Die Zielsetzungstheorie von Edwin Locke

Die Psychologie von Organisationen versucht seit Jahren, Konzepte wie Mitarbeitermotivation oder -leistung zu erklären. Hier werden wir eine Theorie kennen, die zu erklären versucht, wovon die Erreichung eines Ziels im Arbeitsfeld abhängt: Die Zielsetzungstheorie von Edwin Locke.

Diese Theorie besagt, dass die Absicht, ein Ziel zu erreichen, eine grundlegende Quelle der Motivation bei der Arbeit ist. Diese Theorie gilt als eine der wichtigsten über das Management von Humanressourcen. Lernen wir es im Detail kennen.

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Zielsetzungstheorie von Edwin Locke: allgemeine Merkmale

Edwin Locke ist ein amerikanischer Psychologe, der 1968 die Zielsetzungstheorie entwickelte. Sein Ziel war menschliches Handeln in konkreten Arbeitssituationen erklären.

Laut Locke wird die Motivation des Einzelnen, die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen, durch die Ziele selbst oder durch die einfache Tatsache, sie vorgeschlagen zu haben, bestimmt.

Festlegen von Zielen und Zielsetzungen

Edwin Locke definiert ein Ziel als das, was eine Person erreichen möchte. Ziele sind für Menschen wichtig, da sie ihr Handeln motivieren und leiten.. Die Absicht, Ziele zu erreichen, ist also nach Lockes Theorie eine grundlegende Motivationsquelle für den Menschen.

Ziele ermutigen uns auch, das Beste aus uns selbst zu geben, eine Illusion oder einen Anspruch zu haben und unsere Leistung zu verbessern. Nach der Zielsetzungstheorie von Edwin Locke sind Menschen sie suchen und schaffen ihre eigenen Ziele durch die entsprechenden vorherigen Entscheidungen. Sobald Ziele gesetzt sind, verpflichten sich die Menschen, sie zu erreichen.

Für Locke wird das beste Ziel dasjenige sein, das als zugängliche, realistische und mögliche Herausforderung dargestellt wird.

Selbstwirksamkeit

Laut E. Locke-Selbstwirksamkeit ist die Überzeugung einer Person, dass sie in der Lage ist, eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen oder daher ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Die höhere Selbstwirksamkeit, erhöhtes Vertrauen in Fähigkeiten die es ermöglichen, dieses Ziel zu erreichen.

Das Setzen von Zielen, indem es sich auf das Verhalten konzentriert, beinhaltet die Entwicklung der Motivation der Person. Die Motivation steigt, wenn die Person Selbstwirksamkeit zeigt, das heißt, wenn sie glaubt, dass ihr Verhalten sie dazu bringt, das Ziel zu erreichen, das sie sich selbst gesetzt hat. So, Es findet eine Rückkopplung zwischen Verhalten, Ziel und Erfolg statt.

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Seine Anwendung auf Human Resources

Die Zielsetzungstheorie von Edwin Locke konzentriert sich auf den Bereich Human Resources, also den Arbeitnehmer und die Organisationen. Der Theorie zufolge sagen Ziele den Mitarbeitern also, was getan oder entwickelt werden muss und wie viel Aufwand investiert werden muss. Locke verband die Zufriedenheit der Mitarbeiter jeder Organisation mit dem Erreichen von Zielen.

Der erste Schritt, um Motivation für ein Ziel zu entwickeln, besteht darin, die Veranlagung oder Absicht zu zeigen, es zu erreichen. Das Ziel Es muss dem Arbeitnehmer als Herausforderung oder Herausforderung präsentiert werden, und es wird Ihrerseits einige Anstrengungen erfordern. Motivation begünstigt den Erfolg der Aufgabe, indem sie die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sich der Mitarbeiter anstrengt, um sie zu erreichen.

Was sollten die Ziele oder Ziele sein?

Die Zielsetzungstheorie von Edwin Locke postuliert die Notwendigkeit von Zielen klar und erreichbar sein um motiviert zu bleiben. Laut Locke sind die Bedingungen der Ziele die folgenden:

• Sie sollten von einfach bis komplex reichen und schrittweise erreicht werden.
• Sie müssen klar sein und das erforderliche Leistungsniveau sowie die Belohnung angeben, die sie bieten.
• Sie müssen die individuellen Unterschiede der Menschen berücksichtigen.

Darüber hinaus müssen die Ziele oder Ziele, die für die Arbeitnehmer festgelegt werden, sein interessant genug, um Ihre Motivation zu wecken und Mobilisierung, um sie zu erreichen. Aus diesem Grund sollten Organisationen dieses Interesse fördern und attraktive Aufgaben für den Arbeitnehmer vorschlagen.

Wenn die Ziele sehr allgemein (nicht sehr spezifisch), mehrdeutig oder abstrakt sind, sinkt die Wahrscheinlichkeit, den Mitarbeiter zu motivieren, sie zu erreichen, drastisch. Auf diese Weise erhöht die Festlegung spezifischer Ziele, die mit der Kapazität der Organisation übereinstimmen, die Ausführungsniveau der Mitarbeiter, wenn wir es mit Situationen vergleichen, in denen die Ziele definiert wurden vage.

Je spezifischer also ein Ziel ist, desto effektiver wird es sein, die Ausführung eines angemessenen Verhaltens zu motivieren. Dies kann mit der Beteiligung der Arbeitnehmer am Unternehmen zusammenhängen, da dies die Effizienz und Leistung des Arbeitnehmers und damit auch des Unternehmens verbessert.

Zielfunktionen

Ziele haben nach der Zielsetzungstheorie von Edwin Locke mehrere Funktionen:

• Sie helfen, das Handeln und die Aufmerksamkeit auf die Aufgabe zu fokussieren.
• Sie mobilisieren die Energie, die Ressourcen und den Einsatz des Einzelnen.
• Sie erhöhen Ausdauer und Durchhaltevermögen.
• Helfen zu strategisieren.

Bedingungen

Das Setzen von Zielen wird einfacher wenn eine Reihe von Bedingungen erfüllt sind:

• Klarheit.
• Engagement.
• Komplexität der Aufgabe.
• Rückmeldung.

Nachteile dieses Ansatzes

Die Nachteile des Setzens von Zielen sind die folgenden:

• Sie brauchen Zeit.
• Die Theorie basiert auf Belohnungen um die Mitarbeiter motiviert zu halten.
• Sie erfordern Anstrengung.

Bibliographische Referenzen:

• Locke, E. (1968). Theorie der Festlegung von Zielen oder Zielen. USA
• Diaz-Ocejo, J. und Mora-Meri, J.A. (2013). Überprüfung einiger relevanter Variablen bei der Festlegung sportlicher Ziele. Annalen der Psychologie, 29(1), 233-242.