Hvordan man er en følelsesmæssigt intelligent leder: 7 nøgleideer

At lede er mere end at skabe de rette betingelser for, at medlemmerne af et team gør en indsats for at arbejde. Logikken med at kontrollere arbejdere for at opfylde minimumskravet er blevet fuldstændig forældet af en simpel grund; den fokuserer på individuelt arbejde i stedet for på det vigtigste i disse tilfælde: en gruppe menneskers relationelle processer.

Derfor er følelsesmæssig ledelse relevant. I stedet for udelukkende at stole på opgaveafslutning baseret på objektive kriterier, følelsesmæssigt intelligente ledere de arbejder således, at teamene fungerer som en enhed, hvor alle forstår betydningen af, hvad man gør og det resten. At sætte os selv i arbejde i en organisation forhindrer os jo ikke i at være mennesker, og det betyder noget.

I denne artikel vil vi se en række nøgleideer, der fremmer følelsesmæssigt lederskab, anvendt på virksomheder, sport eller ethvert andet felt, hvor teamwork er påkrævet.

• Relateret artikel: "Hvad er følelsesmæssig intelligens?"

Nøgler til at være en følelsesmæssigt intelligent leder

Det er mere og mere klart, at i organisationernes verden er de, der leder bedst de tager altid hensyn til det følelsesmæssige aspekt af sig selv og andre. Heldigvis er de dage forbi, hvor det at være leder syntes at være synonymt med at befale og håndhæve reglerne.

På godt og ondt er det at vejlede teams mod mål ikke længere at nå skriftlige mål, men tage hensyn til enkeltpersoners og gruppers (eller organisatoriske afdelingers) mål og reelle behov.

På den anden side er det også tydeligt, at følelsesmæssigt lederskab ikke anvendes ved at følge de teoretiske instruktioner i en bog eller manual, men at det kræver øvelse og film at komme til det godt. Dog kan grundlaget for denne type ledelse opsummeres i enkle ideer, så vi ud fra dem har nogle forestillinger om, hvad vi skal gøre. Disse grundlæggende principper er i store træk følgende.

1. Prioriter selvsikkerhed

Der er mennesker, der hævder at lede ved at overlade det til folk under deres opsyn at opdage og løse deres egne problemer med hensyn til produktivitet og arbejdsdynamik. Selvom det ikke lyder urimeligt, hvis du kun arbejder med visse højt specialiserede og højtuddannede faglige profiler, er det som regel en fejl. Ikke alle misligholder en sådan proaktiv holdning, og mindre, når du giver dårlige nyheder.

Derfor skal det stå klart, at det i de fleste tilfælde er lederne, der skal opdrage eventuelle problemer, de opdager, selvom det kan føre til nogle akavede øjeblikke, indtil en løsning er fundet. løsning. At undgå disse øjeblikke, hvor du taler med et team eller en medarbejder om ting, der skal forbedres, vil kun føre til problemer.

2. Undgå uoverensstemmelser i kommunikationen

I organisationer etablerer kommunikation, hvordan alle de mennesker og teams, der udgør dem, skal koordineres. Derfor er det afgørende, at der ikke er inkonsekvens eller modsigelse i det, der siges, hvilket kræver, at man sætter sig selv i andres sted og fortolker det, der kommunikeres, ved at sætte os selv i deres placere.

En fejl i dette aspekt kan få snesevis af mennesker til at arbejde på det, de ikke burde, eller på en måde, som de ikke burde, hvilket forårsager enorm skade på helheden. Det er også nødvendigt at tage højde for mund-til-mund-kommunikation, og at når man står over for to versioner af den samme begivenhed, folk har en tendens til at blive hos den, der har de mest positive konsekvenser for dem.

