Führung: Die neuen Anforderungen, die notwendig sind, um ein guter Chef zu sein

Ein altes chinesisches Sprichwort sagt: „Wildenten folgen dem Anführer ihrer Herde durch die Form ihres Fluges und nicht durch die Kraft ihres Quacksalbers.“ Er Führung war für die Menschen von dem Moment an, als wir uns trafen, ein Thema von Interesse mit anderen, um das Überleben zu sichern (wir könnten sagen, von Anfang an). Spezies).

Die großen Meilensteine ​​der Geschichte wurden dank der Arbeit eines guten Leiters mit seinem Team geschrieben. Die „kleinen Meilensteine“, vielleicht nicht so bedeutsam, aber ebenso bedeutsam, wie zum Beispiel die Fertigstellung eines Projekts Arbeitszeiten resultieren auch aus der Beziehung zwischen dem Führungsstil eines Chefs und der Gruppe, mit der er oder sie zusammenarbeitet. funktioniert. Gegenwärtig haben die Anforderungen des 21. Jahrhunderts zur Einführung einer Reihe neuer Anforderungen geführt, die notwendig sind, um ein guter Chef zu sein und ein Team zu führen. In diesem Artikel werden wir uns mit einem solchen Thema befassen.

Die Herausforderungen der Führung im 21. Jahrhundert

Die mit der Jahrtausendwende eingeführten Veränderungen haben alle Bereiche unseres Lebens durchdrungen, daher ist zu erwarten, dass die Organisationswelt keine Ausnahme bilden wird. Beispielsweise haben sich die Arbeitsbedingungen verändert und hin zu technologievermittelten Beschäftigungsverhältnissen verlagert. Fernarbeit wird immer häufiger, Heimbüro; auch Hybridmodalitäten und Videokonferenztreffen. Bei Arbeitsplätzen, bei denen die Anwesenheit anhält, sind auch elektronische Geräte an der Arbeit beteiligt. Arbeit und können als nützliche Werkzeuge zur Lösung einer Aufgabe, zur Kommunikation oder als Mittel zur Ablenkung.

Dieser Kontext ist daher hat tief verwurzelte moderne Vorstellungen davon in Frage gestellt, was ein Chef „sein sollte“. Vielleicht hatten Chefs schon zu Beginn des 20. Jahrhunderts Führungsmethoden, die auf Autoritarismus und wiederkehrenden Strafen basierten. Vielen von uns kommt vielleicht der Film von Charles Chaplin in den Sinn, Moderne Zeiten, bei dem der Chef oder Vorarbeiter kein Interesse an den Arbeitsbedingungen in der Fabrik zeigte und beabsichtigte, die Mittagspause auszusetzen, damit die Arbeiter weiter produzieren konnten. Heute ist dieser Führungsstil im Niedergang begriffen. Die Postmoderne hat die Vorstellung von Arbeit verändert: Die Menschen streben nicht mehr danach, einen Job zu finden und Bewahren Sie es ein Leben lang, da moderne Vorstellungen von „Fortschritt“, „Ersparnis“ und „Zukunft“ verfallen sind. gehackt. Jetzt ist die Zeit, die man im gleichen Job verbringt, kürzer; Sie sind vergänglich, da es in der Postmoderne keine gesicherten Gewissheiten gibt. Damit muss kein Werturteil einhergehen: Es handelt sich um die Veränderungen, die im Lichte der soziokulturellen und wirtschaftlichen Veränderungen der letzten Jahrzehnte stattgefunden haben.

Führungsstile

Führungskräfte müssen daher ihre Führungsformen an diese historischen Veränderungen anpassen. Einige Theoretiker unterscheiden drei Führungsstile und klassifizieren sie in die folgenden Typen:

• Autoritäre: Dies sind die Arten von Führungskräften, die starre, vertikale Befehle erteilen und von anderen sofortigen Gehorsam ohne Gegenargumente erwarten. Die Pläne werden anders gemacht als im Rest der Gruppe. Vorgesetzte, die diesen Führungsstil anwenden, erkennen selten die Anstrengung oder Arbeit anderer an und ihr Handeln ist auf Wettbewerbsfähigkeit und Überproduktion ausgerichtet.
• Demokraten: Diese Leiter machen keine Vorschläge, sondern fragen die Gruppenmitglieder nach ihrer Meinung zu einer Entscheidung. Entscheidungen werden demokratisch getroffen, jeder Einzelne äußert seine eigene Meinung und sie werden vom Leiter vor der Entscheidung berücksichtigt.
• Partizipativ: Manager, die eine partizipative Führungsmethode anwenden, halten die Gruppe über die Zukunft auf dem Laufenden und ermöglichen es ihr, Änderungen vorzuschlagen, Entscheidungen zu treffen und zu diskutieren. Partizipative Vorgesetzte treffen selten Entscheidungen und überlassen diese Aufgabe den Mitarbeitern, indem sie ihnen ihr volles Vertrauen schenken.

