Die 8 wichtigsten Soft Skills zum Führen

Die wichtigsten und unersetzlichsten Menschen in einem Unternehmen sind oft diejenigen, deren Beiträge zur Organisation können nicht in der Liste Ihrer Abschlüsse und Zertifikate zusammengefasst werden fortsetzen. In einigen Fällen ist dies so offensichtlich wie bei den Führungskräften und Teammanagern im Allgemeinen, da diese Art von Positionen basieren zum großen Teil auf praktischen Fähigkeiten, die in einem Lehrbuch oder auf mehreren Seiten schwer zu finden sind von Notizen.

Daher werden wir in diesem Artikel sehen Welche Soft Skills sollte ein Teamleiter entwickeln? ein angemessenes Maß an Motivation und Produktivität bei den ihm unterstellten Fachleuten zu erreichen.

Die wichtigsten Soft Skills von Führungskräften

Beginnen wir damit, das Konzept der „Soft Skills“ oder Soft Skills zu untersuchen. Dies sind die Fähigkeiten, die auf Kommunikationsfähigkeiten und Emotionsregulation basieren die in Kombination mit theoretisch-praktischen Kenntnissen, die auf einen bestimmten Bereich (z. B. Ingenieurwesen, Rechnungswesen, Haute Cuisine ...) ausgerichtet sind, die Lösung komplexer Probleme ermöglichen. So werden Soft Skills in manchen Fällen spontan während des Reifungsprozesses entwickelt. psychologisch, während es in anderen erforderlich ist, Fähigkeiten autodidaktisch oder mit Hilfe eines Psychologen oder zu trainieren Erzieher.

Im Falle der Soft Skills der Führungskräfte müssen diese angewendet werden, um mehrere Mitarbeiter koordinieren und zu machen Arbeiten Sie mit dem Rest des Teams zusammen, nutzen Sie deren Wissen und Fähigkeiten optimal und vermeiden Sie es Burnout Syndrom die oft von a produziert wird Führungsstil Sehr autoritativ oder einseitig. Lassen Sie uns vor diesem Hintergrund sehen, was die Soft Skills sind, um eine gute Führungskraft zu werden.

1. Durchsetzungsvermögen

Der Durchsetzungsvermögen Es ist sehr wichtig, insbesondere wenn es darum geht, aufgetretene Fehler und verbesserungswürdige Arbeitsdynamiken zu kritisieren. Das bedeutet, dass Diese Art von Beobachtungen sollten nicht als Bestrafung oder Demütigung angesehen werden, sondern als etwas, das wertvolle Informationen liefert. um Fehler nicht wieder zu machen, und als Beispiel dafür, inwieweit diese Fehler schwerwiegend sind und der Organisation schaden.

2. Empathie

Die Fähigkeit, eine emotionale Bindung zu den Mitgliedern eines Teams aufzubauen, ist eine weitere der wichtigsten Soft Skills, die es zu führen gilt dass auf diese Weise besser verstanden wird, welches System von Anreizen hinter den Verhaltensmustern der Menschen steckt Arbeitskräfte. deshalb, die Empathie es ist der Schlüssel.

Anzunehmen, dass die Mitarbeiter nur für das Geld arbeiten, ist ein reduktionistischer Irrtum und verpassen Gelegenheiten, Mitarbeiter richtig zu motivieren und Konflikte zwischen Arbeitnehmern zu lösen.

4. Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen

Ohne Vertrauen in das Projekt, das in einer Organisation durchgeführt wird, gibt es keine Führung, jedenfalls gibt es Anweisungen die übertragen werden, um kurzfristige technische Ziele zu erreichen: gerade genug, um am Ende des Monats gesammelt zu werden, während es keine andere Möglichkeit gibt, dieses Einkommensniveau aufrechtzuerhalten.

Aus diesem Grund ist es wichtig, dass eine Führungskraft nachweisen kann, dass es Gründe gibt, dies beizubehalten Vertrauen in das, was gemeinsam getan wird, damit Engagement mit dem Rest der Gruppe möglich ist. Ausrüstung. Dies geschieht, indem der individuelle Zweck mit dem des Unternehmens verbunden wird, so dass kollaboratives Arbeiten entsteht als eine Möglichkeit gesehen, bedeutende Ziele für sich selbst durch Beteiligung an der Arbeit zu erreichen Ausrüstung.

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5. Stressbewältigung

Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie immer mehrere Arbeitsfronten gleichzeitig offen haben, da seine Rolle eine globale Vision dessen erfordert, was auf Team-, Abteilungs- oder Unternehmensebene getan wird. Daher ist es sehr wichtig zu wissen, wie man Stress richtig bewältigt, um sich jederzeit auf das Wesentliche zu konzentrieren und Lassen Sie sich nicht von aufdringlichen Gedanken überwältigen, die ein Element sind, das die Menschen zu sich zieht Prokrastination

6. langfristige Vision

Beschränkt sich eine Führungskraft darauf, ihr Denken und Handeln darauf auszurichten, „das, was bereits funktioniert“, am Laufen zu halten, geraten die ihm unterstellten Teams in einen Zustand der Stagnation Proaktivität hängt immer von der Fähigkeit ab, sich an ein sich änderndes Umfeld anzupassen. Aus diesem Grund ist es wichtig, angesichts der Notwendigkeit, immer nach Möglichkeiten zu wachsen oder Ergebnisse zu verbessern, keine große psychische Erschöpfung zu erleiden.

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7. Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen

Obwohl die Autoritätsposition eines Führers zu einem falschen Gefühl der Wichtigkeit führen und sein Ego nähren kann, ist eine weitere der Fähigkeiten Die wichtigsten Softkeys für eine gute Führung sind, Bescheidenheit zu bewahren und immer nach Lektionen zu suchen, um aus den Fehlern der Vergangenheit zu lernen. Vergangenheit. Nur so wird die Zeit im Unternehmen zu einer wertvollen Erfahrung.

8. geistige Flexibilität

Da die Aufgabe der Führungskraft darin besteht, eine strategische Vision der einzusetzenden Mittel zu bewahren, um ein allgemeines Ziel zu erreichen, ist dies wichtig Vermeiden Sie die Tendenz, Dinge immer gleich zu machen, weil „sie schon immer so gemacht wurden“; Sie müssen Schritt halten und lernen, die Perspektive zu ändern.

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