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Persönliche SWOT-Matrix: was es ist, Teile und wie es gemacht wird

Die SWOT- oder SWOT-Matrix Es ist ein Werkzeug, das im Geschäftsumfeld verwendet wird und es ermöglicht, den Zustand der Unternehmen genauer zu kennen und einen Interventionsplan zu erstellen, wenn Probleme festgestellt werden.

Dank ihrer Wirksamkeit in der Geschäftswelt wurde diese Technik auf den persönlichen Bereich übertragen, mit dem Ziel, Helfen Sie den Menschen, ihre Realität besser zu verstehen, und helfen Sie zusätzlich, Strategien zu entwickeln, um ihre Ziele zu erreichen lebenswichtig.

In diesem Artikel werden wir sehen, woraus diese Technik besteht, was ihre Komponenten sind und wie man es in unserem Leben anwendet um alles zu erreichen, was wir uns vorgenommen haben.

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Was ist eine persönliche SWOT-Matrix?

Die SWOT-Matrix ist im allgemeinsten Sinne ein Werkzeug, mit dem wir den aktuellen und tatsächlichen Zustand eines Unternehmens, einer Organisation oder einer Person analysieren können.

Dadurch und durch das Erkennen der Stärken und Schwächen ist es möglich, Strategien zu entwickeln deren Zweck darin besteht, Ziele zu erreichen oder eine Diagnose der Organisation zu stellen, mit der Absicht, einzugreifen und Verbessere es.

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Die persönliche SWOT-Matrix ist eine Variante, die sich auf die Eigenschaften einer Person konzentriert. Es macht es einfacher, sowohl persönliche als auch berufliche Ziele zu erreichen, die wir uns gesetzt haben, und hat in den letzten Jahren aufgrund des Aufkommens und Aufstiegs von Personal Brands an Popularität gewonnen.

Dieses Tool ermöglicht es uns, uns selbst besser kennenzulernen und zusätzlich die persönlichen und die Umweltaspekte zu erkennen, die uns helfen, unser Leben zu verbessern.

Mit SWOT-Matrizen können wir Probleme finden und lösen, die unseren Weg zum Erfolg behindern, sei es im Zusammenhang mit unserem Arbeitsleben oder eher persönlichen Aspekten. Dadurch es kann sowohl fachlich als auch psychologisch verbessert werden, da die Grundlagen gelegt werden, um das Selbstwertgefühl und die Beziehungen zu anderen zu stärken, zusätzlich zu Entdecken Sie, was unsere Persönlichkeit ausmacht, die es uns schwer machen kann, das zu erreichen, was wir haben vorgeschlagen.

Die Tatsache, dass es im geschäftlichen Umfeld verwendet wurde, bedeutet nicht, dass es ein schwieriges Werkzeug in der Anwendung ist. Ganz im Gegenteil. Es reicht aus, ein Blatt Papier, einen Stift und eine halbe Stunde zur Verfügung zu haben, um eine persönliche SWOT-Matrix zu erstellen, Außerdem erfordert es nicht viel Vorstellungskraft, um zu erkennen, was uns beeinflusst, wenn wir unser erreichen Zielsetzung.

Aus welchen Elementen besteht es?

Die persönliche SWOT-Matrix besteht aus vier Elementen, die in zwei Typen gruppiert sind: interne Analysekomponenten und externe Analysekomponenten.

Die internen Analysekomponenten beziehen sich auf die Merkmale des Individuums selbst und es besteht ein gewisses Maß an Kontrolle darüber. Diese Eigenschaften können grundlegend sein, wenn es darum geht, unseren Erfolg oder Misserfolg zu verstehen. Die positiven persönlichen Aspekte sind die Stärken, die negativen die Schwächen.

Andererseits sind die externen Analysekomponenten diejenigen, die durch die Eigenschaften des Umfelds, wie zum Beispiel des beruflichen Umfelds, bestimmt werden. Diese Aspekte sind kaum kontrollierbar und kommen in Form von Chancen und Gefahren.

Im Folgenden erklären wir jede der vier Komponenten der SWOT-Matrix genauer.

1. Stärken

Dies sind die internen Merkmale, die helfen, das vorgeschlagene Ziel zu erreichen. Sie können verschiedene Arten von Qualitäten sein, wie positive Gefühle, Eigenschaften von positive Persönlichkeiten, akademische Abschlüsse, Berufserfahrung oder technische Kenntnisse, um es gelinde auszudrücken. ein paar.

Die Analyse dieser Aspekte ermöglicht es, das vitale Ziel so zu modifizieren, dass es plausibel ist, es zu erreichen und zu sehen, was Sie Ihrem vitalen Ziel näher bringt.

2. Schwächen

Sind das alles Eigenschaften unserer selbst, die uns von unserem Ziel wegbringen. Das können Defekte, Ängste oder einfach Wissen sein, das wir ausbauen müssen.

Es ist sehr wichtig, sich dessen bewusst zu sein, was uns einschränkt, denn auf diese Weise können wir wissen, was Wir müssen uns verbessern und in der Lage sein, jedes Hindernis zu beseitigen, in dem wir ein gewisses Maß an Steuerung.

3. Chancen

Sie sind die Umgebungsbedingungen, die als Vermittler fungieren, um das vorgeschlagene Ziel zu erreichen. Durch sie können wir nutzen und unserem Ziel schnell näher kommen.

