Managementmodelle für die Entscheidungsfindung: Was sie sind, Typen und Funktionen

Ein Modell repräsentiert eine Struktur oder Strategie, die in unserer Welt existiert. Das heißt, jede Realität kann in unserem Geist zu einer Reihe miteinander verbundener Elemente werden. In der Welt der Organisationen lässt sich jeder Abschnitt, egal ob einfach oder komplex, nicht durch Modelle erklären.

Managementmodelle für die Entscheidungsfindung sind Mengen von Elementen, die durch Beziehungen miteinander verbunden sind. Der Unterschied zwischen den Modellen liegt an ihrer unterschiedlichen Natur, an der unterschiedlichen Menge von Elementen und Beziehungen zwischen ihnen, ihren unterschiedlichen allgemeinen Zwecken, Funktionen und Strukturen.

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Was sind Führungsmodelle für die Entscheidungsfindung?

Die Entscheidungsfindung in Unternehmen wird oft durch den Führungsstil, die Kultur des Top-Managements und das in der Organisation vorhandene Führungsmodell bestimmt. Managementmodelle vereinfachen die Realität von Organisationen, um bei Entscheidungen bessere Werturteile zu treffen.

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Die Führungsmodelle für die Entscheidungsfindung sind organisatorische Managementstrategien, die bei der Ausrichtung und Entwicklung des Systems und seiner Prozesse verwendet werden. Jedes Modell ist eine Darstellung der Realität, die es widerzuspiegeln versucht. Wenn wir also im Management sprechen, werden wir über Modelle sprechen, die legt eine Leitlinie fest, eine Grundlage des Lebensunterhalts, die auf Dauer eine zielgerichtete Entwicklung des Unternehmens oder der Organisation im Allgemeinen ermöglicht, die Verwendet.

Heute können wir das sagen Diese Managementmodelle zur Entscheidungsfindung ermöglichen es Unternehmen, ihre strategischen Ziele zu erreichen, Kunden zufriedenstellen und sich vom Wettbewerb abheben. Es sollte jedoch gesagt werden, dass kein Modell allein dazu dient, ein Unternehmen selbst zu führen. allein der unterschied ist eine kreative anwendung, in der der schlüssel zu Erfolg.

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Typen

Wir untersuchen drei sehr gängige Managementmodelle in Organisationen.

1. Westliches Modell

Wenn wir etwas über die westliche Kultur hervorheben können, dann ist es, dass sie sich dadurch auszeichnet, dass sie die Führungsstile befürwortet, die sie konzentrieren die Macht in einer einzelnen Person oder einer Gruppe von ihnen, was sich in der Welt sehr deutlich widerspiegelt organisatorisch.

Unter diesem Modell Organisationen verlassen sich stark auf die Handlungen des Führers. Führung konzentriert die Macht in einer einzigen Person, die alles beherrscht, plant, organisiert, leitet und kontrolliert. für die Effizienz der Gruppe verantwortlich sein, Anweisungen verwenden, damit ihre Untergebenen Lauf.

Negativ ist, dass es vorkommen kann, dass die Führungskraft den Mitgliedern seines Teams nicht vertraut, da im Unternehmen die individuelle Führung vorherrscht, denken, dass Untergebene keine Entscheidungen treffen sollten, sondern tun, was sie entscheidet. Bei richtiger Entwicklung kann dieses Modell jedoch sehr gut abschneiden. Im westlichen Modell zeichnet sich ein Entscheidungsträger, der seinen Job gut macht, durch folgende Verhaltensweisen aus:

Es verwaltet nicht nur, sondern innoviert
Es imitiert nicht, sondern versucht, in seinem Organisationsverhalten originell zu sein
Bewahrt, aber auch entwickelt
Es konzentriert sich auf Systeme und Strukturen, aber noch mehr auf den Menschen.
Behalten Sie die Kontrolle, aber wecken Sie Vertrauen
Setzen Sie auf Gewinne, aber verwerfen Sie niemals potenzielle neue Ideen
Behält eine kurz-, mittel- und langfristige Vision bei

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2. Orientalisches Muster

In diesem Führungsmodell werden Macht und Verantwortung auf alle Beteiligten bei der Suche nach einer Lösung für bestimmte Situationen aufgeteilt. Die Führungskraft passt sich Veränderungen an, ist dynamisch, Experte in bestimmten Bereichen und schafft eine Teamarbeitsumgebung verpflichtet, die Ziele zu erreichen. Das bemerkenswerteste Merkmal dieses Modells ist, dass der Leiter ein weiteres Mitglied des Teams ist und jeder an der Entscheidungsfindung beteiligt ist.

