Lydløst lederskab: hvad det er og karakteristika, når man administrerer teams

Ledelse er en højt værdsat færdighed i visse sektorer. Denne kvalitet kan dog tage forskellige former.

En af dem er kendt som tavs lederskab. I de følgende linjer vil vi forsøge at dykke ned i dette koncept for at vide, hvad der adskiller det fra resten af ​​måderne ledelse, hvilke positive egenskaber har den i sammenligning med disse, og hvad er dens nytte for forskellige positioner.

• Relateret artikel: "De 12 førende færdigheder i den digitale tidsalder"

Hvad er tavs lederskab?

For at vide alt om tavs lederskab er det vigtigt at have et fundament om, hvad ledelse er. Er om en færdighed eller rettere et sæt af dem, relateret til evnen til at styre eller lede andre mennesker, der formår at påvirke deres tanker og adfærd.

Lederen er i stand til at skabe entusiasme og koordinere et teams indsats mod et fælles mål under hans ledelse. Men ikke kun det, en god leder skal vide, hvornår og hvordan man delegerer nogle af hans funktioner, der involverer resten af ​​gruppemedlemmerne. At være i stand til at motivere andre er et andet af dets grundlæggende træk. En anden måde at definere denne profil på er at have evnen til at

social indflydelse på andre og formår at overbevise dem om at samarbejde om et fælles projekt.

Ledelse har at gøre med en række træk hos personen, blandt hvilke intelligens og karisma er. Det er en krævet og næsten krævet dygtighed på nogle områder, da en leder er meget mere end en chef. Chefen kan begrænse sig til bestilling, mens lederen er et eksempel, motiverer, engagerer andre og gør dem til et ægte team.

Karakteristika for denne type leder

Der er mange klassifikationer af ledertyper. Uden at gå ind i at beskrive dem, skal vi vide, at en af ​​disse typer netop er det tavse lederskab. Traditionelt har man, når man tænker på en leder, haft en tendens til at falde ind i stereotypen af ​​en person fyldt med energi, meget karismatisk, der hurtigt monopoliserer rampelyset med sin overvældende personlighed, som hun får alle til følge efter.

Det er dog ikke den eneste lederprofil, der findes, og det behøver heller ikke at være den mest effektive. I modsætning hertil vises stille lederskab, der bruger andre forskellige træk til at nå det samme mål, men fra en alternativ vej. Disse egenskaber kan måske gå ubemærket hen ved første øjekast, men de er meget vigtige for dit arbejde.

Vi vil nu gennemgå nogle af de mest fremragende, selvom de ikke er de eneste, vi kan finde.

1. Aktiv lytning

Mennesker, der udmærker sig inden for dette felt, har færdigheder såsom stor kapacitet til at lytte, for at lede er det vigtigt at vide, hvordan man sender budskabet, men det er også vigtigt at vide, hvordan man modtager det, og en gruppe mennesker, der føler sig hørt og forstået af deres leder, vil helt sikkert have en tendens til at være mere motiverede.

Aktiv lytning giver også lederen mulighed for at have alle oplysninger om, hvad der sker i arbejdsmiljøet og mere specifikt i sit team. På denne måde kan du forudse potentielle problemer, der kan opstå, løse dem på et tidligt tidspunkt eller endda før de klækkes.

Derfor er aktiv lytning, i modsætning til verbiage eller endda læbestift, et kendetegn ved stille lederskab, lægge mere vægt på de oplysninger, der kan modtages versus hvad der kan leveres.

Det betyder ikke, at denne type leder ikke taler eller prøver at kommunikere, for det gør han selvfølgelig også, men på en mere enkel og pragmatisk måde, som den karakteriserer den, og som vi vil se i andre af funktioner.

• Du kan være interesseret i: "Aktiv lytning: nøglen til at kommunikere med andre"

2. Beskedenhed

Ydmyghed er et andet af de grundlæggende træk ved tavs lederskab. I stereotypen af ​​en leder, som vi nævnte tidligere, var nogle af kendetegnene for den profil den ledende rolle, den slående personlighed, og i nogle tilfælde endda narcissisme og en smag for at være centrum for opmærksomhed og den figur, som alle de vil fortsætte.

Omvendt den tavse leder passer ikke til denne beskrivelse, men han genererer sin ledelse fra en meget mere ydmyg position og bliver en del af gruppen og endda opløses blandt medlemmerne af teamet, hvilket giver dem fremtrædende plads, mens han forbliver i en diskret baggrund.

At ydmyghed og præference for enkelhed opretholdes, selv når deres gode arbejde får gruppen til at nå sine mål, og andre ønsker at anerkende dette arbejde. Han foretrækker, at medlemmerne af hans team nyder og nyder denne anerkendelse.

