Formale Führung: Merkmale, Vor- und Nachteile

Ein Großteil des Erfolgs oder Misserfolgs in einem Unternehmen oder Team hat mit Führung zu tun. Dieses Element kann dazu führen, dass eine Gruppe von Menschen, die zuvor ihre Arbeit nicht koordinieren konnten, um ein Ziel zu erreichen, fast in völliger Harmonie funktioniert.

In diesem Artikel werden wir behandeln die Hauptmerkmale formeller Führung, eine der häufigsten Arten von Führung.

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Was ist formelle Führung?

Formale Führung basiert auf einem Führer, der durch ein Verfahren ausgewählt wurde, in dem es wird deutlich, dass er die Befugnis hat, Führungsfunktionen über eine Gruppe von Menschen auszuüben. Es kann Führungspersönlichkeiten in verschiedenen Kontexten geben, wie Politik, Sport, Akademiker usw.

Formale Führungskräfte sollten bestimmte Persönlichkeitsmerkmale besitzen, die es ihnen leicht machen, Gruppen zu führen, aber das ist nicht immer der Fall.

Für jemanden, der als formeller Anführer angesehen wird

Voraussetzung ist, dass ihre Führung nicht spontan erlangt wurde; Wenn dem so ist, dann wären wir in der Gegenwart eines informellen Anführers, der nichts anderes ist als das Subjekt Wer spielt die Rolle des Anführers innerhalb einer sozialen Gruppe, ohne dass ihm dies ein Verfahren zugesteht Post.

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Die Vorteile dieser Art von Führung

Dies ist eine kurze Zusammenfassung der Vorteile, die formelle Führung für Unternehmen und Teams bringt.

1. Extern zugewiesene Leistung

Dies macht es dem formellen Leiter leicht, die Mitglieder seines Teams zu kontrollieren sie müssen gehorchen, nicht weil sie es unbedingt gerne tun, sondern weil es ihre Pflicht ist Tu es. Dieser Vorteil ist vor allem dann nützlich, wenn die Mitglieder des Arbeitsteams nicht mit einem Thema vertraut sind, in dem der natürliche Leiter ein Experte ist.

2. Es basiert auf einem praktischen Führer

In Anbetracht der Tatsache, dass formelle Führungskräfte diese Position im Allgemeinen dank ihres Wissens und nicht ihrer Fähigkeit, Menschen zu gefallen, erreicht haben, Es fällt ihnen leichter, Befehle zu erteilen und die Maßnahmen zu ergreifen, die sie für die beste Leistung ihres Teams für notwendig haltenSie sehen ihr Urteilsvermögen nicht stark von Emotionen oder persönlichen Beziehungen beeinflusst.

3. Größere Effektivität, um bestimmte Ziele zu erreichen

Gruppen, die eine formelle Führungsfigur in ihren Reihen haben, erreichen in der Regel ein Niveau von ziemlich gute Wirksamkeit, dank der Tatsache, dass der Grad der Kontrolle, den der formelle Leiter über seine Untergebenen ausübt, hoch ist sehr hoch.

Seine Nachteile

Nicht alle sind positive Aspekte; formelle Führung hat auch mehrere Nachteile.

1. Demotivationsgrad der Mitarbeiter

Im Allgemeinen sind Menschen nicht sehr motiviert, wenn sie zu einer Tätigkeit gezwungen werden, die ihnen nicht gefällt. Dies tritt normalerweise in Teams auf, in denen die Figur des formellen Leiters existiert.

2. Kommunikationsprobleme

Die gleiche Sprache zu sprechen garantiert keine klare Verständigung. Auch die Art und Weise, wie Dinge kommuniziert werden, ist wichtig. Es ist üblich, dass der formelle Leiter seine Wünsche auf eine etwas trockene Art und Weise kommuniziert, was zu Konflikten führen kann, wenn es darum geht, dass seine Botschaft gut ankommt.

3. Erhöhte Wahrscheinlichkeit einer feindlichen Behandlung

Auch wenn es keine exakte Wissenschaft ist, Es besteht eine größere Wahrscheinlichkeit der Tyrannei in Arbeitsteams, die auf formaler Führung basieren. Es kann daran liegen, dass sich ein formeller Anführer mehr als nötig auf die Macht konzentriert und das kollektive Ziel aus den Augen verliert, in der Hoffnung, dass die Mitglieder seines Teams ihm huldigen werden.

Unterschiede zur natürlichen Führung

Der antagonistische Begriff der formellen Führung ist natürliche Führung. E tritt auf, wenn es einem Subjekt gelingt, innerhalb einer bestimmten Personengruppe die Führungsfunktion auszuüben ohne die Notwendigkeit, eine Position durch ein vorheriges Verfahren erhalten zu haben und ohne die Notwendigkeit einer etablierten Befehlskette.

Der natürliche Führer nutzt seine Tugend für zwischenmenschliche Beziehungen, sie basiert ausschließlich auf seiner Persönlichkeitsmerkmale, die andere dazu bringen, Ihnen zu folgen und Sie als zu berücksichtigen Behörde.

Natürliche Führungskräfte neigen dazu, empathischer zu sein als ihre Kollegen, da sie Das Team folgt ihm wegen seiner Ausstrahlung und nicht unbedingt wegen der Position, die er einnimmt. Obwohl die Rolle des natürlichen Anführers vielleicht mehr geschätzt wird, muss sie nicht so effizient sein als die des formalen Leiters, unter Berücksichtigung der erheblichen Unterschiede in der Leistung der Ausrüstung. Im besten Fall kann es passieren, dass wer als formale Führungskraft auftritt, dies auch als natürliche Führungskraft tut; Dieses Szenario wäre ideal für jedes Mitglied eines Arbeitsteams.

Die Eigenschaften eines formellen Führers

Als nächstes sehen wir uns das typische Verhalten von Führungskräften an, die formelle Führung annehmen.

1. Anerkennung Ihrer Rolle

Das intrinsische Merkmal, das formelle Führer auszeichnet, ist das ihre Kontrolle über die Gruppe wurde extern festgestellt. Auf diese Weise sind sie Teil der expliziten Hierarchie des Mediums, in dem sie arbeiten. Es ist üblich, dass formelle Führungskräfte diese Position aufgrund ihrer akademischen Leistungen und Erfahrungen erreichen.

2. Kontrolle über die Gruppe

Die Rolle des formellen Leiters bringt eine einfache Befehlsgewalt mit sich, wobei die Person berücksichtigt wird, die das Sagen hat Diese Position des Anführers kann Untergebenen direkt Befehle erteilen**, ohne dass sie sich diese verdienen müssen erpicht**.

3. Befehlskette

Das bedeutet, dass es für die Existenz der formalen Führungsfigur eine hierarchische Ordnung geben muss, die für die Differenzierung der verschiedenen Ränge innerhalb der Umgebung verantwortlich ist.

Bibliographische Referenzen:

• Nye, J. C. (2011). Die Qualitäten des Anführers. Barcelona: Paidos.
• Schultz, D. Q. Schultz, Sydney E. (2010). Psychologie und Arbeit heute: Eine Einführung in die Arbeits- und Organisationspsychologie. Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall. P. 171.