4. Bedrohungen

Sie stellen die Merkmale der Umgebung dar, die den Prozess zum Erreichen des Ziels behindern können. Sie sind Bedingungen außerhalb von uns, wie Politik, soziale Probleme oder Familiendynamik, die uns negativ beeinflussen können.

Wie wird eine persönliche SWOT-Analyse durchgeführt?

Als erstes, Sie müssen sich über das Ziel im Klaren sein, das Sie erreichen möchten. Dieses Ziel muss konkret sein. Es ist sehr wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, da dies sonst die Entscheidungsfindung während des gesamten Prozesses beeinflussen kann.

1. Erstellung der persönlichen SWOT-Matrix

Auf einem Blatt Papier machen wir die Matrix, ein Quadrat zeichnen, das in vier kleinere Quadrate unterteilt ist. Jeder von ihnen wird eine der vier SWOT-Komponenten sein, und sie werden entsprechend platziert, ob sie positive und negative Komponenten sind und ob sie intern oder extern sind.

2. Interne Analyse: Stärken und Schwächen

Es besteht darin, diese Aspekte von uns zu analysieren, d. h. alles, was mit unserer Persönlichkeit zusammenhängt, Kenntnisse, Fähigkeiten und andere, die die Erreichung des vorgeschlagenen Ziels beeinflussen und die wir selbst können Ändern.

Es beginnt mit der Analyse der Stärken, also allem Positiven, das zur Zielerreichung beiträgt. Während dieses Schrittes Wir können uns einige Fragen stellen und versuchen, sie zu beantworten:

  • Welche Fähigkeiten habe ich?
  • Was kann ich gut?
  • Was mache ich gerne?
  • Habe ich einen Ruf für etwas?
  • Welche Titel habe ich?
  • Wie schmeicheln mir andere?

Sobald die Stärken erkannt sind, gehen wir zu den Schwächen über. Es ist sehr wichtig, die negativen Aspekte von uns selbst zu berücksichtigen, die ein Hindernis auf unserem Weg zum Erfolg sein können. Diese können Persönlichkeitsmerkmale sein, zum Beispiel introvertiert in einem Job zu sein, in dem Sie soziale Fähigkeiten haben müssen.

Die Analyse von Schwachstellen dient nicht nur dazu, sie zu erkennen und das war's. Es ist notwendig, einen strategischen Plan zu entwickeln um die Aspekte zu korrigieren, die uns belasten.

Einige Fragen, die sich an dieser Stelle stellen können, sind:

  • Was sollte ich an meiner Persönlichkeit verbessern?
  • Welche Gewohnheiten sind schädlich, um mein Ziel zu erreichen?
  • Was sind meine Ängste?
  • Sie kritisieren mich? In was?
  • Welche Titel fehlen mir?
  • In welchem ​​Zögern? Womit verschwende ich meine Zeit?

3. Externe Analyse: Chancen und Risiken

Sobald wir uns selbst eingeschätzt haben und das Positive und das Negative gesehen haben, ist es notwendig zu sehen welche Eigenschaften der Umgebung helfen und behindern unser Ziel zu erreichen.

Zuerst analysieren wir die Chancen, also alles im Umfeld, was uns einen Vorteil verschaffen kann. Folgende Fragen können wir uns stellen:

  • Welche Veränderungen finden in der Gesellschaft statt, von denen ich profitieren kann?
  • Gibt es eine Veränderung in meinem Leben, die folgenschwer sein könnte?
  • Gibt es ein Problem in der Gesellschaft, zu dessen Lösung ich beitragen kann?
  • Bin ich Teil eines wichtigen Netzwerks oder eines einflussreichen Kreises?
  • Welche Schulungen werden angeboten, damit ich recyceln kann?

Dann analysieren wir die Umweltaspekte, die uns möglicherweise feindlich gesinnt sind und die unseren Weg zum Erfolg direkt oder indirekt bedrohen. Das Ziel dieses Teils der Analyse ist Sehen Sie, was wir tun können, um diese Gefahren zu minimieren oder wie Sie lernen, sie zu überwinden.

Somit können wir uns folgende Fragen stellen:

  • Geschieht etwas in der Gesellschaft, das mir schaden könnte?
  • Gibt es ein Problem in meinem Leben?
  • Wie viel Konkurrenz habe ich?
  • Welche Aspekte meines Berufs- oder Arbeitsumfelds hindern mich daran, das zu erreichen, was ich will?

Nach der Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken wissen wir, in welcher Situation wir uns befinden und planen eine Strategie, die uns zum Erfolg führt.

Bibliographische Referenzen:

  • Dyson, R. G. (2004). Strategische Entwicklung und SWOT-Analyse an der University of Warwick. European Journal of Operational Research, 152 (3), 631-640.
  • Hügel, T. und Westbrook, R. (1997). SWOT-Analyse: Es ist Zeit für einen Produktrückruf. Langstreckenplanung, 30 (1), 46-52.
  • Jackson, S. E., Joshi, A. und Erhardt, N. L. (2003). Aktuelle Forschung zu Team- und Organisationsdiversität: SWOT-Analyse und Implikationen. Journal of Management, 29 (6), 801-830.
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