Anreize: Merkmale, Arten und Anwendung bei der Arbeit

Anreize sind Reize, die eine Person motivierender machen arbeiten, studieren, eine bestimmte Handlung ausführen usw. Sie werden in vielen Bereichen eingesetzt.

In diesem Artikel werden wir über die im Unternehmenssektor angewandten Anreize sprechen: Arbeitsanreize. Wir kennen seine Definition, seine grundlegenden Merkmale, die verschiedenen Arten von Anreizen, die es gibt, und wie sie funktionieren. Andererseits werden wir sehen, welche Funktionen sie neben der Motivations- und Leistungssteigerung der Mitarbeiter haben.

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Anreize: Was sind sie?

Ein Anreiz kann als alles definiert werden, was eine Person antreibt, sich in bestimmten Aspekten oder Aufgaben zu verbessern. Es kann auch als Preis oder Vorteil betrachtet werden, nachdem man etwas bekommen hat; das heißt, es ist etwas, das die Person motiviert, eine bestimmte Aktion besser oder schneller zu machen.

Die Anreize können in verschiedenen Bereichen und Disziplinen (Pädagogik, Psychologie, Therapie…) eingesetzt werden; doch hier

Wir werden über die Anreize sprechen, die am Arbeitsplatz gelten. Auch in diesem Bereich sind sie weit verbreitet, insbesondere um eine Steigerung der Leistungsfähigkeit des Menschen sowie seiner Produktivität zu erreichen.

Das heißt, sie sind darauf ausgerichtet, bessere Ergebnisse in der Organisation zu erzielen, zusätzlich zu einer Verbesserung des Wohlbefindens oder der Zufriedenheit des Arbeitnehmers und einer besseren Arbeitsumgebung. Ein Anreiz wäre beispielsweise, einen zusätzlichen finanziellen Bonus für jede "X" Anzahl von Verkäufen anzubieten.

Seine Herkunft

Der erste Autor, der anfing, über Arbeitsanreize zu sprechen, war Friedrich W. Taylor, US-amerikanischer Wirtschaftsingenieur und Ökonom, als Mitte des 19. Jahrhunderts die Bewegung der Wissenschaftlichen Organisation der Arbeit begann. Taylor argumentierte, dass die Anstrengung der Arbeitnehmer zunahm, wenn sie Anreize auf der Grundlage ihrer Produktivität erhielten.

Auf der anderen Seite macht die von Taylor zusammen mit seinen Mitarbeitern geschaffene Scientific Labor Organization Anspielung auf ein Arbeitsorganisationssystem, das darin besteht, die Aufgaben der Produktionsprozesse aufzuteilen Produktion.

Dieses System war in Wirklichkeit typisch für Industrieunternehmen (man geht davon aus, dass Taylor Ingenieur ist), und sein Ziel war es, die Produktivität der Arbeiter zu steigern. Wie wir bereits erwähnt haben, sah Taylor schließlich, nachdem er sein System angewendet und studiert hatte, auf andere Weise Bedingungen, dass Anreize die Arbeitnehmer dazu brachten, härter zu arbeiten, und dass daher die Produktivität wird auch zunehmen.

Eigenschaften

Arbeitsanreize können unterschiedlicher Art sein, wie wir später sehen werden. Sie alle haben jedoch die gleichen Ziele: Verbesserung der Leistung und Produktivität der Mitarbeiter, sowie ihre persönliche Zufriedenheit im Unternehmen.

Diese Zufriedenheit wird sich in einer Steigerung Ihrer Motivation niederschlagen und Sie glücklich zur Arbeit kommen lassen; All dies interessiert das Unternehmen, weil es einerseits auf das Wohl seiner Mitarbeiter und andererseits auf das Geschäft achtet. Mit anderen Worten, beide Parteien gewinnen.

Andererseits wirken nicht alle Anreize für alle Arbeitnehmer gleich; das ist hängt davon ab, welcher Arbeitnehmer, ein Anreiz effektiv ist und ein anderer nicht. Während also der eine Arbeitnehmer mit einer Gehaltserhöhung als Anreiz zufrieden sein mag, ist ein anderer mit mehr Urlaubstagen und ein anderer mit mehr Sozialleistungen usw. zufrieden.

Mit anderen Worten, jede Person wird den einen oder anderen Anreiz nutzen, um sich zu motivieren und ihre Produktivität bei der Arbeit zu steigern. Deshalb sollte der Arbeitgeber oder die Personalabteilung Bescheid wissen Erkennen Sie diese unterschiedlichen Bedürfnisse und Motivationen in Ihrer Belegschaft, um jedem Arbeitnehmer die jeweils wirksamste Art von Anreizen zuweisen zu können.