Unter den Hauptvorteilen können wir hervorheben:

Erlangen Sie eine starke Führung
Schaffen und stärken Sie eine positive Arbeitskultur
Führen Sie das Team in Richtung Interdependenz und Gruppensynergie
Fördern Sie Meetings, die sich durch ein hohes Maß an Kommunikation und Vertrauen auszeichnen
Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre Talente einzusetzen
Erleichtert den Entscheidungsprozess
Hilfe bei der Lösung von Problemen
Chancen erkennen und definieren
Holen Sie sich das Engagement des Teams
Erkennen Sie die Fähigkeiten des Teams, seine Schwächen und versuchen Sie, diese in Stärken umzuwandeln
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Unterschiede zwischen westlichen und östlichen Modellen

Im westlichen Modell fühlt sich der Entscheider persönlich für den Erfolg der Sektion verantwortlich.. Diese Person versucht, persönlich an Lösungen für Probleme zu denken und sie den Untergebenen aufzuzwingen, um persönlich zu kontrollieren, was passiert. Als Ergebnis können wir sagen, dass der westliche Entscheidungsträger mit der Lösung komplizierter Probleme zufrieden ist.

Im Gegensatz dazu ist im östlichen Modell der Entscheidungsträger hilft den Teammitgliedern, ihr Verantwortungsbewusstsein bei der Leitung der Sektion zu erhöhen. Es ermöglicht den Untergebenen, größere Fähigkeiten zu erwerben und nach Lösungen für die wesentlichen Probleme ihrer Abteilung zu suchen. Im östlichen Modell erzeugt der Taker die Kontrolle im System, er zwingt sie nicht auf, sodass sich seine Kollegen auf Augenhöhe für Kontrolle und Koordination verantwortlich fühlen. Hier fühlt man sich zufrieden, wenn man sieht, dass sowohl das Team als auch die Einzelnen, aus denen es besteht, erfolgreich sind.

Es ist wichtig sich das zu merken keines dieser Modelle ist schlechter oder besser als das andere, aber wie der Stil der Entscheidungsträger hängt von der Strategie und der Situation ab, in der sich die Organisation befindet. Es wird jedoch empfohlen, Praktiken anzuwenden, die Teamarbeit, persönliche und berufliche Entwicklung, Koexistenz, Motivation und die Zugehörigkeit von Mitarbeitern fördern.

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3. Intuitives Modell

Intuition ist immer noch ein mysteriöses Phänomen, zu dem noch viel Forschung erforderlich ist, um die neurologischen Prozesse, die sie aufrechterhalten, eingehend zu verstehen. Es ist merkwürdig, dass etwas, das in unserem Leben so präsent ist, immer noch weitgehend ignoriert wird, selbst wenn es um Entscheidungen geht, obwohl Wir nehmen die meisten von ihnen aus der Intuition.

Aus diesem Grund hat das intuitive Managementmodell in letzter Zeit einiges Interesse geweckt.

Intuition kann sein:

Spontan: Die Idee kommt von alleine und plötzlich
Induziert: Wir haben einen Grund dafür, dass es entsteht
Gezwungen: Wir haben kein Problem zu lösen, wir suchen es

Im intuitiven Modell ist es für den Entscheider notwendig, seine Ideen fließen zu lassen und dann mithilfe von Argumentation, um zu erkennen, welche Ideen nützlich sind und welche nicht, um das Ziel zu erreichen.

Da jeder Mensch ein Experte in seiner eigenen Arbeit ist, könnte man sagen, dass das westliche Modell und das östliche Modell nicht wirklich das Beste sind in der Organisationswelt als Führungsmodelle für die Entscheidungsfindung angewendet, aber eine Mischung aus beidem basierend vor allem auf der Intuition.