Herbert Simons teori om afgrænset rationalitet

Menneskelig erkendelse er begrænset og ufuldkommen: selvom det lykkedes os at få alle de tilgængelige oplysninger i omkring et problem, som vi skal løse, ville vores ræsonnementsfejl forhindre os i at træffe beslutningen optimal.

Dette er hovedforslaget fra Kommissionen afgrænset rationalitetsteori foreslået af Herbert Simon. Hans model har haft vigtige anvendelser inden for organisationers økonomi og psykologi, og i vid udstrækning er den stadig gyldig i dag.

• Relateret artikel: "Er vi rationelle eller følelsesmæssige væsener?"

Herbert A. Simon, forfatteren

Herbert Alexander Simon blev født i Pennsylvania i 1916. Han gennemførte sine studier af samfundsvidenskab og matematik ved University of Chicago; i 1943 fik han sin doktorgrad i statskundskab.

Senere Simon Han var professor i psykologi, politisk og datalogi ved University of Berkeley og Carnegie Mellon, hvor han arbejdede indtil sin død i 2001.

Han titlen "Administrativ adfærd" til sin første bog, der dukkede op i 1947 og ville blive hans mest berømte værk. Det var i dette arbejde, hvor han først rejste teorien om begrænset rationalitet.

Din model for menneskelig adfærd havde en grundlæggende indflydelse på samfundsvidenskaben generelt og i økonomien i særdeleshed. Simons ideer er blevet anvendt med særlig hyppighed inden for organisationer.

Den afgrænsede rationalitetsmodel

Herbert Simons teori om begrænset rationalitet siger, at mennesker vi træffer beslutninger på en delvist irrationel måde på grund af vores kognitive, informations- og tidsbegrænsninger.

Denne model opstod som en reaktion på teorierne om rationalitet, meget populære inden for politiske og økonomiske videnskaber, som foreslår at mennesker er rationelle væsener, der beslutter, hvad der er den optimale løsning for hvert problem ved hjælp af al information ledig.

Men ifølge Simon og forfatterne, der efterfulgte ham, er det meget vanskeligt at tage helt rationelle beslutninger, fordi vores ressourcer til at behandle information er begrænsede, især når problemer er komplekse, som det ofte er tilfældet i livet hver dag. Stillet over for den klassiske idé om den "økonomiske mand", Simon fremmede den 'administrative mands', ude af stand til at forstå verdens kompleksitet og sammenhængen mellem dens elementer.

Den afgrænsede rationalitetsmodel siger, at folk bruger heuristik, når de finder løsninger. Heuristik defineres som generelle og enkle regler som vi bruger til at løse problemer; Selvom de kan være nyttige i mange tilfælde, producerer de i andre kognitive forstyrrelser, det vil sige systematiske afvigelser i ræsonnementet.

Tilgængelighedsheuristikken henviser for eksempel til det faktum, at folk har tendens til det tage mere hensyn til de nyeste og hyppigste oplysninger, fordi vi kan få adgang til dem med større lethed. Således, hvis vi for nylig har haft en trafikulykke, er det mere sandsynligt, at vi overvurderer sandsynligheden for at lide en anden.

• Relateret artikel: ""Heuristik": De mentale genveje til menneskelig tanke"

Processen med beslutningstagning

Ifølge Simon består rationel beslutningstagning i at løse problemer ved at vælge det mest passende alternativ blandt de tilgængelige. Beslutningen vil være mere korrekt, jo mere sandsynligt er det at opnå den ønskede effekt, og jo mere effektiv er den.

Denne forfatter delte den rationelle beslutningsproces i tre trin. For det første identificeres alle mulige alternativer; derefter analyseres de resultater, der ville opnås med hver enkelt. Endelig vælges den mest passende løsning ved at sammenligne effektiviteten og effektiviteten af ​​hver af de tilgængelige muligheder.

Vi kan dog aldrig anvende denne procedure optimalt, fordi det er umuligt at bestemme alle mulige løsninger på et problem såvel som tilstrækkeligt at forudsige dets konsekvenser.

I sine værker bekræftede Simon det i administrativ adfærd og i den organisatoriske sfære Effektivitet bør prioriteres frem for tilstrækkelighed når der vedtages løsninger. I modsætning hertil er dette ikke så vigtigt i private beslutninger, da de ikke påvirker en organisations funktion og præstation som helhed.

Udviklingen af ​​denne teori

Herbert Simons model er blevet ændret og udvidet af forskellige økonomer, psykologer og dataloger. Dernæst vil vi nævne udviklingen og de vigtigste anvendelser af afgrænset rationalitetsteori.

1. Ariel rubinstein

Denne israelske økonom og matematiker rejste behovet for at bestemme de mest hensigtsmæssige beslutningsprocedurer i sin bog "Modelling Bounded Rationality" (1998). Målet med hans bidrag til den afgrænsede rationalitetsmodel er, at de principper, der leveres af den, kan anvendes på forskellige områder.

2. Edward tsang

Tsang, en erhvervsøkonom med en ph.d. i datalogi, siger, at de organismer eller agenser, der bruger bedre heuristikker og algoritmer tager mere rationelle beslutninger.

For Tsang svarer disse aspekter til beregningsintelligens, et begreb, der bruges til at henvise til til læringskapacitet for computere fra data opnået gennem observation og eksperimentering.

3. Huw dixon

Den britiske økonom Huw Dixon foreslog en generel beslutningsproces baseret på Simon-modellen. Ifølge Dixon kræver det ikke en dyb analyse af beslutningstagning inden for rammerne af begrænset rationalitet at antage, at folk vælger næsten optimale løsninger.

4. Gerd gigerenzer

Gigerenzer er en tysk psykolog interesseret i beslutningstagning, specifikt afgrænset rationalitet og heuristik. Ifølge denne forfatter er heuristik i mange tilfælde mere effektive end optimale beslutningsprocedurer, da de ikke er så irrationelle som andre teoretikere foreslår og tillader at løse problemer meget effektivt.

5. Daniel Kahneman

Den israelske Kahneman er en psykolog, der er berømt for at have opnået det en Nobelpris i økonomi. Hans vigtigste bidrag har at gøre med beskrivelsen af ​​heuristik og kognitive bias, der udføres sammen med Amos Tversky.

Kahneman mener, at den afgrænsede rationalitetsmodel kan være meget nyttig til at overvinde begrænsningerne i økonomiske teorier om rationel beslutningstagning.