• Du kan være interesseret i: "Ledertyper: De 5 mest almindelige ledertyper"

3. Vide, hvordan man sætter grænsen for uformel kommunikation

Følelsesmæssigt intelligente ledere er kendetegnet ved at forbinde sig med de mennesker, der er under deres ansvar under hensyntagen deres behov, overbevisninger og motivationer, men det betyder ikke, at de skal foregive at være alles venner. verden. Faktisk skaber det kun ubehag at foregive at gøre det: Overrækkelse kan ses som magtmisbrug.

4. Ved, hvordan man fjerner unødvendige protokoller

En organisation kan ikke være en ophobning af initiativer, der ser godt ud på papiret, men som ikke giver mening for nogen eller giver nogen praktisk fordel. Af denne grund er det godt at tage sig af de fælles ugentlige rutiner, som efter teammedlemmernes synspunkt ikke giver mening, vel vidende dette, beslutte, om du vil forklare deres nytte bedre, justere deres format eller fjerne dem direkte.

5. Formidle organisationens værdier

Enhver organisation er styret af en række værdier, også selvom der ikke er noget public relations-manualdokument, der udtrykkeligt er oprettet for at fastslå, hvad de er. Derfor skal du prøve at disse værdier transmitteres gennem alle kommunikationskanaler, både gennem fælles handlinger og gennem den image og æstetiske komponent, der definerer teamet eller organisationen.

• Du kan være interesseret i: "De 10 typer værdier: principper, der styrer vores liv"

6. Bliv ikke besat af fejl

Fejl kan ikke være et tabu, hverken for lederen eller for de mennesker, han overvåger og giver energi. Ellers vil du fremme en idealiseringskultur og skjule ufuldkommenheder, der vil skade holdenes fremskridt, som tiden går.

Tilskynd også til rapportering af problemer og fejl gør det muligt at lave brugbare diagnoser som forhindrer kæden af ​​begivenheder, der har ført til denne fejl, i at fortsætte med at påvirke gruppen negativt.

7. At vænne sig til konstant at lære

Gennem følelsesmæssigt lederskab arbejder du med mennesker, men også med teoretisk og praktisk indhold af alle slags, der skal læres, efterhånden som organisationen eller teamet brænder stadier af sin udvikling. Det er derfor følelsesmæssigt intelligente ledere skal opretholde en yderst fleksibel indstilling, når det kommer til læring. Selvfølgelig altid under hensyntagen til gennemførligheden af ​​at lære visse ting og de mulighedsomkostninger, som træning i enhver konkurrence medfører.

Hvordan træner man inden for dette felt?

Som vi har set, er følelsesmæssigt lederskab meget mere end at følge en række perfekt specificerede trin på en daglig basis og håbe på, at disse vil bære frugt uden videre. Det er en selv, der skal fremme positive forandringer i et team, orientere sig ud fra den rette viden.

Derfor er det vigtigt at få teoretisk og praktisk erfaring af høj kvalitet for at dykke ned i kunsten at være en følelsesmæssig intelligent leder. Specialiseringskurset i følelsesmæssigt lederskab ved Institut de Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) er en god måde at få fat i de grundlæggende værktøjer til at lære at promovere og give energi til teams og organisationer på den bedst mulige måde.

Kurset, som består af 3 ECTS-point og begynder i Barcelona den 19. oktober 2018 (slutter den 10. november samme år), har deltagelse af lederskabseksperter, der er dedikeret til det på det professionelle område og er designet til at være en praktisk oplevelse, hvor individuelle, team- og teamledelsesværktøjer internaliseres og perfektioneres organisationer. For at lære mere om dette træningsprogram, du kan klikke på dette link.

På den anden side kræver enhver proces med at perfektionere sit eget lederskab hyppig øvelse. Derfor er det vigtigt at omgive sig med de rigtige mennesker og ikke spilde vores kompetencer for at få det bedste ud af arbejdsteams. Kun ved at lære af de begåede fejl og komme i kontakt med alt, hvad der gør en organisation til et komplekst system, kommer vi til at forstå den dynamik, der skal anvendes i hvert enkelt tilfælde.