De 10 forskelle mellem en chef og en leder

I en tidligere artikel, vi talte om de 10 personlighedstræk, som hver leder skal have, i dag er det tid til at optage 10 forskelle mellem en chef og en leder.

Chef eller leder?

Lad os først definere begge begreber. "Boss" defineres som den person, der har myndighed eller magt over en gruppe til at lede dets arbejde eller aktiviteter..

I stedet, "Leder" er den person, der leder og leder en social, politisk, religiøs osv. Gruppe eller bevægelse.. I princippet er forskellen klar. Men på daglig basis er der mange holdninger, der kan få en person til at komme ind i lederprofilen eller chefen.

De 10 forskelle i driften af ​​virksomheder mellem en chef og en leder

Vi foreslår at påpege de ti vigtigste faktorer inden for organisationer, da hvis du indtager en relevant position i beslutningstagning og ledelse af en menneskelig gruppe, er det bekvemt for dig at indtage en ledende stilling, være i stand til at motivere og forene kræfter i din organisation.

1. Opfattelse af deres autoritet

For en typisk chef er autoritet et privilegium, der gives af hans kommandopost. For en god leder er autoritet på den anden side kun et privilegium, hvis det er et nyttigt værktøj for organisationen.

Chefen støtter maksimalt "Jeg er den der har ansvaret her"; mens lederen finder sin inspiration i sætningen "Jeg kan være nyttig her". Chefen ansporer gruppen, og den gode leder bliver foran, guider dem og forpligter sig dag for dag.

2. Impose vs overbevise

Chefen baserer sin indflydelse på den autoritet, der kommer fra den stilling, han besidder. Lederen tjener sympati og vilje hos dem omkring ham. Chefen hævder sin position inden for hierarkiet, mens lederen kultiverer og tager sig af sin ledelse på daglig basis.

Chefen føler behov for at pålægge sine kriterierved hjælp af lange argumenter lederen overbeviser og eksemplificerer, hans argumenter søger ikke at forvise andre, men at opbygge viden og en handlingsplan.

3. Frygt mod tillid

Chefen indgyder frygt, frygt, har tendens til at true, og hans team er mistænksom over for ham, de giver ham et godt ansigt, når han er i nærheden, men de kritiserer ham hårdt, når han ikke er til stede. Lederen er en kilde til tillid, bemyndiger mennesker, skaber entusiasme under arbejdet, stimulerer gruppen ved at anerkende dets medlemmers gode arbejde og indsats.

Chefen har brug for blind lydighed, lederen ønsker motivation til at gennemsyre alle. Hvis du er bange for din overordnede, er han en almindelig chef, hvis du i stedet værdsætter og værdsætter ham, er din overordnede en leder.

4. Håndtering af problemer

Chefen vil påpege, hvem der lavede fejlen; implanter troen på at lede efter syndere. På denne måde abroncaer han, straffer og råber, hvis noget ikke går godt, for at advare synderen og resten af ​​folket.

Lederen ved, hvordan man forstår fejl og omdirigerer roligt situationen. Det er ikke ansvarligt for at påpege andres fejl eller beskylde nogen, men søger at løse problemet og hjælpe den, der har begået det, til at rejse sig.

5. Teknisk organisation vs kreativ organisation

Chefen distribuerer opgaver og ordrer og forbliver under opsyn, hvis hans ordrer følges nøje. Lederen opmuntrer, giver et eksempel, arbejder hånd i hånd med sine samarbejdspartnere, er i overensstemmelse med hvad du synes, hvad du siger, og hvad du gør.

Chefen gør opgaver til en forpligtelse, men lederen ved, hvordan man finder motivation i hvert nyt projekt. Lederen formidler ønsket om at leve og udvikle sig.

6. Ordrer vs pædagogik

Chefen ved, hvordan alt fungerer, lederen ved, hvordan man underviser i hver opgave, han ved, hvordan man underviser. Den første er mistænksom over for hans hemmelighed, der har ført ham til succes, den anden beskytter mennesker afgørende, så de kan udvikle sig og endda overgå ham, chefen organiserer produktionen, men lederen forbereder dem til at nå deres fulde potentiale.

7. Graden af ​​personlig nærhed

Chefen interagerer med sit hold på en afpersonlig måde, som stykker på et bræt. Lederen kender alle sine samarbejdspartnere personligt, han er virkelig interesseret i deres liv, bruger ikke eller objektiverer dem. Han respekterer hver enkelt personlighed, forsvarer mennesker uanset deres position i hierarkiet.

8. Lukkede ordninger vs åbne ordninger og i konstant udvikling

Chefen siger "gør dette", lederen siger "lad os gøre dette". Chefen forfølger stabilitet, lederen fremmer sine samarbejdspartnere gennem gruppearbejde og træning af andre ledere. Lederen er i stand til at integrere den oprigtige forpligtelse fra dem omkring ham, designer planer med klare og delte mål, inficerer andre med hans håb og beslutsomhed.

9. Overhold vs bly

Chefen ankommer til tiden, men lederen ankommer altid først. Chefen venter på, at samarbejdspartnerne sidder i sin stol, lederen går ud for at byde dem velkommen. Lederen vil altid bevare sin tilstedeværelse som en guide til gruppen og inspirerer engagement, varme og loyalitet. Chefen er tilfreds med en acceptabel præstation fra sine medlemmer, lederen vil se længere og vil have sin gruppe til at skille sig ud.

10. Power vs inspiration

Chefen forsvarer tand og søm sin autoritetsposition; lederen får normale mennesker til at føle sig ekstraordinære. Chefen længes efter ærbødighed, men lederen formår at forpligte sit hold til en mission, der giver dem mulighed for at udmærke sig og overskride. Chefen vil beholde sine privilegier; lederen giver mening og inspiration til sit arbejde, sit liv og det omkring dem.

Bibliografiske referencer:

• Landolfi, Hugo (2009). Essensen af ​​lederskab, Ediciones Dunken, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J. og Mulholland, J. TIL. (1992): "Kontinuerlige forbedringsstrategier for serviceorganisationer." Forretningshorisonter.