Was ist Arbeitspsychologie? Eigenschaften und Arbeitsumfang

Über die Versorgung von Patienten mit psychischen Problemen hinaus gibt es viele andere Zweige der Psychologie, die auf sehr unterschiedliche Kontexte angewendet werden können. Tatsächlich hat einer derjenigen mit den meisten Jobchancen nur eine indirekte Beziehung zur Welt von Störungen: Es geht um Arbeitspsychologie, verbunden mit der Welt der Organisationen und Unternehmen.

In diesem Artikel Wir werden eine kurze Zusammenfassung sehen, was Arbeitspsychologie ist (auch "Arbeitspsychologie" genannt) und welche Interventionsbereiche sie hat.

• Verwandter Artikel: "Unternehmenstypen: ihre Merkmale und Arbeitsbereiche"

Merkmale der Arbeitspsychologie

Wie der Name schon sagt, ist die Arbeitspsychologie eine, die ist verantwortlich für die Untersuchung des Verhaltens am Arbeitsplatz und die Anwendung von Programmen zur Verhaltensänderung in diesem.

In der Regel konzentriert sie sich auf Arbeiten, die im Zusammenhang mit Berufen und Gewerken stehen, also in Spezialisten unterteilt sind und sich bilden Teil der Karrierewege der Menschen, die es ihnen ermöglichen, eine Gegenleistung zu erhalten (auch wenn dieses "Etwas" nicht auf ein Gehalt oder Einkommen reduziert wird) wirtschaftlich).

Andererseits versteht die Arbeitspsychologie, dass Arbeit fast immer in einem sozialen Kontext verrichtet wird Es berücksichtigt auch Teamdynamiken, Führungsprozesse und alles, was in Unternehmen passiert und Handelsbeziehungen.

Deshalb ist dieser Zweig der Psychologie überschneidet sich stark mit der Organisationspsychologie, bis zu dem Punkt, dass es manchmal schwierig ist, zwischen ihnen zu unterscheiden, wenn man dasselbe Forschungsgebiet und dieselbe psychologische Intervention bildet.

Arbeitsbereiche

Dies sind die Hauptfächer, in denen die Arbeitspsychologie arbeitet.

1. Motivation

Motivation ist sowohl in Unternehmen als auch in professionellen Einzelprojekten von entscheidender Bedeutung.

Manchmal ist die Idee gut, die materiellen Ressourcen sind vorhanden, das nötige Wissen vorhanden, aber der Wille zur Mitarbeit am Arbeitsprojekt fehlt. In diesen Fällen, Es ist notwendig, dass ein Spezialist den Fall analysiert und Änderungen vorschlägt, um einen Arbeitskontext zu schaffen, in dem Motivation entsteht endlich und alles beginnt reibungslos zu funktionieren.

2. Führung

Etwas so Einfaches wie das Wissen, wie man führt, kann sowohl in der erzielten Leistung als auch in der Leistung einen Unterschied machen Gefühle, die durch die Arbeit in einer bestimmten Institution erzeugt werden (und folglich in den Anreizen, in einer bestimmten Einrichtung zu bleiben) ihr). Aus diesem Grund arbeitet die Arbeitspsychologie auch daran, Änderungen in die Art zu kommunizieren, Vorfälle zu managen, Anreize vorzuschlagen, ein Beispiel zu geben, usw.

• Das könnte Sie interessieren: "Führungstypen: Die 5 häufigsten Führungstypen"

3. Personalauswahl

Die Auswahl des Personals ist für das Funktionieren einer Gruppe von Arbeitnehmern von wesentlicher Bedeutung, da einige Teile der Organisation von anderen abhängig sind. Daher können Experten der Arbeitspsychologie sowohl die Durchführung dieser Filterprozesse als auch die Definition der abzudeckenden Aufgabe.

4. Ausbildung der Arbeiter

Oftmals müssen Arbeiter nicht in Fachgebieten ausgebildet werden, die sie bereits beherrschen, sondern in anderen Fähigkeiten, die Sie sind notwendig, um gute Leistungen zu erbringen, aber sie sind nicht der „Kern“ ihrer täglichen Arbeit, der ihre Position definiert und auszeichnet. der Rest. Zum Beispiel: Umgang mit Emotionen, Erlernen von Sicherheitsprotokollen, Kommunikationsfähigkeiten usw. Um Ungleichgewichte in diesen Bereichen zu vermeiden, viele Einrichtungen fördern Kurse oder Workshops, damit Arbeitnehmer neue Kenntnisse und Fähigkeiten erlernen und trainieren können.

