De 4 beslutningsstrategier i virksomheden

Der er en række modeller og teknikker, der foreslås beslutningstagningsstrategier i virksomheden, og som har til formål at forenkle bestemte beslutninger.

Når vi træffer beslutninger, skal vi huske på, at der er mange variabler, som vi kan kontrollere, men mange andre, der ikke afhænger af os. Desuden vil der på det sandsynlige niveau altid være en vis usikkerhed i enhver beslutning, vi træffer.

I denne artikel vil vi lære om forskellige beslutningsmodeller og andre strategier, der kan implementeres i virksomheden.

• Relateret artikel: "Arbejds- og organisationspsykologi: et erhverv med en fremtid"

Beslutningsstrategier i virksomheden: modeller

Modellerne, som vi vil gennemgå nedenfor, og som overvejer beslutningstagningsstrategier i en organisation, har bl.a. til hensigt at reducere omkostnings- / gevinsteffekten af ​​de "forkerte" beslutninger for endelig at nå det mål, som virksomheden har sat.

Disse modeller hjælper med at vælge den bedste løsning inden for de tilgængelige muligheder, når man beslutter at tage højde for det grad af usikkerhed eller mulighed for at være forkert, som altid vil være til stede (selvom det kan reduceres, som vi har gjort) ordsprog).

1. Maximin (eller Walds) model

Maximin- eller Wald-modellen foreslår, at når man træffer en beslutning, vi fokuserer eller fixerer på de laveste (dårlige) ratings af alle mulige løsninger. Det vil sige "grafisk" ville det se sådan ud: de laveste evalueringer ville være 1 for løsning A, 2 for B og 3 for C. Således ville vi inden for dette interval vælge C, da det er den "højeste blandt de værste" løsninger.

Valg af denne model sikrer dog ikke, at vi træffer en 100% “korrekt” beslutning, da vi kan miste vigtige oplysninger ved ikke at tage hensyn til de andre løsninger. Det gør den "bedste mulighed blandt de værste" det behøver ikke altid at være det bedste eller det, der passer perfekt til vores problem.

Ifølge Wald er dette en "pessimistisk" beslutningsproces.

2. Maximax-model

Maximax-modellen ville være det modsatte af den forrige (det er derfor en "optimistisk" model); foreslår vælge eller arbejde med de data eller løsninger, der har opnået den højeste score.

For eksempel, hvis løsning A har opnået 8 point i vores datatabel, og i stedet har B 10 point og C 9 point i henhold til Maximam-modellen, ville vi vælge B som den bedste løsning, da dens score er den højeste og derfor bedre end alle resten. Det vil sige, at vi vil basere vores beslutning på denne begrundelse.

På samme måde som i den foregående model skal du vælge denne model forsikrer os ikke om en korrekt beslutning, da vi "lægger" meget information (løsninger med færre score) til side, og vi vælger muligvis en beslutning, der i praksis ikke er den bedste.

Andre strategier til at vælge den bedste løsning

Bortset fra disse modeller, som vi har set, er der andre beslutningsteknikker eller strategier i virksomheden. Nogle af dem er:

1. Vurder den globale situation

At træffe en beslutning, så vi reducerer graden af ​​usikkerhed så meget som muligt tale, en anden strategi, som vi kan bruge, er at vurdere situationen i sin helhed på en måde generel, under hensyntagen til de mest relevante mellemliggende variabler.

For at gøre dette er det vigtigt at tage et bestemt perspektiv i forhold til problemet eller situationen, at forsøge at se det udefra og vurdere situationen på den mest objektive måde. Ud over at fokusere på den nuværende situation vil det være vigtigt at se ud over at forstå årsagerne tidligere begivenheder, der kan have skabt situationen, og visualisere mulige kort- og langsigtede løsninger semester.

På denne måde vil en samlet oversigt over situationen hjælpe os bland alle mulige muligheder mere objektivt.

2. Generer alternativer parallelt

Denne anden af ​​beslutningstagningsstrategierne i virksomheden, som vi foreslår, fokuserer på at have en plan B (endda en plan C), hvis plan A fejler; det vil sige på den ene side logisk set, at vi bliver nødt til at satse kraftigt på plan A for vores beslutning og stole på, at den vil fungere. Imidlertid, det gør aldrig ondt at have alternativer hvis tingene ikke blev som vi havde forventet.

Der vil altid være variabler, uanset hvor minimale (hvad enten det er fra organisationen selv, fra arbejderne, af konkurrenter osv.), hvilket vil koste os at kontrollere, eller som vi ikke direkte har mulighed for gør det. Derfor har andre muligheder i pipeline os til at handle med en vis følelse af sikkerhed, da der, hvis plan A mislykkes, er andre muligheder, som vi allerede har overvejet. Derudover kan plan B eller plan C være omstændig eller midlertidig, dvs. de kan være løsninger, der skal anvendes, mens situationen ikke løses endeligt.

A) Ja, hvis vi bruger en strategi til at skabe alternativer parallelt, vil det være lettere at tilpasse sig de problemer, der opstår og ikke behøver at lamme hele projektet.

Konklusion

Beslutning betyder trods alt at være i stand til at planlægge for fremtiden og organisere alle de elementer, der er involveret i det for at nå bestemte formål.

Det faktum, at virksomheder konstant skal beslutte mellem en eller anden mulighed, og at de skal handle inden for forskellige områder af organisationen (arbejdstagere, investeringer, rentabilitet, forretningsplan, indtægter og omkostninger osv.) for at sikre, at alt fungerer som en perfekt gearet, gør beslutningsprocessen helt ærlig vigtig, og situationen skal overvejes nøje i hver sag.

At lave fejl er imidlertid en del af processen, og det skal ses som noget muligt, og hvad man kan lære af for at komme videre dag for dag.

Bibliografiske referencer:

• González, R. (2013). Beslutningsmodeller: Maximin eller Wald, Maximax, Hurwicz, Laplace og Savage. PDCA Hjem.
• Randstad. (2017). HR-strategi og ledelse. Processen med beslutningstagning.
• Ledelsesudfordringer. (2017). Strategier til at træffe forretningsbeslutninger. EAE Business School, Harvard Deusto.