5 grundlegende Führungsfähigkeiten, um ein Team zu führen

Ob im Job, als Klassendelegierter oder Kapitän unserer Sportmannschaft, die meisten von uns befinden sich irgendwann im Leben in einer Position, die es mit sich bringt eine Gruppe verwalten. Es ist offensichtlich eine komplizierte Aufgabe, und um es zu beweisen, müssen wir nur sehen, wie sich die Dynamik einer Klasse zwischen ihren verschiedenen Lehrern ändert, oder wie sich die Schüler dieser Klasse verändern, wenn sie in einer anderen vorgestellt werden (obwohl in diesem letzten Beispiel andere Charaktervariablen Gruppe).

Es gibt Menschen, die eine intuitive Fähigkeit im Gruppenmanagement haben und andere, die es schwieriger finden, so dass Führungskräfte geboren werden.

Die Psychologie befürwortet jedoch häufig die Möglichkeit von Veränderungen und argumentiert daher, dass es verschiedene Strategien gibt, um in Führung zu trainieren. Als nächstes werden wir sehen, worauf sie alle basieren: grundlegende Führungskompetenzen.

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5 wesentliche Führungsfähigkeiten

Führung ist nach wie vor eine Rolle und damit eine Reihe von beobachtbaren und folglich trainierbaren Verhaltensweisen. Wir können den Leiter als das Mitglied der Gruppe definieren, das es schafft, das Verhalten der übrigen Mitglieder in die von ihm gewünschte Richtung zu lenken. Deshalb, Um ein Anführer zu sein, reicht es nicht, zu senden, Aufgaben verteilen oder einen Plan strukturieren, aber es ist notwendig, diejenigen zu verpflichten, die sich Ihrer Sache widmen (mit Ihrem Ziel) und ihr Vertrauen gewinnen. Dafür sicher soziale Fähigkeiten.

1. Ehrlichkeit

Zu Beginn ein Hoch Transparenz und Aufrichtigkeit in Bezug auf die Arbeit der verschiedenen Mitglieder der Gruppe. Mit anderen Worten, es ist wichtig, dass jeder versteht, wozu seine Aufgabe gehört und wie sie mit der Erfüllung gemeinsamer Ziele und damit zum Nutzen aller zusammenhängt. Dafür muss ein Klima des Vertrauens geschaffen werden und jeder muss sich sicher fühlen, Fragen zu stellen oder Alternativen vorzuschlagen. Und wie vermitteln wir das alles?

Gut gesprochen natürlich. Aber nicht nur in Worten.

2. Beherrschung der verbalen und nonverbalen Kommunikation

Sowohl die verbale als auch die nonverbale Kommunikation sind bei der Führung von Gruppen von entscheidender Bedeutung und es ist notwendig, dass wir alles ausdrücken, was wir wollen lass es unsere Gruppe wissen. Jetzt wird es diese unangenehmen Momente geben, in denen wir gezwungen sind, einen Vorschlag abzulehnen oder von einem unserer Kollegen mehr zu verlangen. Dafür gibt es verschiedene Kommunikationsstrategien. Unter ihnen müssen wir das Durchsetzungsvermögen hervorheben.

3. Durchsetzungsvermögen

Durchsetzungsvermögen bedeutet, in der Lage zu sein kommunizieren, was wir wollen und gleichzeitig gute Beziehungen pflegen. Konkret besteht es darin, über Verhaltensweisen statt über Essenzen zu sprechen ("du machst X" besser als "du bist X"), da Verhaltensweisen anfällig für. sind Veränderung, über die Zukunft statt über die Vergangenheit ("do X" statt "you have done Y"), da wir die Vergangenheit nicht ändern können, oder positiv statt negativ ("do X" statt "do not Y")... Diese Fähigkeit ist eine der grundlegenden Führungsfähigkeiten, um im Einklang mit dem Ausrüstung.

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4. Rückmeldungskontrolle

Darüber hinaus müssen wir die Verwaltung des Feedbacks berücksichtigen, d. h. die Informationen, die Wir verwalten unsere Gruppen über ihre Leistung, Einstellung und Verhaltensweisen in Bezug auf ihre Arbeit in Allgemeines. Feedback kann positiv oder negativ sein. Wenn es positiv ist, gibt es kein Problem, wir können es praktisch auf jede Weise verwalten, aber wann man ein Verhalten korrigiert, können wir das Selbstwertgefühl und die Selbstwirksamkeit unseres Gesprächspartners gefährden, psychologische Eigenschaften, die wir brauchen, um voll darin zu sein. Dafür empfiehlt es sich, negatives Feedback privat zu verwalten, ohne Zeugen, vor denen unser Hörer seinen Stolz verteidigen muss.

Darüber hinaus empfiehlt es sich, mit positivem Feedback zu beginnen (etwas ist gut gemacht worden), das Negative selbstbewusst einzubeziehen und mit einem ermutigenden Hinweis zu enden. Es ist das, was außerhalb von Witzen als Sandwich-Methode bekannt ist.

5. Aktives Zuhören

Außerdem ist es sehr gut, Dinge zu sagen, sie richtig zu sagen, viel besser, aber später, wenn unsere Worte nicht durch unser Beispiel und unser Verhalten gestützt werden, verlieren wir etwas, das für eine Führungskraft lebenswichtig ist: Glaubwürdigkeit. Daher ist es wichtig aktives Zuhören trainieren wenn die Gruppe oder ihre Komponenten uns ihre Meinungen oder Zweifel übermitteln. Lassen Sie sie ihre Sätze beenden, auf das geäußerte Bedürfnis eingehen, sich zufrieden stellen und vor allem viel Einfühlungsvermögen haben und sich in ihre Lage versetzen.

Aus diesem Grund ist Gruppenführung eine sehr komplizierte Aufgabe, und es gibt Menschen mit einer angeborenen Fähigkeit, sie auszuführen, aber wie alle psychologischen Fähigkeiten, es kann mit gutem mentalem Training optimiert werden.

Bei UPAD Psychologie und Coaching arbeiten wir mit allen möglichen Menschen (Sportler, Manager, Teamleiter, etc.) in der psychologische Fähigkeiten, die in die Führung von Gruppen eingreifen, um deren Leistung, Wohlbefinden und well Befriedigung. Aus diesem Grund wissen wir, dass Führung nicht auf unidirektionalen Prozessen basiert, sondern auf einer Reihe von Fähigkeiten, die es uns ermöglichen, ein Gleichgewicht zwischen sich selbst und den anderen herzustellen.