Die 9 Fähigkeiten, um ein guter Coach zu sein

Heute wird viel über Coaching gesprochen, eine Disziplin, die sowohl im persönlichen Bereich als auch in der Wirtschaft und im Sport Anwendung findet. Diese Methodik, die das Lernen erleichtert und kognitive, emotionale und Verhaltensänderungen fördert, hilft Einzelpersonen und Gruppen von Einzelpersonen, um ihre Entwicklung und Transformation zu verbessern, Perspektiven zu ändern, Engagement und Verantwortung zu erzeugen und die Motivation.

• Verwandter Artikel: "Die 10 Vorteile von Coaching (Schlüssel zu Ihrer persönlichen Entwicklung)"

Notwendige Fähigkeiten, um ein guter Coach zu sein

Obwohl es viele Menschen gibt, die sich dem Coaching verschrieben haben, gibt es Unterschiede in Bezug auf die Qualität der angebotenen Dienstleistungen. Der Unterschied zwischen einem guten und einem schlechten Coach liegt in einer Reihe von Kompetenzen, die Sie in den folgenden Zeilen zusammengefasst finden. Diese Kompetenzen das können Wissen, Persönlichkeitsmerkmale, Motive, Einstellungen oder Fähigkeiten sein.

Welche Fähigkeiten sollte ein guter Coach mitbringen?

1. Empathie

Der Coach ist ein Profi, der die Bedürfnisse des Kunden verstehen muss, um seine Arbeit gut zu machen. Aus diesem Grund müssen Sie einfühlsam mit ihm umgehen und seine Situation verstehen, um die Arbeitssitzungen zu leiten. Der Coachee (Kunde des Coachs) ist derjenige, der seine Situation reflektiert, um sich angesichts von Veränderungen zu stärken. Der Coach ist ein Facilitator und ein sanftes Ärgernis, das den Klienten in einer Coach-Coachee-Beziehung begleitet, die Verständnis und Vertrauen schafft.

• Das könnte Sie interessieren: "Empathie, viel mehr als sich in die Lage eines anderen zu versetzen"

2. Ständiges Training

Es ist wichtig, dass Coaching-Profis eine umfassende Ausbildung haben, die mit Selbsterkenntnis beginnt, und das Es hat kein Ende, nicht nur zu wissen, wie man den Coachee behandelt, sondern auch die Methoden zu kennen, die Ihnen zur Verfügung stehen, um Ihre Job. In Spanien gibt es ausgezeichnete Abschlüsse in Bezug auf diese Disziplin die sowohl theoretisches als auch praktisches Wissen vermitteln.

Einer der herausragendsten Kurse ist das Zertifizierungsprogramm in Executive Coaching der European School of Coaching, das den Erwerb der Executive Coach Titel von derselben akademischen Institution und Akkreditierung als Accredited Coach Training Program by the International Coach Föderation.

Die Teilnehmer erwerben grundlegende Fähigkeiten und Werkzeuge für die Arbeit des professionellen Coachs und dieses Programm betont alles rund um individuelle Begleitung, Führungstraining und Management von Ausrüstung. Es ist für alle Arten von Führungskräften und Teammanagern geeignet, sowie Personen im Allgemeinen, die die notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten erwerben möchten, um als professioneller Coach zu üben.

Für weitere Informationen können Sie die EEC über die verfügbaren Daten kontaktieren in diesem Link.

3. Aktives Zuhören

Es gibt einen Unterschied zwischen Hören und Zuhören, denn Zuhören bedeutet, aufmerksam zu sein, was der Gesprächspartner uns übermittelt. Der Coach muss nicht nur die verbale Sprache des Coachees hören, sondern auch interpretieren können ihre nonverbale Sprache, um nicht nur bei den Worten zu bleiben, sondern auch zu wissen, welche Emotionen sie haben Klient. Zuhören heißt, offen zu sein, damit die Worte des anderen dich verändernZuhören bedeutet, diesen Raum für Transformation zu schaffen.

4. Kommunikationsfähigkeit

Das Vertrauen zwischen Coach und Coachee und die guten Ergebnisse werden durch eine effiziente Kommunikation zwischen beiden erreicht. Kraftvolle Fragen, paraphrasieren, die Worte des Coachees zusammenfassen, zusammenzustellen und sicherzustellen, dass das, was verstanden wird, auch gemeint ist, ist eine wesentliche Aufgabe des Coaches.

5. Motivation zur Kundenreflexion

Wenn ein Coach den Klienten zum Nachdenken bringt, wenn er nach seiner Motivation fragt, kann der Klient Erweitere deinen Blick auf dich selbst, auf deine Handlungen, deine Überzeugungen und auf deine Möglichkeiten, Aktion. Unterscheiden Sie zwischen Verpflichtung und Verpflichtung Es ist entscheidend zu wissen, wo die Motivation liegt.

5. Ethische Verantwortung

Ein Coach muss die Ethik und die professionellen Standards des Coachings verstehen und den Ethikkodex des Berufsstandes in die Praxis umsetzen. In diesem Sinne gilt es nicht nur, diese Regeln zu kennen, sondern sie müssen auch im Berufsalltag angewendet werden.

6. Kohärenz

Um Vertrauen aufzubauen, muss der Coach in allem, was Sie sagen und mit dem Kunden kommunizieren, konsistent zu sein. In der European School of Coaching (EEC) sprechen sie darüber, die Besonderheiten des Coachings zu leben, zum Beispiel, wie der Coach er muss nicht nur wissen, was sie sind (Verantwortung, Liebe oder Lernen), sondern diese Unterscheidungen auch "sein" und leben sie.

7. Die Geduld

Einer der Schlüssel bei der Durchführung von Coaching-Sitzungen ist Geduld, da es Fragen geben kann Tiefen des Coachees und er kann mit seinen tiefsten Emotionen in Kontakt treten, die es erfordern Wetter. Die Geduld des Trainers ist in respektiere das Schweigen und auch die Tiefe der Arbeit, die der Kunde machen möchte und wie weit er das Gesehene bringen möchte. Der Coaching-Prozess ist lebendig und wird zwischen Coach und Coachee mitgestaltet, aber der absolute Protagonist ist der Klient.

8. Ableiten, wenn nötig

Coaches sind Fachleute für Persönlichkeitsentwicklung und keine Psychologen, die psychologische Therapie anbieten (mit Ausnahme von einigen, die auch klinische Psychologen sind). Daher besteht Ihr Ziel nicht darin, Ihre Kunden zu behandeln, wenn sie unter emotionalen oder Beziehungsproblemen oder -störungen leiden, und Sie sind dafür verantwortlich, sie gegebenenfalls an andere Experten zu verweisen.

9. Vertrauen und Nähe zum Kunden aufbauen

Der Aufbau von Vertrauen zum Coachee ist ein notwendiger erster Schritt für den Erfolg des Coaching-Prozesses, und zwar tatsächlich Es ist fast eine Kunst, die mit Verletzlichkeit und mit Balance in der Beziehung beginnt. „Der Coach ist kein Mentor, er ist in keiner Weise oben, der Coach ist gleichberechtigt, der nicht wissen kann, was für jede Person die richtigen Entscheidungen sind. Der Coach begleitet sie nur, um neue Looks, neue Optionen und neue Aktionen zu entdecken, um die vom Kunden angegebene Herausforderung zu erreichen “, heißt es in EEC.