Kvindelig ledelse: Hvad er dine top 10 egenskaber?

Lidt efter lidt er kvindernes tilstedeværelse som team- og virksomhedsledere steget. Selv om det ser ud til, at der stadig er meget at gøre, har den kvindelige ledelsesstil påtvunget sig selv og gjort en bemærkelsesværdig forskel.

Særlige egenskaber ved kvinders tænkning og handling er blevet overført til deres måde at lede grupper på. Karakteristika ved denne form for ledelse de vil helt sikkert definere forløbet for mange organisationer i de kommende år.

• Relateret artikel: "De 5 vigtigste tip til at forene arbejde og børn"

Kend de egenskaber, der definerer kvindelig ledelse

I årtier blev ledelse og måder at arbejde defineret af mænd på. Senere, da kvinder var fuldt integreret i arbejdsstyrkerne, måtte de fortsætte under det samme paradigme, skønt deres ideer og forslag var forskellige.

Dette skyldes, at der altid er en generel modstand mod ændringer. Af denne grund tog det et par år mere for kvinder at gøre deres tilstedeværelse kendt, ikke kun som en styrke af arbejde, men som ledere, der desuden havde deres egen stil med interessante egenskaber for Forretning.

Dette har gjort det muligt at bryde paradigmer og tage organisationer til et andet niveau. Det giver dem mulighed for at tilpasse sig de nye tider, der søger globale mål, der er forskellige fra for mange år siden. For bedre at forstå denne type ledelse opregner vi de 10 egenskaber ved kvindelig ledelse.

1. Empati

Kvindelig ledelse er præget af empati. Kvinder har en særlig følsomhed, der gør det muligt for dem at være eller videreudvikle denne dyd. De har tendens til let at genkende andres behov og handle i overensstemmelse hermed.

Dette gør dem ikke svage eller mangler karakter. De formår at udvikle empati med en høj grad af objektivitet for at træffe bedre beslutninger. Som teamledere giver denne egenskab dem mulighed for at skabe tætte bånd for at udvikle et bedre job og frembringe det bedste i hver arbejdstager.

2. Følelse af menneskehed

Kvinder har en stor menneskelig sans. Det betyder, at de altid er fokuseret på mennesker og deres behov. På denne måde kan de opnå et tæt bånd med deres arbejdsgruppe og samtidig tage sig af hvad virkelig vigtigt i strategiske projekter for den enhed, hvor de udvikler deres nuværende arbejdskraft.

Denne egenskab ved kvindelig ledelse er ideel på steder, der har et direkte forhold til klienten eller i foreninger og organisationer med en humanitær sag. Den første menneskelige tilgang er ikke i strid med forretningen.

3. Assertiv kommunikation

En af mange kvinders kvaliteter er deres effektive kommunikation. Og det betyder ikke kun, at de "taler meget", men at de har det bedre kommunikationsegenskaber, ikke kun for at formidle ideer, men for at sikre, at de blev forstået og også lytte til feedback senere.

Det er selvhævdende kommunikation, og det er meget nyttigt, når man udøver lederskab. Dette gør det muligt at formidle målene effektivt, og teamet føler sig også selvsikker på at udtrykke deres meninger uden frygt.

4. Vandret lederskab

En måde at udøve lederskab ved at bryde med det traditionelle er at gøre det vandret. Dette er måske en af ​​de mest forstyrrende egenskaber ved kvindelig ledelse. I mange år blev magtstrukturer udtænkt på en lodret og autoritær måde, men flere og flere virksomheder satsede mere på mere demokratiske og folkecentrerede stilarter.

Kvinder er dog forpligtet til omfattende og forskelligartet teamwork. Dette betyder, at alle kan bidrage med handlinger, ideer og forslag, og at alle vil blive værdsat på samme måde. Kvinder har en evne til at lede disse typer hold.

5. Fokuser på detaljerne

Ud over de globale mål mister de ikke detaljerne. Utvivlsomt et leverbart arbejde, en præsentation, en undersøgelse, der er gået gennem hænderne på en kvindelig leder, er det også kendt for opmærksomhed på detaljer.

Dette genererer en høj kvalitetsstandard i processerne og tilskynder også hele arbejdsgruppen til at være opmærksom på de aspekter, der kræver forbedring. Dagens kvindelige lederskab har tendens til at lede holdet mod perfektion.

6. Tankefleksibilitet

Kvinder har tendens til at have mindre problemer med at acceptere nye ideer. Dette gør det lettere for dem at tilpasse sig ændringer. Denne kvalitet af kvindelig ledelse er meget vigtig, især i nutidens tider.

Hurtige teknologiske og ideologiske ændringer kræver evnen til at tilpasse sig. Kvinder er meget klare over denne dyd, og de tager det uden problemer til deres arbejdsområder og overfører det til deres teams.

7. Samarbejde

Kvindelig ledelse er meget opmærksom på teamwork. Som nævnt i et af de foregående punkter er hans arbejdsstil vandret. Dette kunne ikke opnås, hvis de ikke havde stor tillid til, at teamwork er bedre.

Hans koncept om teamwork går ud over "at gøre alt sammen", hans stil er inkluderende og deltagende genererer dette bedre arbejdsmiljøer og mere effektive resultater samt loyalitet imellem dets medlemmer.

8. Alsidighed

Kvindelige ledere har evnen til at tackle mange spørgsmål på én gang. Dette er en god kvalitet til at udøve lederskab, da det giver høj effektivitet i processerne og især i resultaterne.

At være i stand til at arbejde på et projekt, der ser globalt ud, giver dem mulighed for at tage sig af mange emner på samme tid, alle nødvendige for at gennemføre projekterne. Dette er et højt værdsat kendetegn ved kvindelig ledelse.

9. Analyse til beslutningstagning

Takket være deres analytiske færdigheder har de en hurtig og effektiv beslutningstagning. Når en kvinde er i lederposition udvikler hun en høj beslutningskapacitet takket være kvaliteten af ​​analysen, der kendetegner kvinder.

Ifølge statistikkerne, dataene og deres observationer anvender kvinderne deres kritiske sans og analyserer panoramaet. Dette gør det muligt for dem i uventede situationer, der kræver deres hurtige handling, at træffe de rigtige beslutninger næsten altid.

10. Højt engagement

Kvinder har vist en høj følelse af engagement. Ud over at have det med virksomheden eller årsagen, de repræsenterer, har de det med deres arbejdsteam. Denne form for kvindelig ledelse gør bestemt en forskel fra det traditionelle.

At have et engagement over for de mennesker, som du arbejder sammen med, skaber igen en følelse af loyalitet over for resten af ​​medlemmerne. På denne måde oprettes stærke hold, der er opmærksomme på deres sted, og at deres arbejde er vigtigt.

Bibliografiske referencer

• Bennis, W. og Burt, N. (1986). Ledere: Strategierne for at tage ansvar. New York: Harper & Row.
• Square, I. (2003). Bruger mænd og kvinder forskellige ledelsesstile? Analyse af indflydelse fra ledelsesstil på adgang til ledelsesstillinger. Journal of Social Psychology.
• Daft, R. L. (2002). Ledelseserfaringen. Cengage læring. Tredje udgave.