Sådan styres dit arbejdsteam: retningslinjer og tip til succes

En af de største vanskeligheder, som vi støder på i vores professionelle karriere (og også i personlig eller sport, eller med en eller anden form for projekt) er at lære at styre talentet for en hold.

Når vi arbejder som et team, bliver alt mere komplekst, men når du skal være den, der leder det hold, styrer dets talenter, og du har hovedansvaret, bliver alt endnu mere kompliceret. Den store nøgle til at opnå dette er, at vi forstår, at denne udvikling ikke afhænger af autoritet eller magiske regler... men i din egen personlige udvikling og i vigtige psykologiske færdigheder.

Hvordan man leder et arbejdshold?

Et hold kan være på arbejde, i en virksomhed, i en slags konkurrence eller endda i din familie (en familie er en teamtilstand, da dens medlemmer har eller burde have mål almindelige). Da vi kom til den situation, befandt vi os med stor tvivl, da ingen har lært os at gøre det. Vi føler frygt, usikkerhed, vanskeligheder med at kommunikere, at vide hvordan man siger nej, at motivere dem og Vi føler, at hvert medlem af teamet følger en fri vej, og til sidst er disse fælles mål ikke overholde. Hvad er de vigtigste færdigheder, der får dig til at opnå det?

Professionel udvikling er virkelig personlig udvikling. For at vokse som professionel (en grundlæggende motivation i livet, da der gennem arbejde udføres en tjeneste for den verden, hvor du bor), er det nødvendigt at vokse som person. De vigtigste personlige færdigheder, der hjælper dig med at forbedre dig som professionel, er følelsesstyring (som påvirker enhver beslutning du tager og dit humør), din produktivitet ( måde, hvorpå du motiverer dig selv, motiverer dig selv, styrer tid og ressourcer), din kommunikation (hvis den er selvsikker, gennemsigtig og empatisk nok) og frem for alt personlige forhold. Det er her en vigtig personlig og psykologisk færdighed kommer ind: autentisk lederskab.

I de sidste 10 år har jeg ledsaget fagfolk som psykolog og coach i deres personlige forandringsprocesser for at lære at styre deres teams på empoderamientohumano.com. For at hjælpe dig er det første skridt at tilmelde dig gratis på Giv dig selv styrke (nøgleudviklingsprogram for personlige færdigheder til faglig udvikling).

Den vigtigste nøgle er at stole på

Lederskabet det fortolkes ofte som en position af vejledning, kommando eller magt. Intet er længere væk fra virkeligheden. Ledelse er faktisk evnen til at påvirke andre positivt. Dette er noget nødvendigt i et arbejdsteam, sport, i et projekt, som lærere, undervisere og også som forældre. En leder er en person, der tager ansvar for holdet, stoler på folk i teamet og ved, hvordan de skal ledsage dem i deres vækst. En leder skaber først og fremmest andre ledere (viden holdes ikke).

Den store nøgle til at styre dit arbejdsteam er altså tillid. Når holdet ikke opnår de forventede resultater eller opnår dem med for meget indsats og stress, er det fordi der ikke er nok samhørighed og harmoni blandt medlemmerne af det hold. Dette er forårsaget af manglende tillid til den person, der skal styre teamets talent (overtillid er også en form for mistillid).

Samhørighed, motivation og empati

Når folk stoler på den person, fagforening, samhørighed, høres de, og på samme tid overvåger og leder denne leder dem (men uden hypervågenhed). I stedet for at opbygge en formel autoritet, der er baseret på blind lydighed, bygger en moralsk autoritet, baseret på tillid. Når du stoler på og stoler på dig (hvilket indebærer en hel forandringsproces), bliver forholdet til teamet mere tæt, de kommer til dig, de ser til dig for din rådgivning eller hjælp, og det hjælper dig med at forene teamet og nå målene foreslog.

En anden vigtig færdighed er empatisk kommunikation og selvhævdende. Lederen ved, hvordan man transmitterer det, der er nødvendigt, med venlighed, empati, tillid, nærhed, ægte interesse for den anden og deres behov, men også ved at etablere klare grænser. Dette er faktisk en følelsesmæssig proces, hvor den måde, du styrer dine følelser på, er på spil (frygt for den andres reaktion, usikkerhed, mistillid osv.).

Endelig: lær at håndtere dine følelser. Denne forandringsproces indebærer, at du skal lære at styre dine følelser på en mere funktionel måde, så det ledsage dig i den proces gennem tillid, sikkerhed og håb i stedet for frygt, stress, angsten, vrede eller usikkerhed.

At få andre til at vokse hjælper dig med at vokse. Det er en af ​​de mest opbyggende forandringsprocesser i både det professionelle og det personlige liv.