Wie man ein guter Teamleiter wird: 9 Tipps

Teamarbeit ist eine der grundlegenden Komponenten sowohl in Organisationen als auch in anderen weniger formalisierten Kontexten. Viele Situationen erfordern die Zusammenarbeit von Gruppen von Menschen, und das Erreichen der auf diese Weise gesetzten Ziele ist nicht etwas, das einfach durch gemeinsame Anstrengungen erreicht wird. Es braucht jemanden, der das gesamte Projekt koordiniert und überwacht, motiviert, Änderungen in der Arbeitsteilung herbeiführt usw. Mit anderen Worten, Sie brauchen einen Anführer.

In diesem Artikel werden wir sehen Welche Fähigkeiten muss man entwickeln, um ein guter Gruppenleiter zu sein?, die über die individualistische Wahrnehmung „jeder, der sich dem Seinigen widmet“ hinausgeht. Dazu werden wir einige Grundprinzipien der Führung wiederholen.

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Wie man eine gute Führungskraft bei der Arbeit ist

In jeder Gruppe, die aus Menschen besteht, unabhängig von ihrem Spezialisierungsgrad, muss jemand die Rolle des Leiters übernehmen. Trotz der Verwirrung, die dieses Konzept umgibt, sollte beachtet werden, dass Führung nicht darauf basiert, die eigenen Interessen denen der anderen aufzuzwingen, sondern darauf

übernehmen eine strategische Entscheidungsrolle die Gruppe bestmöglich auf ihre Ziele auszurichten.

Schauen wir uns vor diesem Hintergrund einige Tipps an, wie man eine gute Führungskraft wird, obwohl man an den spezifischen Fähigkeiten arbeiten muss Sie hängen auch von den spezifischen Merkmalen der Art der Organisation, in der Sie tätig sind, und der gewünschten Arbeitsumgebung ab. ermächtigen.

1. Sich daran gewöhnen, alles organisiert zu haben

Chaos ist keine Option. Da eine Führungskraft viele Arbeitsprozesse gleichzeitig im Blick haben muss, ist es wichtig, jederzeit zu wissen, wo man kann konsultieren Sie die notwendigen Informationen, wer wofür zuständig ist und welche Aufgaben tagsüber, wöchentlich und monatlich zu erledigen sind. Ein Versagen in diesem Aspekt kann zu Funktionsstörungen führen die sich negativ auf die gesamte Struktur der Gruppe oder Organisation auswirken.

2. kommunizieren lernen

Die strategische Natur des Leiters macht es unerlässlich, einen ständigen Kommunikationsfluss zwischen ihm und den von ihm beaufsichtigten Arbeitnehmern herzustellen. Es ist notwendig, im Auge zu behalten, was der Rest weiß und was nicht, damit es keine Fehlinterpretationen gibt, und gehen Sie nicht davon aus, dass der andere versteht, worüber gesprochen wird, wenn Sie Referenzen verwenden.

Letzteres ist besonders wichtig, wenn die von der Führungskraft abgegebene Autorität manche daran hindert, nachzufragen, wenn in der Kommunikation Unklarheiten auftreten.

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3. Machen Sie die Funktionen der einzelnen klar

Es ist von entscheidender Bedeutung, in der Lage zu sein, Zweifel auszuräumen, wenn Zweifel darüber aufkommen, wo eine Art von Arbeit endet und eine andere beginnt. So entstehen keine Verantwortungslücken. und jeder weiß, von wem er Weisungen erhält und wen er beaufsichtigt.

4. Erfahrungen durchmachen

Dieser letzte Aspekt ist entscheidend. Um eine gute Führungskraft zu sein, müssen Sie aus einem ganz einfachen Grund immer Erfahrung in dem Bereich haben, in dem Sie arbeiten: Wenn Sie mit der Arbeit beginnen, ist es unmöglich, die Situationen vorherzusehen, denen Sie sich stellen müssen, unabhängig von Ihrer Situation Bedeutung. Deshalb, Sie müssen auf Probleme stoßen, um von ihnen zu lernen.

5. Wissen, wie man delegiert

Um ein gutes Aufwandsmanagement durchzuführen, ist es notwendig zu wissen, wann der Zeitpunkt gekommen ist, eine Aufgabe an einen anderen Mitarbeiter zu delegieren. Dazu ist es notwendig, eine Bewertung der Kompetenzen des letzteren durchzuführen und zu prüfen, ob diese Arbeitsentlastung signifikant ist und der Gruppe im Allgemeinen hilft, besser zu funktionieren.

6. Durchsetzungsvermögen trainieren

Ein Leiter kann Situationen, die ihm oder einem anderen Teammitglied missfallen, nicht vermeiden, nur weil er diese Erfahrung nicht gemacht hat, wenn dies notwendig ist, um das Team als Ganzes positiv zu beeinflussen. Aus diesem Grund muss man die Standpunkte anderer respektieren und dabei sehr direkt ausdrücken, was man selbst vertritt, auch wenn es der Meinung des anderen widerspricht.

7. wissen, wie man motiviert

Jedes Team und jede Person hat eine andere Motivationsdynamik. Wissen, wie man die Formel findet, um alle leistungsfähig zu halten an einem Punkt der Balance zwischen Produktion und Wohlbefinden und persönlicher Zufriedenheit Es ist der Schlüssel, und dafür muss man wissen, wie man Gruppen mobilisiert.

8. Lernen Sie von der Branche

Es ist wichtig zu wissen, womit die Gruppe oder Organisation arbeitet. Dafür ist es sehr nützlich, alle Phasen des Arbeitsprozesses oder alle, die getan werden können, zu durchlaufen Sehen Sie, wie die Mitarbeiter jeder Abteilung oder jedes Segments der Arbeitskette es erleben, falls vorhanden System.

9. Hören Sie auf ständiges Feedback

Innerhalb eines Unternehmens oder einer Arbeitsgruppe viele wertvolle Informationen werden generiert. Es ist notwendig zu wissen, wie man zuhört, um die Bedürfnisse des restlichen Teams, die auftretenden Probleme, ihre Interessen usw. zu kennen.