Wie man Führung in Gruppen und Teams schafft, in 8 Schlüsselideen

Führung ist eine Zutat, die das Potenzial einer Gruppe von Menschen zu einem qualitativen Sprung machen kann. Es geht nicht nur darum, die Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern einer Gruppe zu koordinieren und zu fördern. Außerdem muss man motivieren, mit gutem Beispiel vorangehen, darauf achten, dass die Arbeitsweise keine Mühen verschwendet usw.

In diesem Artikel werden wir sehen mehrere Schlüsselideen zur Schaffung von Führung in Situationen, die diese Rolle erfordern.

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Wie man Führung in einer Gruppe schafft

Trotz der Tatsache, dass Führung ein komplexes Phänomen ist, kann man glücklicherweise lernen, eine Führungskraft zu sein. In den nächsten Zeilen werden wir die grundlegenden Ideen sehen, von denen aus wir beginnen müssen, die Rolle des Führers einzunehmen.

1. Appelliere nicht an die Autorität

Die Tatsache, die eigene Führung nur mit der vermeintlichen Autorität zu rechtfertigen, die man in den meisten Fällen es schmälert nur die Glaubwürdigkeit desjenigen, der es tut.

Dies liegt daran, dass Führung nicht etwas ist, das Sie haben, wie Sie ein Ziel haben könnten, sondern etwas, das Sie ausüben; es wird durch das, was getan und gesagt wird, demonstriert. Außerdem wird diese Autorität auf diese Weise nicht als etwas Auferlegtes und Künstliches angesehen.

Der einzige Fall, in dem es notwendig ist, sich an die Behörde zu wenden, ist, wenn ganz klar ist, dass es nichts zu tun gibt argumentieren und jeder kann sehr deutlich sehen, dass es nur Zeitverschwendung ist, eine Entscheidung weiter zu hinterfragen wertvoll.

2. Perfektioniere deine Kommunikationsfähigkeiten

Kommunikation ist wichtig, um eine Führungskraft zu sein. Missverständnisse und mangelnde Transparenz sind für die Zusammenarbeit und gemeinsame Arbeit dysfunktional.

Daher müssen sowohl die verbalen als auch die nonverbalen Aspekte der Kommunikation verfeinert werden. Was uns zur nächsten Idee bringt.

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3. Gehen Sie nicht davon aus, dass der andere weiß, was Sie wissen

Jeder Mensch hat seine Fähigkeiten und Kompetenzen, aber er hat auch blinde Flecken in Bezug auf Wissen. Daher ist es wichtig, jederzeit darüber nachzudenken die Informationen, die andere Personen haben oder nicht haben, wenn sie mit ihnen kommunizieren.

4. Verwechseln Sie Führung nicht mit Stolz

Viele Menschen assoziieren, wenn sie an das Konzept eines Führers denken, es mit der Idee des Stolzes. Dies ist jedoch aus mehreren Gründen ein Fehler, einer davon ist, dass Führung macht nur im Kontext der Gruppe Sinn, für die es notwendig ist, dass mehrere Personen an einer Gruppe oder einem Team teilnehmen, damit die Möglichkeit einer Führung besteht. Letzteres braucht andere, aber nicht alle Kollektive brauchen einen Führer.

5. Benutze die Gruppe nicht als Therapie

Ein Leader ist wichtig für die Gruppe, weil er eng mit gemeinsamen Zielen verbunden ist. Daher können Sie die Befugnisse anderer Personen nicht missbrauchen, um Spannungen abzubauen, indem Sie Konflikte mit Ihren Verantwortlichen schaffen. Diese, Abgesehen davon, dass es unethisch ist, ist es sehr schädlich für das Ganze.

6. Stellen Sie sicher, dass es immer Ziele zu erreichen gibt

Alle Teile einer Organisation oder Gruppe müssen sich gemäß den zu erreichenden spezifischen Zielen bewegen. Ist dies nicht der Fall, tritt Stagnation auf, und es ist sogar sehr gut möglich, dass Teile der Gruppe aufgrund mangelnder Motivation und allgemeiner Anreize gehen.

7. Durchsetzungsvermögen üben

Wenn es darum geht, die Schritte einer Führungskraft zu erlernen, ist es wichtig, einen durchsetzungsfähigen Kommunikationsstil zu übernehmen. Das heißt, die Möglichkeit zu haben, andere jederzeit zu respektieren und gleichzeitig die Angemessenheit der Entscheidungen, die Sie selbst getroffen haben, zu verteidigen.

Das ist weil Einige Leute melden bestimmte Probleme nicht, um nicht zu missfallen not mit der Arbeit einer Person oder mehrerer Mitglieder der Organisation zusammenhängen, so dass diese Schwächen chronisch werden. Ein wenig peinliche Momente sollten nicht vermieden werden, solange alles ein ständiger Lobpreis ist. Wenn jemand Fehler macht, sollte er kommunizieren.

8. Erkläre das Warum der Dinge

Es ist wichtig, dass jeder die Logik hinter den Entscheidungen einer Führungskraft versteht. Dies liegt daran, dass der Anschein von Willkür in der Führung die Autorität des Führers stark schwächt. auch wenn das, was Sie tun, technisch sinnvoll und effektiv ist, um ein Ziel zu erreichen Joint.

Bibliographische Referenzen:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Führungsstudien von Männern und Frauen. Politik- und Strategiemagazin Nr. 126, 13-35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Kommunikation für Führung: Coaching von Führungskompetenzen (2 Aufl.). Ferrara: Medialab-Forschung. s. 21.