5. Performance

Dies ist einer der wichtigsten Interventionsbereiche der Arbeitspsychologie: zu wissen, wie man Programme zur Leistungssteigerung fördert, ist in vielerlei Hinsicht von entscheidender Bedeutung, und dies kann entscheiden, ob ein Projekt mittel- oder langfristig tragfähig ist oder nicht.

Hier kommen Anreize ins Spiel, die Zusammensetzung der Teams, die Fähigkeit, Fehler im Workflow zu beheben, der Grad der Mitarbeiter wissen, wie man Stress in manchen Situationen bewältigt, und sogar die Gestaltung von Arbeitsbereichen und die verwendeten Werkzeuge arbeiten.

6. Interne Kommunikation

Auch die interne Kommunikation gehört zum Job, denn man muss sich koordinieren können und sich gleichzeitig über die generelle Arbeitsweise in dem Unternehmen, in dem man sich befindet, im Klaren sein. Zu wissen, wie die Routen erstellt werden, über die der Kommunikationsfluss verläuft, ist komplex, da viele Variablen berücksichtigt werden müssen, von denen viele nicht technisch, sondern psychologisch sind.

7. Arbeitsumfeld

Das Arbeitsumfeld definiert die Art von Einstellungen und Gefühlen, die der Arbeitskontext ausstrahlt, sowohl von den Einrichtungen, in denen sie arbeiten, als auch von der Arbeitsweise und der Art der Menschen, aus denen das Team besteht. Aus diesem Grund ist es ein wichtiger Faktor, der in der Praxis für die Unternehmenswerte unverzichtbar ist.

Interessieren Sie sich für eine Ausbildung in diesem Bereich der Psychologie?

Wenn Sie darüber nachdenken, sich in diesem Arbeitsfeld auszubilden und zu professionalisieren, dann könnten Sie sich für die Universitäts-Master-Abschluss in Talentauswahl und -management, organisiert von der Universität Malaga.

Diese postuniversitäre Ausbildung besteht aus Praktika in führenden Unternehmen ihrer Branche und zwei theoretisch-praktischen Lernblöcken, die auch Sie können einzeln als Aufbaustudiengänge studiert werden: Hochschulexperte in der Talentauswahl und Hochschulexperte in Ausbildung, Persönlichkeitsentwicklung und Organisatorisch. Insgesamt umfasst der gesamte Master 75 ECT-Credits.

Mit einem Lehrteam aus Experten der Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie, in der Master können so unterschiedliche Aspekte wie die Personalauswahl, die Prozesse der Rekrutierung und Bindung von Talenten in das Personal, die Entwicklung von Schulungsplänen für die Arbeiter, den Einsatz neuer Technologien im Personalwesen, die Führung in Teams und Mehr. Daher ist es nicht verwunderlich, dass 80% der Doktoranden bezahlte außerschulische Praktika erhalten.

Weitere Informationen zum Master sowie Ihre Kontaktdaten finden Sie unter diese Seite.

Bibliographische Referenzen:

• Cooper, C.; Robertson, I. (2004). International Review of Arbeits- und Organisationspsychologie. Chichester, Großbritannien: Wiley.
• Dierdorff, E. C.; Oberfläche, E.A. (2008). Beurteilung des Schulungsbedarfs: Sind Berufserfahrung und Fähigkeiten von Bedeutung?. Menschliche Leistung, 21: S. 28 - 48.
• Dormann, C.; Zapf, D. (2002). Soziale Stressoren bei der Arbeit, Reizung und depressive Symptome: Berücksichtigung nicht gemessener dritter Variablen in einer Mehrwellenstudie. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 75 (1), 33–58.
• Zedeck, S. (2010). APA Handbuch der Arbeits- und Organisationspsychologie. Washington, DC: Amerikanische Psychologische Vereinigung.