Henri Fayol: biografi om faren til den positive administration

Hvem var Henri Fayol (1841-1925)? Han er en meget relevant forfatter inden for forretningsadministration; En ingeniør og teoretiker inden for denne sektor, født i Istanbul, udviklede Fayol en administrativ model kaldet Fayolism ud over den klassiske administrationsteori.

I denne artikel vil vi ud over at kommentere hans mest relevante teoretiske bidrag en kort gennemgang af hans liv gennem en biografi om Henri Fayol.

• Relateret artikel: "Arbejds- og organisationspsykologi: et erhverv med en fremtid"

Resumé Biografi af Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925) var ingeniør og teoretiker inden for forretningsadministration, der blev født den 29. juli af 1841 i Konstantinopel (Istanbul), og som døde den 19. november 1925 i Paris, i en alder af 84 år flere år.

Fayol betragtes som en af ​​de største bidragydere til den klassiske tilgang til ledelse, fordi han udviklede den såkaldte klassiske administrationsteori, som vi vil se senere.

Denne forsker blev født den 29. juli 1841 i Constantinople, Istanbul, i en borgerlig familie. For bare et år siden, da den industrielle revolution var afsluttet (1840), oplevede både Fayol og hans familie konsekvenserne af den.

Med hensyn til hans akademiske liv blev Henri Fayol uddannet civilingeniør i 1860, da han kun var 19 år gammel. Snart begyndte at arbejde som en minedrift ingeniør, specifikt hos Commentry Fourchambault Joint-Stock Company, en stor gruppe fra minedrift og metallurgisk sektor. Det var i dette firma, han tilbragte hele sit liv med at arbejde.

Lidt efter lidt blev Fayol forfremmet inden for det samme firma. Da jeg var 25 år gammel, blev udnævnt til leder af miner. Toogtyve år senere, i en alder af 47 år, blev Fayol udnævnt til general manager (CEO) og havde denne stilling i tredive år og indtil hans pensionering mellem 1888 og 1918. På det tidspunkt overlod Henri Fayol virksomheden til sin efterfølger under forholdsvis gunstige og stabile forhold.

Bidrag til mineselskabet

Det er værd at nævne, at virksomheden gennemgik vanskelige faser, især i disse år. I de år, hvor Henri Fayol var direktør for virksomheden, var hans ledelse imidlertid rigtig god.

På det tidspunkt dedikerede Fayol sig også til at skrive forskellige artikler relateret til administrationen. I 1916, to år før han gik på pension, offentliggjorde Société de l'Industrie Minérale bulletin et af hans værker med titlen Administration Industrielle et Générale - Prévoyance organisation, retning, koordination, kontrol.

Et par år senere, i 1949, blev dette arbejde ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") oversat til engelsk.

I 1978 i anledning af verdensudstillingen Mining Industrial Society's kongres blev afholdt i Paris. Ved denne begivenhed præsenterede Henri Fayol et af sine værker gennem en rapport, der behandlede følgende emne: ændring og spontan forbrænding af kul udsat for luft.

Hans arbejde blev meget godt modtaget, og fra det øjeblik begyndte Fayol at skille sig ud på det videnskabelige område. Dernæst vil vi kende hans to store bidrag: Fayolisme og den klassiske administrationsteori.

• Du kan være interesseret: "Elton Mayo: biografi om denne organisationspsykolog"

Fayolisme

Henri Fayol udviklede en administrativ model, som han kaldte Fayolismo. Andre synonymer, som denne model har modtaget, er: Positiv ledelse, administrativ procestilgang eller anatomisk tilgang.

Gennem Fayolism analyserede Henri Fayol problemer, der ikke blev behandlet af Frederick Taylor, og derefter betragtet som far til Scientific Administration. I hans tilfælde havde Taylor udviklet Taylorism, en metode til industriel organisering baseret på at opdele opgaverne i produktionsprocessen inden for organisationen af ​​arbejdet.

