Warum ist es wichtig, in der Organisationspsychologie zu diagnostizieren?

In der Welt der Organisationen geht der Trend in den letzten Jahren zum Verkaufen und Bewerben Lösungen zur Verbesserung von Arbeitsabläufen, ohne das eigentliche Problem erkannt zu haben die Firma.

Dies ist ein schwerwiegender Fehler, da es in einigen Fällen allenfalls eine vorübergehende Verbesserung bietet, da es nicht an der Wurzel der Dysfunktionalität eingegriffen hat. Es ist sehr wichtig eine Diagnose durchführen, die Aufschluss darüber gibt, was im Unternehmen nicht funktioniert.

Diese einfache Idee kommt bei vielen Unternehmensleitern oder Teamleitern und sogar Fachleuten der Intervention in Organisationen nicht ganz an, die in der Organisationspsychologie eine Reihe von Werkzeugen, die ohne weiteres auf Unternehmen angewendet werden können, um ihren Betrieb zu verbessern, so wie ein Glas Wasser immer den gleichen Durst stillt Modus. Nichts ist weiter von der Realität entfernt.

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Die Bedeutung der Diagnose in der Organisationspsychologie

Heutzutage gibt es Lösungen, um jeden Mangel zu beheben, den die Organisation möglicherweise aufweist, indem sie dafür Programme von Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten bis hin zu Initiativen zur Verbesserung der Fähigkeit zur Transformation, Agilität und anderen Herausforderungen, die möglicherweise entstehen. Diese Lösungen sind an sich gültig, das Problem ist, dass sie werden angeboten und sogar umgesetzt, ohne zu wissen, ob dies der wirkliche Bedarf der Organisation ist.

Und es ist so, dass das gleiche Symptom verschiedene Ursachen haben kann, also optimieren Sie die Ergebnisse in der Mitte und langfristig ist nur möglich, wenn zuerst identifiziert wird, was falsch ist oder sein kann verstärkt.

Und genau das ist eine der Funktionen des Organisationspsychologen, eine Art Berufsbild, das weit über die Personalauswahl hinausgeht und deren Arbeit beginnt, lange bevor die notwendigen Maßnahmen zur Verbesserung der Organisationsdynamik umgesetzt werden.

Denn während es in der Psychologie zwar gewisse Grundprinzipien und allgemeine und gut erforschte Verhaltensmuster gibt, ist es nicht weniger richtig, dass es ist immer notwendig, Schritt für Fall zu sehen, was falsch ist bevor Sie einen Folgeprozess anbieten, um das Problem zu lösen.

Was machen Organisationspsychologen?

Der Organisationspsychologe ist der professionelle Experte für menschliches Verhalten in einer Arbeitsumgebung. Er verfügt über das Wissen und die Werkzeuge, um die jeweilige Situation im Arbeitskontext und die dabei entstehenden Gruppendynamiken zu beobachten, zu bewerten, zu diagnostizieren und zu handeln.

Die Funktionen des Psychologen im Rahmen der Organisationspsychologie sind:

1. Gemeinwohl

Bewerten und steigern Sie die Zufriedenheit der Menschen in ihrem Arbeitsumfeld, Arbeitsgesundheit als elementaren Bestandteil des Wohlbefindens der Person verstehen.

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2. Leistung optimieren

Strategien müssen umgesetzt werden, um Stärkung der Teamarbeit, Schaffung effizienter Teams bei denen die persönliche Zufriedenheit mit der Gruppenzufriedenheit verknüpft ist. Verbessern Sie die Leistung, indem Sie die Vielfalt und Heterogenität der Gruppe als Schlüsselfaktor für den Erfolg berücksichtigen.

3. Analysieren Sie die Person/Kontext-Beziehung

Diese Funktion besteht darin, die Funktionalität des Verhaltens nicht nur auf individueller Ebene, sondern im Kontext der sozialen Beziehung zu erhöhen.

4. Verbessern Sie die Auswahl, Ausbildung, Beförderung und Bindung von Talenten

Auf der einen Seite wissen, wie man die notwendigen Profile erkennt, die den Anforderungen der Teams entsprechen, aus denen die Organisation besteht, und die Fähigkeit, dies zu tun dass sich Mitarbeiter wohlfühlen und ihr Potenzial entfalten, andererseits ist es grundlegend.

5. Talente anregen

Stimulieren und fördern Sie eine gesteigerte Produktivität durch die entsprechende Person-Aufgabe-Organisation-Beziehung.

6. Für gemeinsame Ziele motivieren

Bringen Sie die Leute dazu, ihre Arbeit zu erledigen zu Ihrem eigenen Nutzen und dem der Organisation, nicht nur auf der Suche nach einem persönlichen Ende

Durch die Analyse interner und externer Faktoren zeichnet die Psychologie die situative Landkarte, in der sich die Person und die Organisation befinden, sowie die Bedürfnisse beider. Auf diese Weise stellt die Psychologie eine Balance zwischen persönlichen und organisatorischen Zielen sicher.

Verstehen Sie, was mit dem Unternehmen nicht stimmt, um es zu verbessern

Die Psychologie, auch in der Organisation, bietet keine Lösung, ohne das Problem diagnostiziert zu haben. Sobald die Diagnose gestellt ist, verfügt sie über ein breites Repertoire an Techniken, um dieser speziellen Situation zu begegnen. Damit erreicht die Psychologie ihr Ziel, das nichts anderes ist, als die Gesundheit der Menschen zu sichern, auf ihre Kognitionen, Einstellungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen achten, um sie mit der Umgebung und der Kultur der Organisation in Einklang zu bringen.

Um eine objektive Diagnose der Ausgangssituation zu erhalten, die es erlaubt, die zu erreichende objektive Situation zu definieren, ist die Psychologie nutzt Auswertung, Interview und Beobachtung. Sobald das Problem definiert und seine Natur analysiert wurde, werden die am besten geeigneten Techniken ausgewählt, um das Ziel zu erreichen.

Die Techniken der Psychologie sind unterschiedlicher Natur, und ihre Wahl wird dem zu lösenden Zweck gehorchen.

• Objektive Techniken
• Subjektive Techniken
• Projektive Techniken
• Selbstberichtstechniken
• Beobachtungstechniken

Das Ziel der Technik ist einen Ausgangspunkt bieten, um das zu lösende Problem zu lösen. Um es zu lösen, müssen Sie es zuerst diagnostizieren, da es notwendig ist, an die Wurzel dessen zu gehen, was das Funktionieren der Organisation behindert oder den Mitarbeitern Unbehagen bereitet.

Wir werden mittel- / langfristig keine Ergebnisse erzielen, wenn wir Techniken zur Verbesserung der sozialen Fähigkeiten einsetzen, wenn keine Defizite diagnostiziert wurden. Wir werden unsere Leistung nicht verbessern, wenn wir Motivationstechniken anwenden, ohne zu wissen, ob das eigentliche Problem die Motivation ist.

Fazit

Die Organisationspsychologie löst, weil sie die ideale Technik bewertet, diagnostiziert und anwendet in diejenigen Verhaltensfunktionen eingreifen, die sich negativ auf die Organisation. Es macht keinen Sinn anzunehmen, dass es Zauberrezepte gibt, die man einfach auf Unternehmen anwenden muss, um Produktivität und Wohlbefinden zu steigern.

Jedes Unternehmen ist eine Welt, es funktioniert nach anderen Logiken und Prozessen, und es sind diese Logiken und Prozesse, die bestimmte Aspekte der Arbeit und des Unternehmensklimas exponiert und angreifbar machen können.