Das Inkompetenzprinzip Peter: Der "nutzlose Boss"

Zu oft fragen sich Angestellte oder Angestellte mit niedrigem Profil, wie der ehemalige Partner und schließlich in eine höhere Position oder Chefposition befördert wird, so inkompetent wird oder ineffizient. Dieses merkwürdige, aber weit verbreitete Phänomen ist als Peters Inkompetenz bekannt, ein Konzept, das Ende des 20. Jahrhunderts in den Vereinigten Staaten geboren wurde.

Laurence J. Peter (1919 - 1990), war Pädagoge, Lehrer und Autor des berühmten Peter-Prinzip oder Peters Inkompetenz, deren konzeptionelle Basis explizit in den administrativen Hierarchien der Arbeitswelt liegt. Mit anderen Worten analysiert der Autor die leistungsorientierten Strukturen und Methoden, die die Förderung eines Unternehmens oder einer Wirtschaftsorganisation fördern.

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Was ist das Prinzip von Peters Inkompetenz?

Wie wir in der Einleitung darauf hingewiesen haben, besagt das Peter-Prinzip (formal als die Theorie des nutzlosen Bosses bezeichnet) und prangert das Fehlverhalten kaufmännischer Unternehmen in ihrem Beförderungssystem und der Beförderung der wichtigsten Arbeitnehmer an kompetent. Er lehnt diese Idee kategorisch ab, da dies seiner Studie zufolge voraussetzt:

die Behinderung und das Fehlen von Lösungskompetenzen für einen Arbeitnehmer, der die Position des höchsten Verantwortungsträgers einnimmt, oder hochrangig mit vielen Teilen der Organisation unterhalb ihrer Machtposition.

Mit anderen Worten, Peters Inkompetenzprinzip stellt eine paradoxe Situation dar, in der die Organisation trotz der Unfähigkeit hoher Beamter funktioniert.

Bisher kommt Ihnen alles oben bekannt vor, oder? Es gibt ein Problem, das sich in alle Gesellschaften und in alle Geschäftsbereiche ausbreitet, wo das Geschäft von einer pyramidenförmigen Struktur geleitet wird, die am Ende scheitert in seinem Versuch zu kulminieren. Fachkräfte werden fälschlicherweise in Positionen eingesetzt, die ihnen nicht entsprechen, die ihnen am Ende nicht gefallen oder die direkt zu schwierig sind.

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Warum tritt dieses Phänomen in Unternehmen auf?

Der Höhepunkt unserer beruflichen Laufbahn, der bei ihr endet, ist für Laurence unvermeidlich. Egal wie exzellent und privilegiert ein Mitarbeiter ist, die Obergrenze wird kommen, aus dem einen oder anderen Grund, aber vor allem, weil der Moment kommt, in dem unsere Fähigkeiten nicht mehr die Fähigkeit zur Entwicklung haben.

Peter selbst erklärte: „In einer Hierarchie, jeder Mitarbeiter neigt dazu, auf sein Niveau der Inkompetenz zu steigen. Die Sahne geht auf, bis sie angeschnitten ist. Es ist der beste Weg, das Prinzip des nutzlosen Chefs widerzuspiegeln. Wir alle haben eine Kapazitätsgrenze, um Druck auszuhalten, Verantwortung und Verpflichtungen zu übernehmen. Oftmals ist dieser vorbildliche Mitarbeiter überfordert, wenn er seinen Tätigkeitsbereich wechselt.

Ein weiterer sehr offensichtlicher Grund ist die einfache Angst, Veränderungen abzulehnen. In diesen Fällen ist es der Fall, wenn ein Arbeitnehmer die Annahme verweigert, dass er für diese Position nicht geeignet ist und sein Angebot annimmt Vorgesetzten, um sie nicht zu enttäuschen - ein ziemlicher Widerspruch, ja - oder eine Gelegenheit nicht zu verpassen, die a priori lange dauern wird ankommen.

Ist das Peter-Syndrom heute anwendbar?

Wir können das Offensichtliche nicht ignorieren oder das Größere leugnen. Laut einer Studie der EAE Business School gibt es in vielen renommierten Unternehmen, insbesondere multinationalen Konzernen, eine Reihe von besorgniserregenden Fällen, in denen die Fehlentscheidung eines Managers oder einer Führungskraft kann zu großen wirtschaftlichen Verlusten führen.

Dieser Trend scheint sich jedoch zu ändern, insbesondere durch die Aufnahme einer neuen Abteilung, die in einem Unternehmen immer wichtiger wird, Human Resources (HR). Heute ist die Meinung volkswirtschaftlicher Experten und Theoretiker fast einhellig, diese Abteilung in ihre Reihen aufzunehmen, um den langfristigen Erfolg zu sichern.

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Wie kann man Arbeitsunfähigkeit vermeiden?

Vor vielleicht vierzig Jahren hatte Peters Theorie der Inkompetenz kaum eine Antwort auf akademischer oder wissenschaftlicher Ebene, aber nichts könnte weiter von der Wahrheit entfernt sein. Wie so oft bei jeder widerlegbaren Theorie ist gerade diese etwas veraltet. Zunächst vergaß Lawrence eine grundlegende Prämisse im Leben, sowohl privat als auch beruflich, und das ist es alles in diesem leben kann man lernen, zumindest theoretisch.

Um auf den vorherigen Punkt zurückzukommen: Unternehmen investieren große Anstrengungen, um ein Personalteam einzubeziehen, das es vermeidet, weniger kompetente Mitarbeiter in die Belegschaft aufzunehmen. Eine Aufgabe, die bisher dem Chef oder Manager zufiel, der im Allgemeinen wenig aus der Psychologie herausholen kann einer Person, um zu wissen, ob sie engagiert ist, ob sie wirklich motiviert ist oder ob sie sich in der Gesellschaft.

Das heißt, die Verantwortlichen der Personalabteilung kann und soll das durch das Peter-Prinzip beschriebene Symptom reduzieren, sogar bis hin zur Rückstufung eines beförderten Mitarbeiters in seine Ausgangsposition (eine Tatsache, die zuvor praktisch eine Chimäre), ohne ihn sanktionieren oder feuern zu müssen, was die Dynamik von. erheblich erleichtert hat Interne Förderung.

Um den Werbeerfolg zu festigen, bieten Unternehmen sehr verführerische Schulungspakete an, die die Mitarbeiter motivieren und direkter in Entscheidungen einbinden wichtig im Unternehmen, honorieren das Engagement für Sprachkurse oder interessante Kurse für jeden Mitarbeiter und sorgen darüber hinaus dafür, dass die Hierarchie horizontal ist und nicht vertikal.