbejderne kan udføre personlige udviklingsprojekter og som forbinder med deres værdier.

• Relateret artikel: "Intern coaching: hvad det er, og hvilke fordele det giver virksomhederne"

Menneskers udviklingsprocesser drevet af Human Resources

HR-professionelles mål og funktioner er varierede og dækker en bred vifte af forskellige områder, heriblandt de vigtigste personlig udvikling, talenthåndtering, håndtering af følelsesmæssige problemer og intervention i psykiske ubalancer hos alle fyr.

I dagens artikel vil vi fokusere på at forklare, hvilke personlige udviklingsprocesser HR-professionelle udfører inden for en specifik virksomhed eller organisation.

1. Træning og styrkelse af talent

Uddannelse af ansøgere og styrkelse af talent for virksomheden er en af ​​de første opgaver, som personaleafdelingens fagpersoner af evt organisation.

Dette afsnit omfatter alle de handlinger, der udføres af HR-professionelle for at træne medarbejderne på en måde, der udnytter deres latente talent og bløde færdigheder, samt de processer, der har til formål at forbedre specifik viden og færdigheder.

1.1. onboarding fase

fasen af onboarding Det er den indledende uddannelsesproces, der består af, at virksomheden tilbyder personlig støtte til den nye medarbejder, som integreres i virksomheden, lærer ham hvordan alt fungerer, hvad hans opgaver er og uden at efterlade ham fortabt eller ikke vide hvad gør.

Det primære formål med onboarding er at give specifik træning så hurtigt som muligt så medarbejderen hurtigst muligt kan tiltræde sit job og ikke føler sig desorienteret eller forsømt i den første kontakt.

Denne fase har stor betydning for, at medarbejderen tilegner sig egne færdigheder og viden. af din afdeling, samt kulturen og virksomhedsværdierne i den nye virksomhed, hvor du forbereder dig på at arbejde. arbejde.

• Du kan være interesseret i: "De 8 holdninger til at opretholde et tilfredsstillende arbejdsmiljø"

1.2. træningsværksteder

De indledende træningsværksteder er også essentielle for, at medarbejderen kan lære de nye teknologier og automatiseringer, der er forbundet med deres job, og som de vil være i stand til at opdatere din jobprofil.

Disse workshops hjælper den nye arbejder med at uddanne sig på kort tid og gennem en metode eminent praktisk, altid støttet af overordnede og specialister, som vil hjælpe dig og løse alt dine tvivl.

1.3. Tilbyde interne forfremmelsesprocesser

At tilbyde klare forfremmelsesprocesser for at rykke op er også en god strategi for fastholdelse af talenter. Disse kampagner skal være tydelige fra begyndelsen, gøre det klart, hvilke krav der skal opfyldes for at opnå forfremmelse, og hvordan det kan anvendes på dem.

Dette tjener ikke kun til at tilbyde klare uddannelsesforløb, der er skræddersyet til specifikke job og skræddersyet til organisationen; det bidrager også væsentligt til at øge motivationen hos medarbejderen, hvilket vil få ham til at arbejde med bedre præstationer og større produktivitet i sin specifikke stilling eller afdeling.

• Relateret artikel: "Hvordan udvikler man bløde færdigheder på arbejdspladsen?"

2. Talentfastholdelse

Målet med talentfastholdelsesprocesserne er, at disse nye medarbejdere skal føle sig opfyldt i virksomhed og som følge heraf er motiverede og interesserede i at blive i den på trods af at have andre tilbud fra andre steder.

2. 1. Fleksibel tidsplan

Virksomheder kan implementere en række tiltag, der har til formål at fastholde talentet i deres arbejdsstyrke gør familieforsoning meget let.

Arbejdstagere, der finder større muligheder for at forene deres arbejdsliv med deres professionelle liv, vil have en større niveau af trivsel og vil lave langsigtede planer inden for denne organisation, og dermed påvirke deres produktivitet.

2.2. Team building

Ved Team Building forstår vi alle de aktiviteter, der er organiseret i en gruppe, hvis hovedmål er forbedre en række færdigheder relateret til teamwork, involvering i arbejdet, følelsen af ​​at høre til virksomheden og forholdet mellem kolleger.

Disse Team Building aktiviteter kan være af mange typer (sportsbegivenheder, kulturelle aktiviteter, Escape Rooms osv.), det vigtige er, at de fremmer positiv dynamik i gruppen og er med til at skabe en følelse af kammeratskab og kammeratskab blandt medlemmerne af samme afdeling eller hele virksomheden i generel.

23. fælles fritidsaktiviteter

Frivillige fritidsaktiviteter planlægges også af personaleafdelingen og er normalt tradition for virksomheden, der udføres med jævne mellemrum for at hæve humøret hos medarbejderne og hjælpe dem med at koble fra den daglige stress job, forbinder en behagelig oplevelse med det faktum at tilhøre det team af professionelle.

Disse aktiviteter er meget varierede og udføres normalt i teams. Nogle af disse kan være vandreture, udflugter, sportsaktiviteter, konkurrencer af enhver art eller bare feste med kolleger.

2.4. Give erhvervsvejledning

Virksomheden kan også tilbyde en erhvervsvejledning, der er specifikt tilpasset behovene hos hver af de medarbejdere, der måtte ønske det. Denne erhvervsvejledning bør tilbydes givet udsigten til at kunne forfremme eller migrere til andre afdelinger i den virksomhed, du arbejder i, som er med til at udvide medarbejderens faglige horisont og motiverer ham til at komme videre uden at føle behov for at overveje at gå til andre organisationer.

2.5. Psykologisk støtte

Et andet af målene for afdelingen for menneskelige ressourcer er at sikre medarbejdernes følelsesmæssige og psykologiske velbefindende; Det er grunden til, at mange virksomheder yder en psykologisk pleje eller coachingservice, der tager sig af arbejdere og deres særlige problemer på en personlig måde. Dette, udover at øge tilfredsheden med den virksomhed, man arbejder for, Det tjener til at reducere arbejdstilstedeværelsen og til at reducere antallet af sygefravær på grund af psykiske problemer.