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Leute

Arbeitsanreize können unterschiedlicher Art sein. Es gibt verschiedene Klassifikationen, aber die allgemeinste und akzeptierteste ist die, die sie in wirtschaftliche und nichtwirtschaftliche Anreize unterteilt:

1. Wirtschaftliche Anreize

Dies sind Anreize, die mit einer wirtschaftlichen oder monetären Belohnung verbunden sind. Beispiele dafür sind Gehaltserhöhungen, Sonderzahlungen, Provisionen, Prämien… Also alles, was eine Gehaltserhöhung oder zusätzliches Geld impliziert. Dies sind die am klassischsten verwendeten Anreize.

Sie können erhebliche Auswirkungen auf den Arbeitnehmer sowie auf seine Produktivität haben, insbesondere wenn seine Wirtschaft nicht besonders gut ist. Wie wir gesehen haben, funktionieren jedoch nicht alle Anreize für alle Arbeitnehmer gleichermaßen.

2. Nicht finanzielle Anreize

Nicht finanzielle Anreize alle Maßnahmen umfassen, die die Arbeitsbedingungen des Arbeitnehmers verbessern.

Diese Arten von Anreizen sind viel vielfältiger als die vorherigen und umfassen eine Vielzahl von Beispielen (materiell und immateriell), wie zum Beispiel: Restaurantkarten, Beiträge zur Altersvorsorge, Lebensversicherung, flexible Arbeitszeiten, Krankenversicherung, Unterstützung zu Fahrdienste, Mensa- oder Kinderbetreuungsangebote für Kinder, Hilfen zur Fortsetzung des Studiums (Ausbildung), Obsttage im Büro, usw

Nicht finanzielle Anreize werden zunehmend von Unternehmen genutzt, und bieten einen zusätzlichen Reiz für die Arbeitsbedingungen der Position.

Anwendung und Funktionen bei der Arbeit

Wir haben gesehen, wie Arbeitsanreize unterschiedlicher Art sein können und wie sie nicht bei allen Menschen gleich wirksam sind; daher müssen sie an die Bedürfnisse und Vorlieben jedes Arbeitnehmers angepasst werden, um wirksam zu sein.

Aber was genau wird durch die Verwaltung effektiver Arbeitsanreize erreicht? Es ist viel mehr als eine einfache Verbesserung der Arbeitsproduktivität. Sehen wir uns seine bemerkenswertesten Funktionen an:

1. Produktivität steigern

Der Hauptzweck von Anreizen besteht, wie wir bereits bemerkt haben, darin, die Produktivität durch erhöhte Motivation der Arbeitnehmer zu steigern.

2. Talente anziehen

Der Zweck von Incentives geht jedoch viel weiter und sie können auch sehr nützlich sein, um gute Profile für das Unternehmen zu gewinnen. Sie werden nicht nur angezogen, sondern auch dazu dienen, sie zu halten., und dass die Vorlage kompetent ist.

3. Bevorzugen Sie das System der Beförderungen

Die Anreize, indem sie gute Profile anziehen, verbessern auch das Beförderungssystem des Unternehmens, da die Arbeitnehmer mit dem größten Potenzial werden durch diese Beförderungen befördert, ohne bei der zu arbeiten Kompetenz.

4. Filtern Sie Arbeitskräfte heraus, die nicht passen

Auf der anderen Seite Anreize Sie ermöglichen auch zu erkennen und zu filtern, welche Mitarbeiter besser zum Unternehmen passen und welche nicht., da Arbeitnehmer, die sich mit der Dynamik und Philosophie des Unternehmens (einschließlich der Anreize) im Einklang fühlen, mit größerer Wahrscheinlichkeit dort weiterarbeiten.

5. Verbessern Sie das Arbeitsumfeld

Wenn sich die Mitarbeiter im Unternehmen wohlfühlen (was teilweise auf die Verwaltung von Anreizen zurückzuführen ist), ist es wahrscheinlicher, dass das Arbeitsumfeld entspannter, angenehmer und enger ist.

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6. Reduzieren Sie Fehlzeiten

Es hat sich gezeigt, dass Motivation bei der Arbeit Fehlzeiten, Krankenstand, usw., und diese Motivation kann teilweise auf die Art der Anreize zurückzuführen sein, die das Unternehmen seinen Arbeitnehmern bietet.

7. Reduzieren Sie Kosten und Arbeitsunfälle

Schließlich haben Studien auch gezeigt, wie Anreize kann die Reduzierung von Kosten und Arbeitsunfällen beeinflussen im Unternehmen, zusätzlich zu Fehlern bei den Arbeitern.