Viele Studien stimmen darin überein, dass demokratische und partizipative Führungsstile positive Auswirkungen auf die Gruppenleistung haben. Im partizipativen Stil haben die Mitarbeiter mehr Vertrauen in ihre Arbeit und ihre Entscheidungsfähigkeit. Es ist diejenige, die in den meisten Fällen die besten Ergebnisse liefert. Der demokratische Stil eignet sich sehr gut zur kreativen Problemlösung und zum Training Werden Sie zu Führungskräften, da die Mitarbeiter glauben, dass ihre Stimme gehört wird und sie eine gewisse Autonomie wahrnehmen In seiner Arbeit. Der autoritäre Stil wiederum führt tendenziell zu schlechteren Ergebnissen in Bezug auf die Leistung und die Beziehungen zwischen den Teilen einer Organisation. Organisation, kann aber sinnvoll sein, wenn einige Mitarbeiter mit der Stelle noch nicht vertraut sind und Anleitung benötigen Beton; oder wenn Unternehmensstandards nicht eingehalten werden.

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Die Eigenschaften, die man braucht, um ein guter Chef zu sein

Diese Führungsstile werden auf theoretischer Ebene als typische Stile definiert, also als ideale Führungsformen, die sich in der Realität selten in reiner Form manifestieren. Ein Vorgesetzter tendiert möglicherweise zu einem autoritären Führungsstil, holt aber manchmal auch die Meinung eines Gruppenmitglieds ein. Chefs sollten die weniger effektiven Idealtypen der Führung, wie z. B. die autoritäre, nicht völlig verwerfen, sondern vielmehr über genügend Flexibilität verfügen, um die Qualitäten dieses Stils zu übernehmen, die für eine Situation relevant sind. Tatsächlich ist Flexibilität ein grundlegendes Merkmal eines guten Chefs, da sie es Ihnen ermöglicht, Ihr Reaktionsrepertoire auf verschiedene herausfordernde Situationen zu erweitern. Auf sehr unterschiedliche Konflikte gleich zu reagieren, ist kein gutes Führungsrezept.

Andererseits gibt es bestimmte allgemeine Eigenschaften, die ein guter Chef über die Situation hinaus mitbringt, in der sich die Gruppe befindet. Mit anderen Worten handelt es sich um transversale Merkmale Ihrer Persönlichkeit oder Ihres Verhaltens, die sowohl in stressigen Momenten als auch in Momenten der Entspannung erhalten bleiben. Einige dieser Funktionen sind:

• Empathie: Es ist wichtig, die individuellen Situationen zu verstehen, die jedes einzelne Gruppenmitglied betreffen.
• Durchsetzungsvermögen: Chefs müssen in der Lage sein, ihre Bedürfnisse und ihre Meinung klar zum Ausdruck zu bringen und sie je nach Situation zu unterstützen oder zu hinterfragen.
• emotionale Intelligenz: beinhaltet, sich der eigenen Gedanken und Gefühle bewusst zu sein und diese Zustände auch bei anderen erkennen zu können. Es ermöglicht ihnen, ihr eigenes Handeln selbst zu kritisieren und zu beobachten, wie ihre Entscheidungen aus der Perspektive anderer wahrgenommen werden.
• Verletzlichkeit: Sie kennen den Punkt, an dem eine Situation sie emotional und auf der Ebene der Lösungsfähigkeit übersteigt. Sie können andere Personen in der Gruppe um Hilfe oder alternative Lösungen bitten. Sie haben keine Angst davor, ihre Fehler zu äußern, und das ist keineswegs schädlich, sondern stärkt in der Regel die Bindung zum Rest der Gruppe, da es sie menschlicher macht.

Kurz gesagt: Die Integration dieser Eigenschaften in den für die jeweilige Situation am besten geeigneten Führungsstil bildet heute die notwendigen Voraussetzungen, um ein guter Chef zu sein. Das 21. Jahrhundert ist weitgehend von der ständigen Konfrontation mit Kontingenzen und Veränderungen geprägt Es ist wichtig, flexible Führungskräfte zu haben, die sich anpassen und gemeinsam mit dem Rest der Gruppe ein optimales Arbeitsumfeld schaffen können arbeiten.

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