Internes Coaching: was es ist und welchen Nutzen es für Unternehmen bringt

Unternehmen müssen einfach nur eine interne Struktur und eine Reihe von Regelmäßigkeiten in ihrer Arbeitsweise aufrechterhalten; einige "Regeln", die den koordinierten Bemühungen mehrerer Personen, die zusammenarbeiten, um bestimmte Ziele zu erreichen, Bedeutung verleihen. Gleichzeitig muss ein Unternehmen aber auch naturgemäß flexibel sein und sich den Veränderungen anpassen können um Sie herum, um nicht in der Vergangenheit stecken zu bleiben und weiterhin lebensfähig zu sein, Ihre Produktivitätsziele zu erreichen und/oder Kosteneffektivität.

Diese beiden auf den ersten Blick widersprüchlichen Logiken sind eine Quelle von Reibungen und potenziellen Konflikten innerhalb jeder Art von Organisation, und deshalb Unternehmen binden, sobald sie eine entsprechende Größe erreicht haben, einerseits Ressourcen und Personal ein, die es ihnen ermöglichen, Fehler und Störungen in ihrer Arbeitsweise schnell zu erkennen und andererseits diese Art von Problemen spontan, dynamisch und ohne Belastung durch die Stagnation von Hierarchien und die Mentalität "das hat man schon immer so gemacht" zu beheben.

Auch; Internes Coaching ist eine dieser Strategien, die es ermöglicht, beide Logiken mit größerer Agilität zu kombinieren: Geben Sie allem, was getan wird, einen Sinn und eine Gesamtvision, während Sie schnell auf die Herausforderungen reagieren, die sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation auftreten. Mal sehen, woraus es besteht und was es zur Welt der Unternehmen und Unternehmen im Allgemeinen beiträgt.

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Was ist internes Coaching?

Internes Coaching ist die Form des Business-Coachings, bei der die Figur des Coaches so wirkt, dass die Menschen unter ihm stehen Unterstützung und Assistenz lernen, Trainerrollen ihrerseits zu übernehmen, ohne deren Anwesenheit und selbstständig anzuwenden. Auf diese Weise wird die Dynamik des Coachings als endemisches Element in die Arbeitsdynamik einer Organisation eingefügt und verinnerlicht.

Grundsätzlich, es geht darum, Fachleute aus einem Unternehmen auszubilden, um ihre Kollegen zu coachen und arbeiten Sie als Agenten des Wandels zusammen, um eine positive Transformation der Arbeitskultur in Ihrer Organisation zu fördern.

Aufgrund der Natur dieser Arbeit steht in der Praxis die Intervention durch internes Coaching im Vordergrund gegenüber CEOs, Abteilungsleitern und leitenden Angestellten im Allgemeinen, obwohl es auch in verwendet werden kann Ausrüstung.

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Welche Funktionen können im Coaching geschulte Personen durch diesen Prozess ansprechen?

In der Regel handelt es sich um Fachkräfte des Unternehmens, die eine Ausbildung durch einen Coach erhalten haben durch internes Coaching haben sie nicht das gleiche Niveau an theoretisch-praktischen Kenntnissen wie derjenige, der sie hat gebildet; jedoch, ja Erwerben Sie bedeutende Fähigkeiten in den folgenden Aspekten des Managements in einem Unternehmen:

• Fähigkeit, Konflikte zu schlichten
• Kommunikationsfähigkeiten, um sich klar und angemessen auszudrücken
• Einfacher zu führen Teams, die mit gutem Beispiel vorangehen, andere Fachleute motivieren und inspirieren
• Verbesserung der Überzeugungskraft in Gesprächen und Verhandlungen
• Größere Fähigkeit, Probleme im Workflow zu erkennen
• Besseres Verständnis dafür, wie Anreizsysteme im Unternehmen funktionieren
• Fähigkeit, Inkonsistenzen zwischen der Vision, Vision und den Werten des Unternehmens und den in bestimmten Aspekten der Organisation verabschiedeten Richtlinien schnell zu erkennen

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Welche Vorteile bietet internes Coaching?

Hauptsächlich Nutzen, den ein interner Coaching-Prozess für das Unternehmen bringt sind die folgenden:

• Die vom Coach geschulten Personen passen ihre Coaching-Funktionen an die Werte des Unternehmens und dessen Arbeitsweise an
• Diese neuen Figuren, die Coaching-Prozesse energetisieren, sind aus Sicht der übrigen Mitarbeiter jederzeit sehr gut zugänglich
• Die vom Coach geschulten Personen verstehen schneller, ob die von ihnen angewandten Strategien funktionieren, da sie immer „aufsaugen“, was in der Organisation passiert
• Mehr über die Belegschaft zu wissen, erleichtert die Kommunikation und die ehrliche Äußerung von Bedenken
• Die interne Position der im Coaching ausgebildeten Personen bereichert die strategischen Prozesse des Unternehmens, die Entscheidungsfindung in grundlegenden Fragen, die das Personal betreffen
• Neue obere oder mittlere Führungskräfte haben von den ersten Tagen an ein Netzwerk zur Unterstützung und Unterstützung
• Optimaler ist es, mittel- und langfristig Geld zu sparen, als auf ausgelagerte Coaching-Leistungen zu setzen

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