Taylor gjorde sin forskning for det meste på fabriks- eller butiksniveau; i stedet Fayol undersøgte adresserne på organisationerne. Derudover oprettede Fayol "Schools of bosses" og bidrog med gode ideer relateret til de forskellige administrative niveauer, som vi finder i en organisation.

I hans arbejde "Administration industrielle et générale" kan vi finde ideerne om Fayolism gennem dens filosofi og også dens mest relevante bidrag på dette område.

Definition og egenskaber

Vi har kort placeret fayolisme i sin sammenhæng, men hvad består den præcist af? Hvad er dens vigtigste egenskaber? Fayolisme består af en administrativ model, der er baseret på tre væsentlige aspekter, Hvad er de:

• Arbejdsdelingen
• Anvendelsen af ​​en bestemt administrativ proces
• Formuleringen af ​​de tekniske kriterier, der styrer den administrative funktion

Som vi vil se nedenfor, beskriver Fayolism forskellige funktioner i en organisation, hvor den administrative funktion er den vigtigste. Faktisk henviser denne funktion til den sociale del af virksomheden (det vil sige dens medarbejdere), mens de andre har at gøre med råvarer og maskiner. Hvad består hver af disse funktioner af? Lad os finde ud af det:

Funktioner i organisationen

Som vi sagde, ud over de tre væsentlige aspekter, der er nævnt i Fayolism, gennem denne styringsmodel, Henri Fayol specificerer en række funktioner, som ethvert industrivirksomhed skal tage i betragtning, og som er følge:

1. Tekniske funktioner

Det er dem, der udfører funktionen af levere visse varer og tjenester.

2. Forretningsfunktioner

De kommercielle funktioner er dem, der har at gøre med effektiv produktion og med køb og salg af virksomheden.

3. Finansielle funktioner

Finansielle funktioner har at gøre med pengestyring og opnå det bedste afkast på det.

4. Sikkerhedsfunktioner

I dette tilfælde, sikkerhedsfunktioner udfører missionen med at beskytte mennesker og deres ejendom mod potentielt tyveri eller andre krænkelser (for eksempel en oversvømmelse) inden for en organisation.

5. Regnskabsfunktioner

De er de funktioner, der er relateret til varebeholdninger, saldi, omkostninger, statistik ...

6. Administrative funktioner

Endelig henviser de administrative funktioner, som Henri Fayol har foreslået i hans Fayolism-model, til koordinering og synkronisering af de andre fem funktioner, der allerede er forklaret.

I virkeligheden er de administrative funktioner for Fayol hans vigtigste genstand for undersøgelse (stadig i fuld udvikling på det tidspunkt).

Den klassiske administrationsteori

Gennem sin klassiske teori, Henri Fayol udvikler en række ideer i den administrative sammenhæng med fokus på at øge virksomhedens effektivitet.

Disse ideer går i retning af at optimere formen og arrangementet af de organer, der udgør den pågældende organisation (det vil sige dens afdelinger) såvel som deres strukturelle indbyrdes forhold. På denne måde understreger Fayol i sin klassiske teori vigtigheden af ​​virksomhedens anatomi (det vil sige dens struktur) og dens fysiologi (det vil sige dens funktion).

Så, Fayol lægger særlig vægt på at tage sig af organisationens struktur (Det er det grundlæggende kendetegn ved klassisk teori); det vil sige dets elementer, principper, afdelinger osv.

Imidlertid forsømmer Fayol hverken syntesen af ​​disse elementer og deres indbyrdes forhold, som ender med at generere en global vision for virksomheden, som igen giver mulighed for en bedre underinddeling af det samme under centralisering af en chef rektor.

Bibliografiske referencer:

• Heames, J., Pryor, M.G. & Taneja, S. (2010). Henri Fayol, praktiserende læge og teoretiker - æret og hånet. Journal of Management History.
• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). Henri Fayols privatliv og hans motivation til at opbygge en ledelsesvidenskab. Journal of Management History.
• Sasaki, T. (1995). Henri Fayols familieforhold. Journal of Management History.
• Taylor, F. W. (1911). Principperne for videnskabelig ledelse. Harper & Brothers. s. 144.