3. Empati

Lydløs ledelse har flere funktioner. En anden er empati. Vi forventede allerede, at denne type leder foretrækker at lytte til at tale, men bag denne lytning er denne anden kvalitet skjult, det giver dig mulighed for at sætte dig selv i andres sko og prøve at føle, hvad han føler, for at få en maksimal forståelse af det budskab, han sender.

Denne uddybning af andres følelser, i dette tilfælde af medlemmerne af hans team, gør det muligt for ham til enhver tid at vide i hvilken tilstand de er og handle i overensstemmelse hermed for at sikre, at de mennesker, der arbejder under din kommando, har det maksimale velbefindende, idet de ved, at deres leder vil være der når brug for.

Empati humaniserer lederen og får andre til at opfatte ham på samme niveau, ikke ud fra et hierarkisk perspektiv, men fra et kammeratskab. Denne nærhed og varme resulterer i en stigning i motivation for dem alle, da de ved, at deres leder forstår dem og er ved deres side..

4. Pragmatisme

Den person, der udmærker sig med tavs ledelse, er også præget af pragmatisme. Dette betyder at forsøge at udføre enkel adfærd, der er rettet direkte mod teamets og projektets behov uden at have nogen form for udover det.

Det er et andet af enkelthederne ved denne type ledere, der ikke har brug for den hovedperson i vi talte om tidligere og ser derfor ikke nytten af ​​ekstravagant adfærd eller dramatisk. Hvad de gør, gør de, fordi det dirigerer dem mod slutningen, de forfølger på en direkte måde, eller i det mindste bringer det tættere på det uden nogen anden grund..

Denne pragmatisme forvandler den tavse leder til et eksempel på effektivitet, der med mindst mulig ressourcer formår at opfylde de forventede mål.

5. Berolige

Karakteristiske træk som ro vises også i stille lederskab. Disse ledere har evnen til ikke at blive ked af selv under højtryksforhold, forblive stoiske og overføre denne tilstand til deres underordnede, at de vil arbejde med den tillid, som deres manager sender til dem.

Fra roen vil lederen være i stand til at tage mere objektive beslutninger uden at falde i impulsivitet og derfor løber mindre risiko for at lave fejl, når man skynder sig med en mulighed, der måske ikke var den mest succesrige på grund af Tryk.

Denne ro er et træk, der især værdsættes i sektorer, hvor stress og rush hersker, siden Det er en søjle, hvor alle medlemmer af gruppen kan støtte hinanden for at have en stabilitet, der bugner.

• Du kan være interesseret i: "Hvad er følelsesmæssig intelligens?"

6. Refleksion

Sammen med ro vises refleksivitet, en anden af ​​de egenskaber, der er omfattet af tavs lederskab. Og er det Det er ikke nok til ikke at give efter for panik og stress, men det er nødvendigt at vide, hvordan man reflekterer passende i løbet af den tid for at konkludere, hvad der er det smarteste skridt man skal tage.

En tavs leder er netop tavs, fordi han skal være tankevækkende. Evnen til at evaluere alternativerne og vide, hvilken der skal vælges, er en af ​​færdighederne i denne profil. Desuden vil deres beslutninger være pragmatiske, som vi allerede har set. Derfor vil denne type leder overveje de skridt, som både han og hans team vil tage, vælge klogt og klogt.

Genoptag

Det er interessant at analysere sammenhængen mellem alle disse færdigheder. Nogle af dem er udtrykkeligt nævnt, men sandheden er, at der er mange andre relationer, såsom den, der kan forekomme mellem aktiv lytning, refleksion over det og empati.

Summen af ​​alle disse kvaliteter og andre, der er udeladt af denne liste, men som er lige så vigtige, er det, der giver værdi til tavs lederskab.

Bibliografiske referencer:

• Castro Solano, A. (2006). Implicitte teorier om ledelse, kontekst og ledelsesevner. Annals of Psychology.
• Chang, T., Chou, S.Y., Han, B. (2018). Tavse ledere på arbejdspladsen: Former for lederskabsstilhed, tilskrivning af lederskabsstilhed og nøjagtighed af attributter. International Journal of Business Communication.
• Gardner, H. (1998). Leading Minds: Anatomy of Leadership. Paidos.
• Robinson, V.M.J., Lloyd, C.A., Rowe, K.J. (2014). Virkningen af ​​lederskab på studerendes resultater: En analyse af de forskellige effekter af ledertyper. REICE. Iberoamerican Electronic Magazine om kvalitet, effektivitet og forandring i uddannelse.